柔性組織-增長模型與人才供應機制 鄭旭 9787521760095 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：中信
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202310*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：柔性組織-增長模型與人才供應機制 ISBN：9787521760095 出版社：中信 著編譯者：鄭旭 頁數：296 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1590319 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 風起雲湧的科創時代，中國科技企業迎來了高速發展的歷史機遇。基於10多年科創培育經驗，筆者發現一個奇特現象：在規模處於每年1億∼3億元銷售額階段，很多企業會出現「瓶頸期」，即公司銷售額長期盤旋在某個區間，難以突破。 通過深入企業開展調研，筆者發現科技企業出現「瓶頸期」的根本原因並不在於市場訂單飽和，而是科技企業採用的是傳統企業組織模式，已無法適應當今時代的高速變化，導致交付能力不足，限制了企業進一步發展。 柔性組織模型與實踐將從根本上解決這些問題。在柔性組織中，對於每一個訂單，公司將組建專門的柔性小組，負責前端交付。柔性小組因訂單而產生，隨訂單結束而解散。公司寶貴的核心業務骨幹，將從具體訂單中解放出來，變身中台支持力量，提升勞動成果的復用性。 柔性組織有著三大明顯優點。第一，能夠面對複雜的不確定性。第二，內部資源的靈活配置。內部資源在需要使用的時候可以迅速聚集，在不需要使用的時候迅速釋放。第三，彈性。任務應當以最小成本、最佳質量、最短時間完成。 柔性組織的落地，離不開柔性人才的供應。在本書中，筆者圍繞「PACC柔性人才建設模型」，指出公司應從兩個層面、四個維度建設柔性人才隊伍，當公司能夠以流水線方式源源不斷地製造柔性人才時，柔性組織的落地就有了強力保障。作者簡介 鄭旭，華創教育研究院創辦院長、國家科技創業導師；曾與2006年諾貝爾經濟學獎得主埃德蒙·費爾普斯教授、北京大學何志毅教授等人共事，聯合創辦了「中國青年創業領袖項目」；曾擔任上海交通大學安泰經濟與管理學院EMBA中心副主任兼EDP副主任，負責國際合作項目；在新加坡國立大學、上海交通大學等高校有著10多年的EMBA項目經驗。 先後應邀擔任中國創新創業大賽創業導師、科技部創新創業人才評審專家、科技部人才中心創業導師、全國大學生創業大賽評委、「創在上海」創新創業大賽導師、江蘇科技創業大賽創業導師等；首創「團隊賦能」學習模式，培育同頻思考的企業管理團隊，促進科技企業快速成長。著有《創業突圍：跨越企業成長的12個陷阱》。目錄 推薦序一 中國需要獨具特色的管理思想推薦序二 成功企業的核心能力 前言 突破組織成長瓶頸 第一章 公司越大，管理越混亂 明星企業的隕落 危機早有先兆 缺乏激情的團隊 成長的煩惱 從優秀到卓越的挑戰 第二章 組織無效性是如何產生的 實體企業一不小心就會虧錢 建立高效率組織的理論探索 VUCA 時代的組織無效性 第三章 柔性組織的概念與模型 委屈的項目經理 柔性組織模型 柔性組織運作流程 柔性組織的優點及應用場景 從傳統組織到柔性組織 柔性組織與項目組織的區別 柔性組織的落地難點 第四章 柔性組織的人才供應 科技企業的人才困境 柔性經理能力結構 柔性人才能力結構 傳統的人才供應模式 柔性組織人才供應模式 PACC 柔性人才建設體系 第五章 構建賦能知識體系 被遺忘的金礦 企業知識圖譜 知識萃取 復盤 實戰導向的知識結構 知識有價 第六章 用流水線方式製造人才 董事長的無奈 人才難覓是長期趨勢 企業需要什麼樣的人才 人才培養困境 柔性人才培養七步法 人才培養中的師徒制 第七章 打造具有全局思維的團隊 失敗的撤離行動 系統與關聯 系統的複雜性 定義全局思維 理解價值鏈 全局思維的四個層面 現實的障礙 局部最優陷阱 富有生命力的系統 全局思維落地實踐 第八章 柔性人才的激勵 人為什麼要奮鬥 點燃自我實現者 柔性人才的成長路徑 柔性小組的績效評估 柔性人才的績效考核 圍繞項目目標開展的全過程管理 第九章 教練型管理者 筋疲力盡的傳統幹部 從執行者到管理者 部門管理者的三重角色 成為下屬的教練 傳授經驗 激發鬥志 做下屬的傾聽者 引導下屬走向優秀 積極反饋 第十章 柔性組織的現實實踐 紐盾科技：用流水線方式培養銷售人才 隆鏈智能：打造具有全局思維的團隊 夢之路數字科技：建立強有力的研發中台 結語 致謝 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
