引爆團隊執行力,打造高效能組織 孫玉 9787113305895 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：中國鐵道有限公司
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202402*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：引爆團隊執行力,打造高效能組織 ISBN：9787113305895 出版社：中國鐵道有限公司 著編譯者：孫玉 頁數：278 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1623214 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書分上中下三大部分，即「以目標為導向，構築高效能組織的思維特質」「以人才為中心，締造高效能組織的關鍵力量」「以成果為標準，搭建高效能組織的生態系統」。 內容涵蓋團隊執行力塑造的各個方面，以實際場景和應對策略為背景，介紹目標管理、人才賦能、結果產出過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。 本書將如何快速打造團隊執行力、成為高效能組織，從目標實現到組織優勢不斷迭代與優化，以閉環方式進行闡述，既有理論依據，又有管理工具用以執行，同時結合實戰案例實現團隊執行力的可複製化輸出並不斷迭代與優化，構建自驅動、自運轉、自迭代的高績效組織。作者簡介 孫玉，獨立企業管理顧問，南開大學MBA，已為多家500強及上市企業提供諮詢與培訓服務。曾任中國平安集團講師，從事上市公司組織變革推進、人才管理及品牌管理工作。近二十年來，始終致力於將戰略文化澄清與組織效能激活相結合，以實現組織目標達成的方法研究。創建行業CHOOSE分析模型，對組織問題實現穿透式抓取、系統性解決。擅長組織效能提升現場教練，對組織經驗做到極速萃取、高度凝練，因地制宜繪就組織效能成長地圖，為組織人才突圍升級賦能。目錄 引言上篇 以目標為導向，構築高效能組織的思維特質 第一章 重塑認知，使命必達 第一節 團隊執行力差的四個「坑」 第二節 ABC方程式，先為管理者賦能 第三節 學會因式分解法，讓目標皆實現 第四節 讀懂羅森塔爾實驗，激發成員內驅力 第五節 夢想藍圖畫布，凝心共創未來 第二章 六個工具，解碼目標 第一節 KGI：以逆向思維推演目標 第二節 將CHOOSE注入SWOT，讓現狀更明晰 第三節 OGSM：將戰略目標翻譯成任務清單 第四節 BSC：多團隊協同作戰，放大組織效能 第五節 浮雲連線：擒拿「問題之王」，找准突破關鍵 第六節 淺用OKR：讓工作實現以「少」勝「多」 第三章 共識會議，給團隊植入必勝的基因 第一節 共識會：從「你要員工做」到「員工都想做」 第二節 三步九階，組織上下齊心 第三節 三問一析，激發營銷戰鬥力 第四節 一向四驅，職能效力加倍 中篇 以人才為中心，締造高效能組織的關鍵力量 第四章 凝聚人才，構建基礎執行力 第一節 五大陷阱，讓藍圖變拼圖 第二節 持續精進，點燃團隊希望 第三節 客觀積極，解決團隊情緒 第四節 員工關懷，凝聚團隊力量 第五節 慷慨給予，助推團隊成長 第五章 四類清單，鑄就高效執行力 第一節 精力管理：讓團隊不焦慮不疲憊 第二節 任務清單：讓員工聽話變簡單 第三節 日程清單：治好員工的「拖延症」 第四節 進程清單：時間成果，一手在握 第五節 GTD清單：讓「想到」成「得到」 第六章 「五感」打造，成就卓越執行力 第一節 成長地圖和許願卡：「目標感」要雙管齊下 第二節 蓋洛普敬業度：每一份「支持感」都在裏面 第三節 溝通視窗：讓「認同感」從了解開始 第四節 頭腦風暴會：「參與感」中凝練智慧 第五節 讓授權激發最大「獲得感」 下篇 以成果為標準，搭建高效能組織的生態系統 第七章 抓住關鍵節點，才能收穫好結果 第一節 戴明環「轉一轉」，讓計劃趕上變化 第二節 這五句話，為教練員工找到好方法 第三節 是或否：排檢低效原因，注入高效動能 第四節 GROW模型：令員工逢山開路，破除障礙 第八章 深度復盤，讓成功經驗複製並升級 第一節 五步排雷，讓每次復盤都收穫滿滿 第二節 效能儀錶盤：護航組織效能多維全面提升 第三節 項目表單：鎖定關鍵動作，保障高績效產出 第四節 START-ASK模型：萃取讓成功快速複製 第五節 KASH：結構化輸出，高效搭建人才培養體系 第九章 三大工具，鑄就團隊精神 第一節 5221法則：崗位勝任力的批量生產系統 第二節 儀式表單：檢索契機，以小勝激大勝 第三節 TOPIC模型：讓打勝仗成為團隊習慣 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
