精益管理極簡落地工作筆記 大野諮詢公司 程亞輝 9787122438898 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：化學工業
物品所在地：中國大陸
原出版社：化學工業
NT$496
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202311*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：精益管理極簡落地工作筆記 ISBN：9787122438898 出版社：化學工業 著編譯者：大野諮詢公司 程亞輝 頁數：285 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1592416 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 《精益管理極簡落地工作筆記》是一本講解如何全面實施企業精益管理的操作指南。本書通過圖表、實例和精益管理實施過程中的實際模型，系統地介紹精益管理相關知識。本書分為四個部分，第一部分精益管理基礎知識，內容涵蓋打造精益企業的核心管理原理、打造精益企業的步驟和方法；第二部分經營精益管理，內容涵蓋方針目標展開、高附加價值產品的開發；第三部分運營精益管理，內容涵蓋卓越運營管理；第四部分製造精益管理，內容涵蓋物料穩定供應的改善、穩定品質的改善、穩定設備的改善、穩定技能的改善、基礎管理5S。 本書可作為企業精益管理的培訓工具，適合精益管理從業人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展精益管理活動的企業管理者、員工閱讀和參考。作者簡介 程亞輝，大野諮詢公司資深主導顧問，精益管理落地輔導導師，TPM&WCM落地輔導導師，TQM全面質量管理落地輔導導師，TCD全面成本削減落地輔導導師，人才培育系統落地輔導導師，效率、產能、省人化改善落地輔導導師，成本、質量、交期改善落地輔導導師。跟隨精益管理大師學習和實踐精益和I、師承大野諮詢公司總顧問邱浚哲老師學習和實踐TPM&WCM，主要參与編著暢銷書籍《如何成功打造世界卓越工廠》；曾在世界500強企業工作多年，20年精益管理、TPM等相關經驗和顧問經驗，對於構建企業精益管理、TPM&WCM等系統有非常豐富的成功經驗和實戰技巧；曾服務松下、華為、華潤、中國建材、中航工業、伊利、伊品、歐派、邁瑞、隆基綠能、麥克韋爾、蔡司等知名企業。目錄 第一部分 精益管理基礎知識第1章 打造精益企業的核心管理原理 1 1 概述 1 2 經營層面——用1元賺100元 1 3 運營層面——消除「超負荷、浪費、不均衡」 1 4 製造層面——有效產出的效率穩定 第2章 打造精益企業的步驟和方法 2 1 打造精益企業的三個階段 2 2 打造精益企業的導入技巧和分工 2 3 打造精益企業的實施步驟和重點 2 4 精益改善評價指標 2 5 精益改善組織架構和活動形式 第二部分 經營精益管理 第3章 方針目標展開 3 1 方針目標管理 3 2 方針目標管理的實施步驟 第4章 高附加價值產品的開發 4 1 概述 4 2 新產品開發的技術 4 3 新產品開發的系統 相關鏈接 新產品創意研討方法和步驟 相關鏈接 顧客意見調查的步驟 相關鏈接 品質機能展開（QFD） 相關鏈接 關於標準化的正確理解 4 4 新產品研發工作的管理 第三部分 運營精益管理 第5章 卓越運營管理 5 1 運營管理概述 5 2 卓越運營管理的思維 5 3 實現卓越運營管理的方法 5 4 卓越運營管理的步驟 相關鏈接 繪製運營流程圖的方法 第四部分 製造精益管理 第6章 物料穩定供應的改善 6 1 物料供應存在的問題 6 2 理想的物料供應 6 3 理想的物料供應的衡量 6 4 實現理想物料供應的方法 6 5 物料穩定供應的實施步驟和技巧 第7章 穩定品質的改善 7 1 品質工程（QE） 7 2 品質系統（QS） 7 3 品質控制（QC） 7 4 客訴和不良改善（QIT） 第8章 穩定設備的改善 8 1 設備綜合使用效率的計算 8 2 提升OEE的方法 8 3 設備故障和短暫停機的改善 8 4 切換損失的改善 8 5 設備管理的工作內容 第9章 穩定技能的改善 9 1 穩定技能的思考 9 2 各階層能力開發 9 3 崗位能力的定義和開發 9 4 技能崗位的教育訓練 9 5 技能訓練的流程和方法 第10章 基礎管理5S 10 1 5S管理存在的誤解 10 2 5S管理的核心 10 3 5S活動的推行步驟 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
