徹底3S-’枚岡流’成功法則古芝保治 9787516430026 【台灣高等教育出版社】

Name: 徹底3S-’枚岡流’成功法則 古芝保治 9787516430026 【台灣高等教育出版社】
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書名：徹底3S-’枚岡流’成功法則
ISBN：9787516430026
出版社：企業管理
著編譯者：古芝保治
頁數：180
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1621128
可大量預訂，請先連絡。

內容簡介

本書是日本枚岡合金工具株式會社董事長古芝保治先生的一部企業生產管理的通俗讀物。3S的含義是「整理」「整頓」「清掃」。上世九十年代末，作者出任枚岡合金工具株式會社社長，面臨的是一副衰敗與虧損的局面，隨時可能倒閉。作者從改變環境開始，先讓企業乾淨起來。這一舉措，竟使公司開始出現變化，從員工精神面貌，到新產品質量與銷量，皆大有改觀，並在堅持了三年後，扭虧為盈，業績大幅提升。這一改變，吸引了日本眾多企業前來參觀，包括知名的京瓷集團。3S後來發展成4S甚至6S，在中國企業管理界也產生了極大的影響力，但其來源定是本書作者古芝保治。本書可作為眾多製造類企業的有益參考讀物。

作者簡介

古芝保治，1949年出生於日本大阪市，長期在製造類企業從事管理工作，現任日本枚岡合金工具株式會社董事長。作者是日本代表性的3S運動導師，並開發出電子文件管理系統「數字海豚」，於2001年開發ISO9001流程認證系統等管理軟體。作為企業管理者，作者通過3S方法，將瀕死的企業變為盈利企業並影響日本眾多中小公司。作為3S導師，作者每年要在世界各地進行近百場相關培訓，以圖通過3S「改變人」「造福人」。

前言「改變習慣」救了我們公司
第一章從「捨棄」開場的神奇復活劇
憑直覺認定這就是理想的公司
半年以上沒用的東西，多半也不會再用
松下電器也來參訪見學
整潔的工廠是最好的「推銷員」
從制物工廠到「育人工廠」
推出「數字海豚」跨足IT業
第二章「徹底 3S」的力量與深意
整理·四類物品
整頓·五項原則
清掃·五個層次
消除3M: 「無理」、「浪費」、「偏差」
整理訂單分出五級利潤率
減少瑕疵品並延長產品使用年限
減輕庫存壓力也盤活資金運轉
從「物品和場所」貫徹到「信息與心靈」
第三章物品和場所3S:便捷活潑的職場公園
「整理」物品務必堅守原則、無一例外
「整頓」物品需要嚴守五項原則
「清掃」場所首重每天、全員、親手、逐個區域集體行動
保養機具維護工作安全與產品質量
用膠帶清查臟污來源
大型機具加裝活動腳輪
多次摸索后決定用全白抹布
3S活動可不斷深入優化
第四章信息3S: 合創共享的公司資產
「整理」信息：需先刪除無用資料再電子化
「整頓」信息：善用標籤及檢索兩大利器
「數字海豚」信息管理系統
「清掃」信息：建立精準資料庫並共享經驗智慧財富
第五章心靈3S：平實深刻的人才育成
一切從10分鐘開始
感性可開發培養、行動可養成習慣
把「不斷改變」當自然而然
人人可行，天天去做
更高的觀點、更大的使命
第六章「徹底3S」的9家模範公司
案例1 廣島縣·日鐵鋼業每年設定主題分階段達標
案例2 東京·人類系統公司
新進員工主導3S 進步委員會
案例3 德島縣·藤屋物流中心
輕鬆活潑整頓出原創風格
案例4 香川縣·仲井京子社會保險勞務士事務所
三步到位再開發3S 式勞務管理
案例5 大阪·三元螺旋管工業
客制化精準服務翻漲十倍獲利
案例6 大阪·秋津工業半世紀老廠的5S 新風貌
案例7 奈良縣·東本機械
積極無紙化並善用QR碼登錄
案例8 鳥取縣·松田安鐵工所
傳統工匠的覺悟開啟事業革新契機
案例9 大阪·山田製作所從業績掉九成五的谷底翻身
第七章「徹底3S」的9條原則
原則1 明確描繪理想願景
原則2 先做再說
原則3 模仿成功典範
原則4 擬定每日、每周、每月計劃
原則5 讓成果與目標具體可見
原則6 與志同道合的夥伴同行
原則7 用「人名期限」便簽確定負責人
原則8 以身作則帶頭先做
原則9 滿懷開心熱情讓3S 輕鬆活潑起來
後記邁進「徹底3S」全球合作平台
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