創業學-理論與實踐 (第4版) 劉平 趙迪 9787302652175 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：清華大學
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202403*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：創業學-理論與實踐 (第4版) ISBN：9787302652175 出版社：清華大學 著編譯者：劉平 趙迪 頁數：265 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1623239 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書依據2012年教育部發布的《「創業基礎」教學大綱（試行）》的基本內容和教學要求，以及2015年國務院辦公廳《關於深化高等學校創新創業教育改革的實施意見》和2021年國務院辦公廳《關於進一步支持大學生創新創業的指導意見》的主旨精神，從時代的要求出發，總結作者多年來創業實踐的經驗、教訓與感受和從事創業教育與指導的心得，廣泛汲取中外有關創業理論、實踐與教育的精髓，通過大量鮮活的案例，探討和總結了創業活動的一般規律和關鍵問題，主要包括對創業觀念、動力和創業者素質的分析，對創業環境、創業商機的識別和把握，對創業類型與創業模式、開局制勝戰略與盈利模式的探討，對成功創業條件、開辦新企業和創業失敗誤區的剖析，並針對創業中的困難和風險提出了對策。 本書力求用通俗易懂的語言，把複雜的創業活動深入淺出地介紹給讀者，既可作為高等院校的創業教育教材，也可作為創業教育的培訓用書或參考用書，同時也適合各階層創業者和有志於創業的人士閱讀。目錄 緒論 走進創業時代第一篇 創業者 第一章 創業意識與創業者 第一節 創業觀念，邁向創業的第一步 一、財務自由與自主創業 二、日趨嚴重的就業形勢 三、樹立創業意識 第二節 創業主體：創業者 一、眾說紛紜，創業者 二、獨立創業者、主導創業者與跟隨創業者 三、生存型創業者、變現型創業者與主動型創業者 第三節 創業與職業生涯發展 一、職業的概念與內涵 二、職業生涯與職業生涯規劃 三、創新創業教育對職業生涯發展具有積極意義 第二章 創業者的基本素質 第一節 創業精神 一、慾望（理想/進取心），成功創業的內在動力 二、自信（執著/充滿自信），成功創業的心理支柱 三、忍耐（信念/意志頑強），成功創業的必要保障 四、膽量（敢於冒險），成功創業的必要基礎 第二節 創業能力 一、眼界（眼光），發現市場的預見性 二、敏感，對商機的快速反應 三、明勢，順應潮流借勢飛躍 四、謀略（智慧），創業智慧守正出奇 第二篇 創業企業 第三章 創業企業類型 第一節 獨立創業 一、獨立創業的三種基本形式 二、獨立創業的三大典型特點 三、獨立創業的利與弊 四、獨立創業的適用性 第二節 家族創業 一、家族創業的三種典型形態 二、家族創業的三個特點 三、家族創業的利與弊 四、家族創業的適用性 第三節 合夥創業 一、合夥創業的兩類形式 二、合夥創業的三個特點 三、合夥創業的優勢與劣勢 四、合夥創業對創業者的特殊要求 五、選擇合夥創業前應思考的問題 第四節 團隊創業（集團創業、法人創業） 一、團隊創業的兩大類別 二、團隊創業的四大特點 三、團隊創業的利弊 第五節 增員創業 一、等待政策突破的直銷模式 二、方興未艾的壽險營銷 第四章 創業模式 第一節 白手起家模式 一、原始的積累過程 二、最艱苦的創業方式 三、白手起家的創業秘訣 第二節 收購現有企業模式 一、接手轉賣小生意——利潤也不錯 二、企業購併——到底該值多少錢 三、「零轉讓」——接手虧損企業變現 四、收購現有企業的創業秘訣 第三節 依附創業模式 一、爭取經銷權——做代理商 二、做指定供應商——配套與貼牌生產 三、「可遇不可求」的內部創業 四、事半功倍的加盟創業（特許經營） 第四節 新興的網路創業 一、粉絲經濟 二、網紅經濟 三、自媒體 第五節 在家創業模式 一、定義「在家創業」 二、看上去很美 三、在家創業的秘訣 第六節 兼職創業模式 第三篇 環境與商機 第五章 創業環境與創業商機 第一節 創業的宏觀環境（PEST分析） 一、創業的政治、法律與政策環境（簡稱為P） 二、創業的經濟環境（簡稱為E） 三、創業的社會文化環境（簡稱為S） 四、創業的科技與教育環境（簡稱為T） 第二節 創業的地區和行業環境 一、創業的地區環境 二、創業的行業環境（波特五力模型） 第三節 捕捉創業機會——創造商機、催生商機、把握商機 一、創業商機的五大來源 二、如何識別創業商機 三、選擇創業項目的原則與思路 第四篇 制勝戰略 第六章 基本競爭模式 第一節 成本領先（低成本） 一、低成本戰略模式介紹 二、成本領先戰略模式解讀 第二節 別具一格（差異化） 一、差異化戰略模式介紹 二、差異化戰略模式解讀 第三節 集中一點（專業化） 一、專業化戰略模式介紹 二、專業化戰略模式解讀 第七章 開局制勝戰略 第一節 創意制勝戰略 一、排列組合出創意 二、新招未必出奇 三、出新，需求是關鍵 四、搶先機，得厚利 第二節 渠道制勝戰略 一、公關策略 二、廣告策略 三、系統推廣策略 四、根基來自市場調查 第三節 與巨人同行戰略 一、借船出海 二、利益共享 三、保持自我 四、依附市場 五、「鯽魚模式」 第四節 產品領先戰略 一、造就無競爭空間 二、獨有連鎖 三、獨有限產 四、獨創產品 第五節 跟隨制勝戰略 一、跟隨策略 二、跟隨種類 三、策略解讀 第六節 服務制勝戰略 一、服務創造新利潤 二、超值服務，超級利潤 第五篇 規劃與融資 第八章 創業規劃（策劃） 第一節 認識創業規劃與創業策劃 一、創業規劃與創業策劃的含義 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
