數智採購與供應鏈-從戰略到執行實踐 金勇 9787113304928 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：中國鐵道有限公司
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：數智採購與供應鏈-從戰略到執行實踐 ISBN：9787113304928 出版社：中國鐵道有限公司 著編譯者：金勇 頁數：310 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1623235 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 全書共分戰略篇和執行篇。戰略篇：第1章主要探討當今採購與供應鏈面臨的危與機，揭開供應鏈數智化的概念與演進階段；第2章介紹供應鏈的模式創新、戰略以及如何制定戰略；執行篇：第3章詳細介紹端到端的數智化計劃，從需求協同到人工智慧賦能供應鏈自動化快速決策；第4章詳細講解數智化價值採購，重點介紹了戰略採購與數智品類管理，從降本增效到形成競爭優勢；第5章介紹數智化生產，主要探討現代製造業的企業價值鏈建設，側重於數據賦能價值鏈協同和精益數智化建設。作者簡介 金勇，數字化轉型博士，西門子智能基礎設施集團全球價值採購亞太辦負責人兼解決方案集團採購總監（西門子中國樓宇科技集團前首席採購官），美國供應管理協會供應管理專業人士認證講師、中國物流與採購聯合會採購與供應鏈專家委員會委員、全國公共安全基礎標準化技術委員會委員、GPA國際供應鏈管理專委會會長、上海市跨國採購中心專家委員、國際卓越運營（新加坡）協會核心專家，公眾號「價值鏈智享匯」的主理人，西交利物浦大學校外導師，博士。擁有20多年大型跨國集團採購供應鏈與運營管理經驗，曾服務於霍尼韋爾、富士康、萊爾德等全球知名公司，擔任採購與供應鏈、價值工程、運營等部門負責人。 連續多年受邀參加中國工業互聯網大會、中國供應鏈管理年會、亞太智慧供應鏈與物流創新峰會、ACE供應鏈採購創新峰會、中國零售供應鏈與物流創新峰會、國際卓越運營協會年會、CSCMP中國大會等並發表主題演講。多次應邀參与上海電視台《鏈智造》欄目數智化轉型等主題訪談並獲數智化轉型領軍人物獎。受邀為上海交通大學工商管理總裁班、供應鏈高級研修班、連鎖總裁班、財務總監班講授數字化供應鏈課程。受邀擔任第三屆國際供應鏈建模設計大賽、第七屆中國好採購最佳實踐案例大賽評委。參与編訂《全國公共安全基礎標準化技術供應鏈安全標準》。目錄 第1章 什麼是數智採購與供應鏈一基礎數據+智能分析決策1 1 當今採購與供應鏈面臨的危與機 1 1 1 宏觀環境、客戶需求和市場競爭三要素 1 1 2 企業供應鏈共同而臨的十大挑戰 1 2 揭開數智化供應鏈神秘的面紗 1 2 1 什麼是數智化供應鏈 1 2 2 數智化供應鏈的特徵 1 2 3 數智化供應鏈總體業務邏輯 1 3 數智化供應鏈演進 1 3 1電子化1 0：看見 1 3 2系統化2 0：效率 1 3 3集成化3 0：協同 1 3 4數智化4 0：智能 本章總結 第2章 多維度的數智化供應鏈戰略提升企業綜合競爭力 2 1 供應鏈戰略正成為企業競爭利器 2 1 1 供應鏈戰略的前世今生 2 1 2 實戰案例：某五百強企業的精益數智化供應鏈戰略 2 2 如何制定數智時代的供應鏈戰略 2 2 1 供應鏈戰略承接企業戰略 2 2 2 數智時代的供應鏈戰略制定五步法 2 2 3 實戰案例：來伊份供應鏈數智化轉型 本章總結 第3章 數智化計劃——端到端供應鏈數智化導航系統 3 1 供應鏈計劃所面臨的挑戰 3 2 供應鏈數智化協同 3 2 1 實戰案例：及時高效的跨部門協同，提升效率、創造價值 3 2 2 數智化計劃架構和計劃管理演進 3 2 _3實戰案例：集成業務計劃 3 2 4 實戰案例：跨境電商企業之產銷協同 3 3 實現需求共享：反饋形成閉環 3 3 1 數智化賦能需求共享 3 3 2 實戰案例：跨供應商的數智化共享平台 3_3 3 實戰案例：實現需求拉動的供應鏈運作 3 3 4 實戰案例：數智化公平分享平台解決晶元分配難題 3 4 人工智慧協助供應鏈自動化快速決策 3 4 1 獲得高質量的數據 3 4 2 頻率提高，時間加長 3 4 3 自調整、自學習 3 4 4 實戰案例：雀巢供應鏈如何應對「雙11」「6·8」等大促銷 本章總結 第4章 數智化價值採購——采眾家所長，購客之所需 4 1 採購業務中的問題和挑戰：打造企業競爭優勢的助力器 4 1 1 採購職能的演變 4 1 2 採購管理的痛點和目標 4 1 3 實戰案例：利用數智化分析原材料市場波動，調整採購和供應錙 策略 4 2數智化採購管理4 0實踐路徑 4 2 1數智化採購1 0∼4 0 4 2 2 建立一體化採購平台，數智化採購之八大場景 4 2 3 數智化成本管理：從目標成本法到數智化採購成本價值分析 4 3 數智戰略採購執行 4 3 1 數智時代的戰略採購七步法 4 3 2 數智化品類管理 4 3 3 實戰案例：數智化品類管理的演進之路 4 3 4 數智化國際貨運採購 4 4 MRO採購的數智化 4 5 數智化採購成功的壓艙石：採購技能的提升 4 5 1 採購能力的提升方法 4 5 2 實戰案例：採購如何通過資源整合，破解報備難題 4 5 3 實戰案例：商場如戰場，基於數字思維的競爭對手供應鏈分析 本章總結 第5章 數智化敏柔生產——數據賦能。價值協同 5 1 生產的發展演進和挑戰 5 1 1 生產的發展演進 5 1 2 傳統生產面臨的挑戰 5 1 3 實戰案例：百年老店的數智化升級 5 2 數智化工廠里的燈塔 5 2 1 數智時代的製造企業價值鏈 5 2 2 數智化精準研發：企業的第一道生命線 5 2 3 柔性生產的數智化工廠的集成架構 5 2 4 剖析數智工廠模型與藍圖 5 2 5 實戰案例：科技驅動的「工廠數智化服務管家」 5 3 數智化生產之路 5 3 1 數智化工廠三部曲 5 3 2 精益數智化相得益彰 5 3 3 實戰案例：「多」，永遠多發一件貨的產能 5 4 全鏈路數據賦能產銷協同 5 4 1 數據賦能價值鏈協同 5 4 2 實戰案例：六國化工產銷協同實時模擬，提高決策水平 5 4 3 實戰案例：美的數智化供應鏈之高級智能排程系統 本章總結 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
