超能團隊-提高團隊績效的30個工具 帕梅拉.漢密爾頓 9787111751304 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202403*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：超能團隊-提高團隊績效的30個工具 ISBN：9787111751304 出版社：機械工業 著編譯者：帕梅拉.漢密爾頓 頁數：243 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1623212 可大量預訂，請先連絡。 編輯推薦 如何選擇對的人進入團隊，如果選錯了人該怎麼辦？ 如何合理安排時間，控制會議頻次與時長，優化團隊時間？ 團隊究竟要做什麼，為什麼你的團隊成員會像無頭蒼蠅一樣亂轉？ 除了物質激勵外，還有什麼方法能調動團隊成員的積極性？ 團隊項目進度如何把控，為什麼有的團隊工作拖沓，為什麼有的團隊越努力越失敗？ 團隊成員間該如何溝通，並建立起信任？ 當團隊成員產生意見分歧時該怎麼辦？如何正視並解決衝突？ 上級領導、客戶，以及其他部門都是你團隊的資源，但是該如何調動和利用這些資源？ 30個工具完美解決這些問題，讓小團隊爆發出大力量。內容簡介 出色的團隊合作對於任何一支表現出色的團隊來說都是至關重要的，但融入團隊比以往任何時候都要困難。工作更快、更精簡、更數字化，團隊合作可以排在我們優先考慮的後面。 無論你是領導一個團隊還是屬於一個團隊，超能力團隊都能讓你提升團隊合作的方式。 藉助30種強大的團隊協作工具，您的團隊可以 重新設置您的團隊以更好地合作使您的團隊適應新的挑戰，無論他們是在同一辦公室、遠程工作還是跨不同部門、組織和地點協作 通過案例研究和例子向世界各地的高績效團隊學習培養在今天有效工作的技能和方法，打造適宜的員工工作環境。作者簡介 帕梅拉·漢密爾頓是一位作家和顧問，曾與商業、美國情報、音樂和藝術界的知名人士合作，並涵蓋了21世紀最重要的事件。十多年來，她一直是NBC新聞的製片人，她是獲獎紀錄片《感恩曙光》的製片人。她在曼哈頓擔任職業記者協會俱樂部董事會和紐約藝術裝飾學會諮詢委員會成員。目錄 推薦序致謝 本書會帶給你什麼 第1章 為什麼要打造「超能團隊」 我們為什麼需要超能團隊 何為團隊 超能團隊如何應對這一現象 善用30個工具，成就偉大團隊 第2章 組建團隊 你真的需要團隊嗎 我們到底是不是一個團隊 選擇合適的團隊 第3章 節省時間 你需要時間來參与團隊生活 時不我待 第4章 你的目標是什麼 產出和結果的差異 展望成功52重新制定目標 界定項目範圍 制定遠大而明確的目標 第5章 激發動力 目標激勵團隊奮進 目標導向的領導力 動力對心理健康至關重要 尋找個人動力 動力很重要 第6章 就交付時間與交付內容達成一致 籌劃你的旅程 避免「不計代價，只求到達」的危險 跟上節奏 第7章 團隊合作方式 建立信任和團隊合作 制訂共事的規則 定期會議模式 工作方式決定了你能否成功 第8章 處理衝突 達成共識不是我們的目標 衝突和競爭可以是建設性的 衝突在今天變得更加普遍 當團隊已經陷入衝突時該怎麼辦 有用的批評者和才華橫溢的混蛋 與「惡霸」打交道 無論你做什麼，都不要忽視衝突 第9章 獲得領導者的支持 為什麼向上管理如此重要 協同指揮 無情的優先順序 這對領導者有什麼好處 讓領導者直接參与 直升機視野 決策疲勞 第10章 利益相關者參与 誰是你團隊的利益相關者 利益相關者旅程 認真設計項目品牌 盟友、支持者、破壞者 構建進步 講好故事 電梯間會面 利益相關者對成功至關重要 第11章 建立新的文化 文化對團隊有著強大的影響力 接受文化，改變實現目標的方式 保持目標，改變文化 文化變革比以往任何時候都更重要，也更困難 第12章 未來的團隊會是什麼樣子 機器將加入我們的團隊 客戶將加入我們的團隊 我們將以進步為樂 目標感將成為團隊和機器的驅動力 團隊需要繼續賦能 第13章 30個工具的團隊應用 如何使用這30個工具 如何選擇團隊工具 超能團隊研討會指南 30個工具速查 註釋 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
