永恆的活火張瑞敏 9787522322056 【台灣高等教育出版社】

Name: 永恆的活火 張瑞敏 9787522322056 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：中國財政經濟

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書名：永恆的活火
ISBN：9787522322056
出版社：中國財政經濟
著編譯者：張瑞敏
頁數：609
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1593178
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編輯推薦

海爾集團創始人，全球50大管理思想家終身成就獎獲得者張瑞敏重磅力作，全面展現對中國企業管理之道與實踐展示了中國企業從學習西方管理思想到向世界輸出管理思想的躍變，為後科層制時代的全球管理模式探索出了一條新路。始終圍繞著企業生存的核心問題：如何永續發展、如何選擇接班人、如何激發組織活力、如何在戰略上應對當下逆風逆水的外部環境首度揭示海爾創始人張瑞敏創立海爾近40年來，作為操盤手帶領中國企業從篳路藍縷、模仿複製到逆勢超越、全球引領的心路歷程。張瑞敏的管理之道不是平鋪直敘展現的，而是在與全球31位管理大師與專家的思想交鋒中展現的，匯聚頂級管理大師的前沿洞見，探求企業管理問題的最優解。 70餘年博古通今、兼收並蓄、敢為人先，張瑞敏超越管理的人生智慧盡書紙上，引導每個人正確地認識自己，正確地看待成功。中國企業聯合會黨委書記朱宏任，清華大學經濟管理學院講席教授陳國權，西安交通大學管理學院教授席酉民，中國社科院信息化研究中心主任姜奇平，北京大學新聞與傳播學院教授等全球35為管理學家聯袂重磅推薦。

內容簡介

《永恆的活火》是海爾集團創始人，全球50大管理思想家終身成就獎獲得者張瑞敏重磅力作，全面展現了對中國企業管理之道與實踐的探索與演進。 1984年創業以來，張瑞敏帶領海爾從一個瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠，歷經6次大刀闊斧的變革，發展成為世界引領的生態型企業。砸冰箱、創名牌、打通國際市場、成為生態企業他率先邁出的每一步在中國商業史上都是前所未有的創舉。他始終秉持「人的價值最大化」理念不變，致力於讓企業里的每一個人都擁有尊嚴，都有機會發揮自己的價值。他敢於率先進行世界領先的變革，將海爾從一個巨頭企業變革為由無數個小微組成的創業平台，成為生態系統，在這個系統中，一些創業項目會死去，但更多的創業項目會成長起來，企業的傳承不再受限於接班人，而是可以成為永恆的活火，生生不息。《永恆的活火》一書恰是完整重現了自2005年以來，張瑞敏在企業的每一個發展階段，針對所遇到的問題產生的困惑、思索與探討。如果你是一名創業者，那麼你可能會驚喜地發現，你在當下遇到的很多問題，張瑞敏早在10多年前就給出了答案；如果你是大企業的管理者，那麼你在讀這本書時，將會像是在與一位智者和前輩進行時空對話，對於所有你遇到過或即將遇到的問題，這本書里都有精妙的見解與啟示；如果你是一個普通人，在這本書中，你會領略到是怎樣磅?的胸襟與情懷，讓中國一代企業家敢為世界先，帶領企業在不斷的激變中走向基業長青。

作者簡介

張瑞敏，海爾集團創始人，海爾集團董事局名譽主席，全球50大管理思想家Thinkers50終身成就獎獲得者。1984年創業以來，張瑞敏帶領海爾從一個瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠發展成為物聯網時代世界引領的生態型企業。2022年海爾全球營收超3506億元，旗下海爾智家榮居世界500強。海爾品牌的締造者。海爾連續14年蟬聯全球大型家用電器品牌零售量第一，在此基礎上海爾創立了物聯網生態品牌，連續5年蟬聯全球品牌百強榜唯一生態品牌。海爾體系的設計者。2021年9月17日，張瑞敏和歐洲管理髮展基金會（EFMD）主席埃里克·科尼埃爾聯合簽署首張人單合一管理創新體系國際認證證書，標志著中國企業創造了首個管理模式國際標準，並開創了中國企業從接受國際標準認證到輸出國際標準認證的新時代。

推薦序管理思想的時代交響樂
前言融入永恆活火的人單合一
第一部分人的價值最大化
第1章做企業就是研究人性
第2章世界上沒有不重要的人
第3章讓真正的基層員工睜開眼睛
第4章人不可以被靜態地評價
第5章誰能夠創造知識，誰就進入平台來
第6章每個人都是創業者的企業才能夠存在
第二部分與用戶零距離
第7章定義公司的不是產品，而是用戶
第8章每個人都是一個市場
第9章讓用戶永遠「在線」
第10章必須創出用戶想不到的需求
第三部分破除「大公司病」
第11章保持優勢的唯一方法就是不斷創新
第12章把原來的組織全部打亂，讓他們再生長起來
第13章企業不是一部機器，而是一個生態
第14章我所做的一切，就是希望讓企業可持續發展
第四部分永遠不滿足於現狀
第15章預測未來，不如創造未來
第16章從內部打破，創造全新的生命
第17章告別布羅克豪斯思維
第18章做經濟轉型的「領頭羊」
第19章物聯網時代的創新
第五部分成為生態系統
第20章讓企業成為生生不息的熱帶雨林
第21章成為去中心化、松耦合、聯邦制的企業
第22章我是這艘船的設計師，而不是舵手
第23章從企業競爭到生態競爭
第24章讓所有的企業都能有新的增長引擎
第六部分自以為非
第25章「認識通往地獄之途，以便避開它。」
第26章最大的對手是自己
第27章一旦自我欣賞，就離失敗不遠了
第28章如果企業不能變革，CEO都要負責任
第29章找到下一個奇點
第30章走向「第二曲線」
第31章這家企業就是我要寫的書

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