戰略解碼-跨越戰略與執行的鴻溝 呂守升 9787111744481 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202402*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：戰略解碼-跨越戰略與執行的鴻溝 ISBN：9787111744481 出版社：機械工業 著編譯者：呂守升 頁數：319 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1618281 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書論述了「讓戰略規劃與戰略執行有效銜接」的方法論和應用實踐。作者基於多年的研究和在不同企業的實踐，在書中全景式地將戰略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。 戰略解碼是化戰略為行動、變願景為現實的利器。它通過團隊共創的方式，對企業戰略進行澄清詮釋，助企業明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業的戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言，並落實為績效承諾，輸出為績效結果，助企業實現「上下同欲」「左右協同」「力出一孔」「使命必達」的局面。 本書以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競賽原則）為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實踐案例（絕大部分來自中國創造和實踐）。 無論是對企業家、高層經理、經營負責人而言，還是對戰略管理、運營管理、人力資源管理等領域的專業人士而言，抑或對諮詢顧問、培訓講師或研究學者而言，本書都是不可不讀的戰略落地指南。作者簡介 呂守升（Samson Lyu），北京中外企業人力資源協會（HRA）會長，順豐集團、濰柴集團董事長特別顧問，中國重型汽車集團、全聚德集團、深圳優必選科技等公司獨立董事，國家科技部管理創新專家庫成員。2017年與陳春花教授等志同道合者聯合創建CHO100（公益平台）並任常務理事。 曾任亞信科技公司高級副總裁兼首席人才官、濰柴集團副總經理、金山軟體集團高級副總裁兼執委會成員、Hay Group（合益集團）諮詢總監兼全國能力總監、美國博士倫公司人力資源經理等職務。目錄 推薦序一（宋志平）推薦序二（李平） 推薦序三（薄連明） 自序 第一部分 戰略解碼的基礎 RIDER模型與RACE原則 第1章 戰略解碼：跨越戰略規劃與戰略執行之間的鴻溝 1 1 戰略規劃與戰略執行之間的鴻溝 1 2 RIDER模型：讓戰略更易於落地執行 1 3 RIDER模型的核心：戰略解碼 1 4 戰略解碼的指南針：RACE原則 1 5 戰略解碼與RIDER模型和RACE原則的關係 1 6 戰略解碼的前期準備：調研分析 1 7 戰略解碼是如何發揮作用的 第二部分 戰略解碼的核心 三場重要會議 第2章 戰略澄清會：快速穿越戰略迷霧 2 1 戰略澄清：VUCA時代穿越戰略迷霧的利器 2 2 戰略澄清的時機 2 3 戰略澄清會的組織和討論框架 2 4 戰略澄清關鍵點之一：形成共同的長期價值追求 2 5 戰略澄清關鍵點之二：定位市場、產品和客戶 2 6 戰略澄清關鍵點之三：確定未來的核心競爭力和競爭策略 2 7 戰略澄清關鍵點之四：討論關鍵成功因素或核心能力 2 8 大型企業的戰略澄清要點 2 9 創業型和中小型企業的戰略澄清要點 2 10 利潤中心和成本中心的戰略澄清要點 第3章 戰略解碼會：上下同欲鎖定硬仗 3 1 戰略解碼會的形式和討論框架 3 2 召開戰略解碼會，需要準備什麼 3 3 戰略解碼關鍵點之一：形成年度硬仗清單 3 4 戰略解碼關鍵點之二：對硬仗進行界定描述 3 5 戰略解碼關鍵點之三：從硬仗中分解出年度行動計劃 3 6 戰略解碼關鍵點之四：將年度行動計劃落實到個人績效合約上 3 7 高層戰略解碼會的注意事項 3 8 中層戰略解碼會的注意事項 3 9 宣傳貫徹戰略解碼會的成果 3 10 選擇合適的戰場，衝鋒 第4章 個人績效合約PK會：塑造承諾型績效文化 4 1 個人績效看什麼 4 2 行動舉措的分解與承接 4 3 個人績效合約的格式和內容 4 4 個人績效合約形成六步法 4 5 個人績效合約PK會：讓目標更具挑戰性 4 6 戰略解碼和BSC、KPI、OKR之間的關聯與異同 第三部分 戰略解碼的落地 戰略執行與戰略評估 第5章 執行跟蹤：讓戰略解碼的成果落地 5 1 誰負責推進戰略執行 5 2 硬仗的過程跟蹤與督促 5 3 個人績效合約的跟蹤與督促 5 4 個人績效合約中的目標是否可以調整 5 5 如何開好半年工作會 第6章 評估更新：讓戰略迭代升級 6 1 年終復盤 6 2 對管理者的年度評價 6 3 對一般員工的年度評價 6 4 對考評結果的獎懲兌現 6 5 戰略評估與升級 第四部分 戰略解碼的成功保障 第7章 戰略解碼的動力系統 7 1 權責到位 7 2 考核到位 7 3 激勵到位 第8章 戰略解碼的組織系統 8 1 組織文化支撐 8 2 組織能力支撐 8 3 信息系統支撐 第9章 企業如何導入戰略解碼 9 1 戰略解碼的關鍵成功因素 9 2 戰略解碼會的組織與分工 附錄A 與戰略解碼相關的自測核查單 致謝 感恩一路相隨的朋友 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
