數智採購與供應鏈-從數字履約到可持續發展 金勇 9787113304294 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：中國鐵道有限公司
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：數智採購與供應鏈-從數字履約到可持續發展 ISBN：9787113304294 出版社：中國鐵道有限公司 著編譯者：金勇 頁數：307 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1623234 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書分為兩篇。分別是數智履約篇和可持續發展篇。共六章內容。第一章數值化快速履約：一切為了客戶，為了客戶一切。第二章數智化穩准質量：構建數智質量生態，不再守株待兔。第三章塑造供應鏈韌性：「3P+D」模型化解風險，提高韌性。第四章供應鏈控制塔與數字孿生。第五章供應鏈數智化五部曲第六章數智供應賦能可持續發展。書中不僅包含了作者所總結的方法論，還有許許多多通俗易懂的數智化落地的案例。從戰略到實踐，從計劃、採購、生產、物流全方位的數智化運營進行了闡述，並對供應鏈數智化轉型從組織、人才、流程、技術進行了全面的介紹。作者簡介 金勇，西門子智能基礎設施集團全球價值採購亞太辦負責人兼解決方案集團採購總監(西門子中國樓宇科技集團前首席採購官)，美國供應管理協會供應管理專業人士認證講師、中國物流與採購聯合會採購與供應鏈專家委員會委員、全國公共安全基礎標準化技術委員會委員、GPA國際供應鏈管理專委會會長、上海市跨國採購中心專家委員、國際卓越運營(新加坡)協會核心專家，公眾號「價值鏈智享匯」的主理人，西交利物浦大學校外導師，博士。擁有20多年大型跨國集團採購供應鏈與運營管理經驗，曾服務於霍尼韋爾、富士康、萊爾德等全球知名公司，擔任採購與供應鏈、價值工程、運營等部門負責人。 連續多年受邀參加中國工業互聯網大會、中國供應鏈管理年會、亞太智慧供應鏈與物流創新峰會、ACE供應鏈採購創新峰會、中國零售供應鏈與物流創新峰會、國際卓越運營協會年會、CSCMP中國大會等並發表主題演講。多次應邀參与上海電視台《鏈智造》欄目數智化轉型等主題訪談並獲數智化轉型領軍人物獎。受邀為上海交通大學工商管理總裁班、供應鏈高級研修班、連鎖總裁班、財務總監班講授數字化供應鏈課程。受邀擔任第三屆國際供應鏈建模設計大賽、第七屆中國好採購最佳實踐案例大賽評委。參与編訂《全國公共安全基礎標準化技術供應鏈安全標準》。目錄 數字履約篇第1章 數智化快速履約：一切為了客戶，為了客戶的一切 1 1 從數智化平台到數智化運營：穩、准、快 1 1 1 實戰案例：數智化如何讓希音（Shein）更快 1 1 2 傳統供應鏈履約的挑戰及數智化供應鏈履約的原則 1 1 3 實戰案例：京東數智化供應鏈履約全流程 1 2 數智化物流：龍門鏢局，鏢鏢必達 1 2 1 自動化倉儲、智慧物流有效簡化履約 1 2 2 實戰案例：西門子開關智慧工廠——智能倉 1 3 從自動化到智能化，訂單管理蛻變升級 1 4 數智化供應鏈賦能客 1 4 1 全渠道供應鏈：提升客戶滿意度 1 4 2 實戰案例：數智化售後服務改進產品、優化供應鏈 本章總結 第2章 數智化穩准質量：構建數智質量生態，不再守株待兔 2 1 數智化質量管理 2 1 1 質量管理的發展 2 1 2 質量管理工作的內容和挑戰 2 1 3 數智化質量管理：製造的帶劍護衛 2 2 數智化質量管理在供應鏈的衍生 2 2 1 企業實踐視角下的供應商質量管理 2 2 2 供應商質量管理之發展 2 2 3 供應商質量管理之挑戰與應對 2 2 4 實戰案例：某整車廠的數智化供應商質量管理 本章總結 第3章 塑造供應鏈韌性：「3P+D」模型化解風險，提高韌性 3 1 供應鏈風險管理 3 1 1 供應鏈風險復盤 3 1 2 供應鏈風險種類 3 1 3 數智化供應鏈風險管理成熟度 3 2 構建完整的韌性供應鏈體系 3 2 1 構建供應鏈韌性之必要性 3 2 2 提高供應鏈韌性的四個關鍵步驟 3 2 3 風險應對和韌性提升策略：「3P+D模型」 3 3 國際供應鏈布局的風險考量因素 3 4 端到端供應鏈實踐 本章總結 第4章 供應鏈控制塔與數字孿生：從看得見到虛實相映 4 1 供應鏈控制塔 4 1 1 解密供應鏈控制塔 4 1 2 供應鏈控制塔的搭建方法 4 1 3 實戰案例：端到端的供應鏈控制塔 4 2 供應鏈數字孿生 4 2 1 數字孿生的由來及演變：工業元宇宙 4 2 2 數字孿生賦予供應鏈全新的生命力 4 2 3 供應鏈數字孿生的應用場景及實戰案例 本章總結 可持續發展篇 第5章 供應鏈數智化轉型五部曲：從「4P+E」模型到科技賦能 5 1 商業模式：立足當下，思考未來 5 1 1 數智化供應鏈轉型全景圖「4P+E」模型 5 1 2 數據驅動的供應鏈模式創新 5 1 3 數智化供應鏈轉型五步法 5 2 組織重塑：從「短期效益」到「價值驅動」 5 2 1 領導力文化和高績效供應鏈組織：目標明確、實時在線、績效可見 5 2 2 數智化供應鏈成熟度 5 2 3 數智化供應鏈組織：「特戰隊」 5 3 以人為本：兵馬未動，人才先行 5 3 1 數智化供應鏈人才畫像：「特戰隊員」 5 3 2 數智化供應鏈人才能力評估：勝任力模型 5 3 3 數智化供應鏈人才：發展才是硬道理 5 4 流程再造：供應鏈數智化戰略的抓手 5 4 1 聽領導的還是聽流程的 5 4 2 敏捷供應鏈：扁平化、標準化、精益化、在線化 5 4 3 掘金供應鏈流程：流程自動化 5 4 4 實戰案例：認知智能化 5 5 科技賦能：供應鏈數智化轉型的催化劑 5 5 1 物聯網 5 5 2 大數據 5 5 3 人工智慧 5 5 4 ChatGPT 5 5 5 雲計算 5 5 6 區塊鏈 5 6 供應鏈數智化轉型之成果評估 本章總結 第6章 數智供應賦能可持續發展：從綠色採購到碳足跡置化 6 1 可持續發展在企業中的實踐 6 1 1 可持續發展的相關概念 6 1 2 可持續發展在世界500強企業中的應用 6 2 精準定位，構建綠色供應鏈 6 2 1 綠色採購，把好企業綠色大門 6 2 2 綠色物流，冰山下的綠礦 6 2 3 綠色製造，大國「重器」 6 3 產品碳足跡量化方法及實例 6 3 1 碳足跡概念及量化標準 6 3 2 產品碳足跡核算方法及工具 6 3 3 產品碳足跡核算五步法 本章總結 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
