需求可視化-22個需求模型及其應用場景 喬伊.比蒂 9787302643715 【台灣高等教育出版社】

作者簡介 Anthony Chen（安東尼·陳）：Seilevel聯合創始人兼總裁。在過去十幾年間，Anthony與財富500強許多公司有廣泛的合作。他是Seilevel的戰略負責人和軟體需求創新技術的開發負責人。他針對軟體需求技術、用戶體驗和需求分析思路寫過很多文章。 他擁有伊利諾大學電子工程和微生物學雙學士學位，德州農工大學微生物和免疫學碩士學位。

目錄 第Ⅰ部分 模型導論
第1章 RML簡介
1 1 定義RML
1 1 1 傳統需求實踐的挑戰
1 1 2 腦力有限
1 1 3 圖容易理解，文字很難
1 2 需求模型
1 2 1 為什麼不用UML
1 2 2 需求與設計
1 2 3 需求模型不是尾聲
1 3 在項目中使用RML
第2章 模型分類
2 1 目標、人員、系統和數據模型
2 1 1 界定模型
2 1 2 全部四個類別都需要
2 2 目標模型
2 3 人員模型
2 4 系統模型
2 5 數據模型
第Ⅱ部分 目標模型
第3章 業務目標模型
3 1 業務目標模型模板
3 2 示例
3 3 創建業務目標模型
3 3 1 確定業務問題
3 3 2 確定業務目標
3 3 3 定義額外的問題和目標
3 3 4 定義產品概念
3 3 5 描述成功指標
3 3 6 為完成業務目標模型需要提出的問題
3 4 使用業務目標模型
3 4 1 提供對項目價值的共同理解
3 4 2 界定解決方案空間
3 4 3 理解正在進行的項目
3 4 4 推導需求
3 4 5 何時適用
3 4 6 何時不適用
3 5 常見錯誤
3 5 1 沒有理解業務問題
3 5 2 定義了不可度量的業務目標
3 5 3 在業務目標中闡述了錯誤的信息類型
3 6 相關模型
第4章 目標鏈
4 1 目標鏈模板
4 2 示例
4 3 創建目標鏈
4 3 1 確定業務目標和特性
第Ⅲ部分 人員模型
第Ⅳ部分 系統模型
第Ⅴ部分 數據模型
第Ⅵ部分 模型全局觀
附錄A 模型速查表
附錄B 可視化模型一般準則
附錄C 練習答案
詞彙表

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