領導拒諫對員工未來諫言的影響機制研究 麻曉菲 9787521853223 【台灣高等教育出版社】

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書名:領導拒諫對員工未來諫言的影響機制研究
ISBN:9787521853223
出版社:經濟科學
著編譯者:麻曉菲
頁數:159
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1618287
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內容簡介

本書通過文獻梳理髮現,當前研究對領導拒諫的概念內涵尚未統一,對領導拒諫與員工未來諫言之間關係的實證研究還十分缺乏。鑒於此,基於實踐應用和理論研究的雙重需要,本書探討了領導拒諫的概念內涵及其對員工未來諫言的影響機制。從拒絕的角度出發,基於社會排斥、拒諫的概念,認為領導拒諫是一種工作場所的拒絕事件,是指領導者對員工諫言無解釋的拒絕,造成員工情緒的變化、個人需要受阻,從而導致員工可能的行為改變。

作者簡介

麻曉菲,華中科技大學研究生畢業,管理學碩士;中南財經政法大學研究生畢業,管理學博士。現為新疆財經大學教師。主要研究方向為人力資源管理、組織行為及領導力研究。

目錄

第一章 緒論
第一節 研究背景
第二節 研究目的
第三節 研究意義
第四節 研究內容
第二章 領導拒諫與員工諫言的概念體系
第一節 社會排斥
第二節 領導拒諫
第三節 員工諫言行為
第四節 研究述評
第三章 領導拒諫與員工諫言的理論基礎
第一節 需要-威脅時間模型
第二節 情感事件理論
第三節 調節焦點理論
第四節 動機歸因理論
第四章 領導拒諫影響員工未來諫言行為的理論探索
第一節 領導拒諫與員工未來諫言頻率
第二節 職場焦慮在領導拒諫和員工未來諫言頻率之間的中介效應
第三節 同事欺凌在領導拒諫與職場焦慮情緒之間的中介效應
第四節 同事欺凌和職場焦慮的鏈式中介效應
第五節 組織諫言氛圍對領導拒諫影響同事欺凌的調節效應
第六節 領導拒諫動機歸因對員工職場焦慮情緒影響未來諫言頻率的調節效應
第七節 需要威脅對領導拒諫影響員工未來諫言頻率的調節效應
第五章 領導拒諫對員工未來諫言頻率影響路徑的實驗探索
第一節 研究方法介紹
第二節 領導拒諫對員工未來諫言頻率的影響
第三節 領導拒諫對員工未來諫言頻率影響的中介作用驗證
第四節 本章小結
第六章 領導拒諫與員工諫言關係探討的研究價值
第一節 總體研究結論
第二節 理論意義
第三節 實踐啟示
第四節 研究局限與未來展望
附錄A 實驗1材料及測量量表
附錄B 實驗2材料及測量量表
附錄C 實驗3材料及測量量表
附錄D 實驗4材料及測量量表
參考文獻
後記

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