卓越供應鏈管理-以一套計劃驅動全鏈提效姜玨 9787113306717 【台灣高等教育出版社】

Name: 卓越供應鏈管理-以一套計劃驅動全鏈提效 姜玨 9787113306717 【台灣高等教育出版社】
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書名：卓越供應鏈管理-以一套計劃驅動全鏈提效
ISBN：9787113306717
出版社：中國鐵道有限公司
著編譯者：姜玨
頁數：216
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1623204
可大量預訂，請先連絡。

內容簡介

在這部著作中，姜?老師巧妙地將供應鏈管理的理論知識與中國企業的實際供應鏈環境相結合。通過理論闡述、最佳實踐揭示、生動的情景再現、互動式的對話問答、深入淺出的案例分析，以及引人入勝的人物故事等多種形式，使內容生動而易於理解。書中著重介紹了卓越供應鏈的核心運營和協同機制，恰好與SCOR模型的最新版本相呼應。這本書的出版能夠為更多中國企業在供應鏈管理領域提供堅實的支持，並助力他們尋找並實施有效的解決方案。

作者簡介

姜?，採購培訓師、資深採購從業者。採購幫商學院「採購實戰訓練營」創始人兼首席講師，採購幫課堂專欄講師；全網點播量高達15萬次的採購類網課《實用採購知識100講》主講人；曾為中化集團、欣旺達集團、創鑫集團、醫科達、簡柏特等10餘家中外上市企業的採購中心培訓採購實戰知識，累計培訓超過100場；西子供應鏈管理俱樂部資深顧問；職業生涯始於IBM中國採購中心，先後涉足電信、能源、汽車和醫療四大行業；曾任職于多家世界500強外企和獨角獸民企，擁有豐富的全品類採購經驗和團隊管理經驗；曾經從0到1成功搭建採購與供應鏈組織。

第一章供應鏈管理入門知識
第一節供應鏈管理是個什麼活
第二節協同對於供應鏈管理的重要性
第三節供應鏈金融服務的由來和現狀
第二章供應鏈管理的戰略、能力和績效指標
第一節供應鏈管理的戰略和能力
第二節梳理業務場景
第三節管控供應鏈風險
小明的故事如何制定天波公司的供應鏈管理戰略
第四節供應鏈管理的重要績效指標
小明的故事如何制定天波公司的供應鏈管理績效指標
第三章需求管理
第一節需求管理與商機管理
第二節如何提升銷售預測的準確率
第三節銷售預測的四個規律
你問我答：需求計劃經理崗位應該放在哪個部門
第四節如何管理客戶信用
第五節如何端到端地管理銷售訂單
你問我答內部購銷怎麼管
第六節如何管理訂單標準交期
第七節如何計算可承諾銷售量
小明的故事天波公司與客戶協同的機制
第四章產銷協同
第一節產銷協同就是細節控
第二節產銷協同的「六是」與「六不是」
第三節產銷協同的三項準備工作
第四節供應約束有哪些
第五節產銷不協同的惡果是什麼
情景再現產銷協同的正確打開方式
小明的故事天波公司的產銷協同機制
第五章集成計劃
第一節先有責任心，才有集成計劃
情景再現大計劃與小計劃的有趣對話
你問我答計劃部在供應鏈中的地位
第二節主計劃是個什麼活
第三節交期、排產、產能與庫存的相互關係
第四節生產計劃管理是個什麼活
第五節主計劃與排程計劃的管控模式
你問我答主計劃、生產計劃與銷售插單的管控模式
第六節如何用好MRP
第七節 MRP的時界劃分
情景再現供應商的產能問題到底是個什麼問題
第八節新品上市和老品退市如何與供應鏈管理銜接
小明的故事天波公司的生產計劃與排程計劃管理
第六章採購計劃
第一節採購計劃是個技術活
你問我答執行採購應該放在哪個部門
第二節採購計劃管理五步法
第三節採購交期管理——一場聰明人的遊戲
第四節該如何訂料
第五節該如何「剎車」
你問我答一物多供模式下，如何使用X法分配逆向訂單
第六節與供應商協同的重要性
小明的故事天波公司的採購計劃優化
第七章庫存管理
第一節原來安全庫存需要這麼備
第二節你要知道的VMI都在這裏
第三節不要讓商情庫存成為「傷感情」庫存
第四節如何降低備品備件的庫存
第五節如何高效管理物資驗收與人庫
第六節虛擬庫存的應用場景
你問我答不容忽視的庫容規劃問題
第七節熔斷機制的利與弊
情景再現減肥式降庫存，三招搞定
小明的故事天波公司的降低庫存五步分析法
第八章物流管理
第一節如何規劃倉網
第二節四種常見的運輸方式和計費方法
第三節第一方到第四方物流介紹
第四節循環取貨的優點和準備工作
小明的故事天波公司的物流外包戰略
小明的故事天波公司的循環包裝管理
第九章供應鏈數字化管理
第一節淺談對供應鏈數字化管理的認知
第二節為什麼很多企業的數字化系統還不如Excel好用
第三節供應鏈控制塔的作用和演進
小明的故事小明的述職報告
第四節卓越供應鏈管理成為企業贏得競爭的利器
後記一用一萬小時成就自己。用往後餘生激勵他人
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