精益思維-活用精益思想的力量 劉承元 9787516429204 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：企業管理
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202402*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：精益思維-活用精益思想的力量 ISBN：9787516429204 出版社：企業管理 著編譯者：劉承元 頁數：237 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1621215 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書是作者二十余年企業經營和諮詢管理經驗的總結。本書首先帶領大家系統地認識精益管理及精益思維方式，並對精益實踐中容易出現的問題做出解答；然後介紹了中國製造的美好未來及對如何做強中國製造業的諫言；最後主要介紹了中國製造在做大做強的過程中，如何將精益思維運用到管理中，以及如何用精益思維提高員工的積極性和企業的凝聚力。作者簡介 劉承元 合眾資源·3A顧問董事長、清華大學外聘教授、中國先進位造者聯盟創始人。 劉承元博士在世界500強歷練十載，在顧問行業實踐多年，是一位有情懷和使命感的精益管理和自主創新經營(阿米巴)導師。他以「製造強則中國強，管理改變中國」為信念，帶領3A團隊，手把手輔導數千家企業實踐精益管理和創新經營，成果累累，口碑卓著。目錄 CHAPTER 1 為什麼說精益是一種信仰一、精益是一種信仰 二、如何培養員工改善變革之心 三、優秀企業的幾個基本特質 四、走出誤區，全面認識精益生產 五、精益倡導的兩個原則是什麼 六、在精益實踐中，感悟進取的中庸之道 七、全面理解並踐行精益管理 八、如何化解推進中的阻力，激發員工善意 九、打造精益中國學派的成功實踐 十、如何保障客戶價值最大化 CHAPTER 2 精益管理中的精益思維 一、超越對手，需要三個精益戰略思維 二、企業為什麼需要善用精神的力量 三、不得不學的三大精益管理思想 四、改善中的「富人理論」 五、教你一種全新的盈利能力分析法 六、只要心到，精益改善無處不在 七、木匠和廚師，誰更容易成為領導 八、從超級匠人秋山先生身上能學到什麼 九、跳出固有立場，提升解決問題的層面 十、管理思維與改善思維 十一、源頭改善到底有什麼樣的威力 十二、企業育人與愛員工有什麼關係 CHAPTER 3 精益實踐中的幾個問題 一、精益管理中，供應鏈跟不上怎麼辦 二、「三現」主義為什麼重要 三、如何在管理中實踐「三現」主義 四、如何處理好精益管理五大關係 五、為什麼制度關不掉一盞燈 六、管理為什麼要以現場為中心 七、精益管理中，要警惕錯誤的降本策略 八、數字化建設如何少走彎路 九、質量管理「三不原則」與安燈系統 十、管理者如何做到管得有效，活得從容 十一、獎多罰少，企業錯在哪裡 CHAPTER 4 如何做強中國製造業 一、何為管理密集型企業，它們有什麼特點 二、如何提升製造管理技術水平 三、為什麼許多「高新技術企業」難長久 四、只要用心做，傳統產業更能基業長青 五、製造企業如何走出虧損泥潭 六、工匠精神是「葯」還是「毒」 七、財務訂單核價影響企業發展了嗎 八、優秀企業為何不用計件工資制 九、精益如何讓企業走向更高的管理境界 CHAPTER 5 精益思維在管理中的運用 一、警惕管理中的「習慣性失敗」 二、員工愛找借口，錯在管理者 三、CEO和員工要放下博弈 四、人性化管理不能光說不練 五、調動員工積極性為什麼這麼難 六、優秀員工到底怎麼評 七、如何評判企業文化的優劣 八、如何培育包容進取的管理文化 九、管理也需要審美 十、為什麼要倡導精益全員營銷 十一、工廠節能降耗的五個步驟 十二、如何從痛苦管制走向快樂運營 附錄 劉承元精益訪談錄 要點1：精益管理如何改變製造業 要點2：如何顛覆管理中的「二八法則」 要點3：中國企業管理有哪些問題，如何改善 要點4：精益管理諮詢的特點與經驗 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
