生產現場可視化 (日)石川秀人 9787520737807 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：東方
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202403*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：生產現場可視化 ISBN：9787520737807 出版社：東方 著編譯者：(日)石川秀人 叢書名：精益製造 (090) 頁數：315 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1619078 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 人的感覺分為視覺（用眼睛看）、聽覺（用耳朵聽）、味覺（用舌頭嘗）、嗅覺（用鼻子聞）和觸覺（用皮膚感知），統稱為「五感」。其中，視覺是指根據可見光等光線信息推測外界的結構，對外界物體的色彩、形狀相關信息，物體的種類相關信息、物體的位置關係等外界空間信息等進行推測的感知能力。「見」一詞有著各種各樣的含義，亦可寫作「觀（觀賞）」、「診（診斷）」、「看（照料）」、「視（調查）」。那麼，跳出人的感覺之外，公司所追求的究竟是哪一種「看」呢？而看見之後又應採取怎樣的行動呢？ 本書將圍繞製造現場的「可視化」展開思考，從製造現場的物品、4M（人man、機器machine、方法method、材料material）、QCDS（品質quality、成本cost、交貨delivery、安全safety）、信息、日常管理、方向性、經營整體七個角度闡述可視化。作者簡介 石川秀人，Consult Sourcing公司執行顧問。1959年出生於日本愛知縣。曾就職於一家大型上市公司，之後也曾在日本能率協會、日本中部產業聯盟和德勤諮詢公司從事管理諮詢和企業培訓等工作。他在培訓和諮詢行業的工作重心，以基於TPS（豐田生產系統）的人力資源開發為主。2005年，他與豐田集團的校友成立了現在的諮詢公司，一直從事管理諮詢、開展內部培訓和研討會等工作，業務範圍包括生產現場改善、辦公室業務改善、5S管理、可視化以及海外子公司改善指導和當地員工培訓等。 曾在下列組織舉辦的公共研討會上發表演講：日本能率協會，日本綜合經營協會，瑞穗研究與技術株式會社，三菱UFJ研究諮詢公司，里索那綜合研究所，株式會社OKB總研，愛知縣經營者協會，四國生產力中心，中小企業學院，名古屋商工會議所，日本貿易振興機構（JETRO），獨立行政法人國際協力機構（JICA），日本海外產業人才育成協會（AOTS），韓國JMAC株式會社（日本能率協會諮詢公司），德勤（Deloitte Kassim Chan，馬來西亞）等。目錄 第1章 可視化的意義1-1 促成結果的管理模式 1-2 行動管理 1-3 可視化的目標 1-4 可視化的作用 1-5 從七個角度看待可視化 專欄 造物就是育人 第2章 使物品可視化 2-1 物品不可見導致的過錯 2-2 通過5S管理使物品可視化 2-3 整理的重點 2-4 推進整理環節的工具 2-5 整頓的重點 2-6 推進整頓環節的工具 2-7 清掃的重點 2-8 推進清掃環節的工具 2-9 清潔的重點 2-10 推進清潔環節的工具 2-11 素養的重點 2-12 推進素養環節的工具 2-13 可視化和5S管理 專欄 通過5S管理，我們對改善有了初步的認知 第3章 使4M可視化 3-1 4M不可見造成的過錯 3-2 人力的可視化和改善 3-3 通過工作抽樣使動作的浪費可視化 3-4 通過時間觀測使動作的浪費可視化 3-5 通過拍攝視頻進行動作分析 3-6 使人機作業組合可視化 3-7 使人的動作和機械配置可視化 3-8 使「一人工」可視化 3-9 大部屋化 3-10 使人員和技能可視化 3-11 使人的生產率可視化 3-12 機器、設備的可視化和改善 3-13 使設備狀態可視化 3-14 通過自主維護減少浪費 3-15 使工序能力可視化 3-16 使設備生產率可視化 3-17 方式、方法的可視化和改善 3-18 標準作業的可視化 3-19 方式、程序和方法的標準化 3-20 指導員工按照標準作業 3-21 生產速度的標準化 3-22 使生產速度的生產效率可視化 3-23 原材料、外購品、物料的可視化和改善 3-24 使庫存管理可視化 3-25 使訂單管理可視化 專欄 生產現場改善期間的阻力 第4章 使QCDS可視化 4-1 使不合格品可視化 4-2 使品質優良與否可視化 4-3 在工序中完善品質 4-4 從源頭找原因尋對策 4-5 通過流出對策保證質量 4-6 通過批次保證，防止不良品流出 4-7 使質量記錄可視化的對策 4-8 使成本可視化 4-9 成本管理 4-10 維持、控制和降低成本 4-11 成本核算 4-12 使成本改善的重點可視化 4-13 管理設計交期 4-14 管理生產交期 4-15 管理進出貨的交貨期限 4-16 使事故預防可視化 4-17 安全第一 4-18 使機械的安全性可視化 4-19 使職業健康可視化 專欄 供應商的可視化 第5章 使信息可視化 5-1 使當日的工作可視化 5-2 使進度和產量可視化 5-3 使圖紙和說明書等紙質信息可視化 5-4 使電子數據信息可視化 5-5 管理設計信息 5-6 生產信息的可視化 專欄 可視化還可以幫助減肥 第6章 使日常管理可視化 6-1 方針管理和日常管理 6-2 制定標準、規範和守則，並使其可視化 6-3 調查規則未能被遵守的原因並採取對策 6-4 使異常情況可視化 6-5 通過管理板將各種日常管理項目可視化 6-6 日常管理中的變更管理 專欄 日常管理的目的是什麼？ 第7章 使方針和理念可視化 7-1 使理想狀態和目標狀態可視化 7-2 使目的、方針和目標可視化 7-3 使活動可視化」 7-4 使發現和智慧可視化 7-5 提高改善的水平 專欄 在海外開展的KAIZEN（持續改善）活動 第8章 使整體和經營情況可視化 8-1 使工廠可視化 8-2 俯瞰整個工廠 8-3 將整體視覺化 8-4 擺脫生產者的思維模式 8-5 通過整流化改善，縮短交貨時間 8-6 使經營可視化 8-7 通過可視化改善整個公司 專欄 改革不成功的原因 特別篇 可視化水平代表了公司的水平 可視化水平檢測100題 專欄 不要隱瞞缺陷 結語 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
