數字化戰略與管理李維勝王豪李旭媛 9787516429761 【台灣高等教育出版社】

Name: 數字化戰略與管理 李維勝 王豪 李旭媛 9787516429761 【台灣高等教育出版社】
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書名：數字化戰略與管理
ISBN：9787516429761
出版社：企業管理
著編譯者：李維勝王豪李旭媛
頁數：323
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1621245
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內容簡介

本書不僅深入剖析數字化戰略管理的理論，更通過實際案例和最佳實踐，揭示了數字化戰略管理在實際各個層面的應用。從數據挖掘、人工智慧到區塊鏈技術，本書將幫助讀者深入了解這些數字化工具如何與戰略目標相結合，從而實現企業在數字化時代的成功。在企業數字化戰略管理的征程中，本書將引領讀者探索數字化變革的深遠意義，明確數字化戰略在企業發展中的關鍵作用，以及如何通過合理的戰略布局和實際操作，充分發揮數字化在提升競爭力和創新能力方面的潛力。

作者簡介

王豪，女，廣西全州人，廣西金融職業技術學院教師，廣西大學碩士，主要研究方向：企業戰略。

第一章戰略管理概述
第一節戰略管理的產生與發展
第二節戰略管理的理論流派
第三節戰略與戰略管理
第四節戰略管理層次
第五節戰略管理過程與戰略管理者
本章小結
本章思考題
第二章數字化概述
第一節數字化的發展歷程
第二節數字化的發展現狀
第三節我國工業互聯網的發展
第四節數字化的趨勢
本章小結
本章思考題
第三章企業數字化賦能
第一節企業資源規劃系統
第二節製造執行系統
第三節商業智能系統
第四節人工智慧系統
第五節知識管理系統
第六節人工智慧大模型
本章小結
本章思考題
第四章企業外部環境分析及技術
第一節企業外部環境不確定性分析
第二節企業外部環境分析
第三節企業外部環境分析技術
本章小結
本章思考題
第五章企業內部環境分析及技術
第一節企業內部環境：資源和能力
第二節企業內部環境分析
第三節企業內部環境分析技術
本章小結
本章思考題
第六章數字化、組織與業務流程
第一節數字化與組織
第二節數字化與業務流程
第三節數字化對組織及流程的影響
第四節數字化的流程再造
本章小結
本章思考題
第七章數字化與戰略
第一節數字化戰略管理
第二節企業數字化核心競爭力
第三節企業數字化協同效應
本章小結
本章思考題
第八章企業數字化戰略分析技術
第一節 SW0T矩陣
第二節波士頓矩陣
第三節 QSPM矩陣
第四節 SPACE矩陣
第五節戰略鍾模型
第六節 GE矩陣
第七節 BLM模型
本章小結
本章思考題
第九章企業數字化戰略目標的制定
第一節數字化戰略目標的定義和特徵
第二節數字化戰略目標的制定過程
第三節數字化戰略目標制定的原則
第四節數字化戰略目標制定面臨的問題和挑戰
本章小結
本章思考題
第十章企業數字化發展戰略
第一節數字化發展戰略的內涵及轉型動因
第二節數字化發展戰略的視角及外延
第三節企業數字化發展戰略的選擇
本章小結
本章思考題
第十一章企業數字化競爭戰略
第一節數字化競爭戰略的意義和挑戰
第二節不同因素驅動的數字化競爭戰略
第三節數字化競爭力評估與角色定位
第四節企業數字化競爭戰略行動計劃的制訂
本章小結
本章思考題
第十二章企業數字化轉型戰略
第一節數字化轉型的背景及定義
第二節數字化轉型的驅動因素
第三節數字化轉型的戰略規劃
第四節數字化轉型的保障措施
本章小結
本章思考題
第十三章企業數字化戰略實施
第一節數字化戰略實施的重要性和挑戰
第二節資源配置和投資決策
第三節數字化技術方案和數字化平台
第四節監測和評估戰略實施效果
本章小結
本章思考題
第十四章企業數字化戰略評價與控制
第一節企業數字化戰略評價
第二節企業數字化戰略控制
第三節數字化戰略控制的方法
本章小結
本章思考題
第十五章企業數字化的發展與面臨的挑戰
第一節企業數字化的歷史演進和發展趨勢
第二節組織變革的挑戰
第三節技術和數據管理的挑戰
第四節業務模式創新和市場競爭的挑戰
第五節法律、監管和倫理問題的挑戰
本章小結
本章思考題
附錄案例討論：應用數字化推動廣西規上工業企業研發機構大幅增加的對策建議
參考文獻

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