| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為實際資訊。 印行年月:202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:新消費時代營銷管理案例與分析 ISBN:9787302637134 出版社:清華大學 著編譯者:李晨溪 頁數:199 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1618101 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書為讀者生動還原中國企業在新消費時代所面對的機遇與挑戰,深入梳理這些企業在其中的探索歷程,總結回顧本土企業獨特的營銷管理經驗,從而幫助讀者以儘可能身臨其境的方式,在學習過程中識別企業在新消費時代面臨的管理問題,分析問題背後的原因並嘗試提出解決方案,最終加深對這些前沿營銷管理實踐的理解和認識,提高思辨能力。作者簡介 李晨溪,北京航空航天大學經濟管理學院副教授、博士生導師,工商管理教工黨支部書記、市場與數字化營銷系副主任。擔任中國高等院校市場學研究會理事及大數據專委會副秘書長、Journal of Contemporary Marketing Science編委。主持及參与十余項國家級、省部級項目,多次榮獲教育部人文社會科學優秀成果獎、省級社會科學優秀成果獎、國際會議優秀論文獎等。研究成果發表於國內外權威期刊Marketing Science、《南開管理評論》、《中國軟科學》等,主編教材一本。在案例開發方面有豐富經驗和成果,三篇案例入庫國際哈佛案例庫、毅偉案例庫,八篇案例入選全國百篇優秀管理案例,並獲第五屆全國高校經管類實驗教學案例大賽特等獎。目錄 營銷戰略篇第1章 京東方B2C業務開拓之路 1 1 引言 1 2 京東方簡介 1 3 行業背景簡介 1 4 追風逐日,面板行業勇投身 1 5 竿頭日上,新增長點在何處 1 6 雄心壯志,B2C市場初試手 1 7 重整旗鼓,B2C產品再出發 1 8 互利共生,2B、2C模式共成長 1 9 尾聲 啟發思考題 案例分析 第2章 東西分析售後服務轉型之路 2 1 引言 2 2 東西分析 2 3 國內市場危機重重 2 4 內部增長行動初想 2 5 四年踐行經歷失敗 2 6 內部營銷助力售後服務轉型 2 7 借力打力之初見成效 2 8 尾聲 啟發思考題 案例分析 渠道管理篇 第3章 從一到多:鴻合的渠道衝突管理之路 3 1 引言 3 2 進軍商用,雙管齊下 3 3 渠道衝突,波瀾初起 3 4 雙元品牌,並存不悖 3 5 一波三折,衝突再現 啟發思考題 案例分析 第4章 分「酒」必合:五糧液集團中低端產品渠道變革之路 4 1 引言 4 2 酒品熱賣,暗藏隱患 4 3 困難重重,破釜沉舟 4 4 渠道調整,矛盾浮現 4 5 線上開道,初露曙光 4 6 撒下魚餌,願者上鉤 4 7 尾聲 啟發思考題 案例分析 營銷傳播篇 第5章 內容為王:《樂隊的夏天》的內容營銷之路 5 1 引言 5 2 行業背景 5 3 愛奇藝公司 5 4 差異化定位,填補樂隊題材綜藝市場空白 5 5 預熱宣傳,提前鎖定目標用戶 5 6 節目開播,向用戶講好樂隊故事 5 7 節目火爆出圈,收穫高口碑評價 5 8 《樂隊的夏天》完美收官,樂隊的夏天才開始 5 9 第二季再出發,流量口碑不及預期 5 10 尾聲 5 11 附錄 啟發思考題 案例分析 第6章 「酒」旱逢春:張弓酒業的品牌活化之路 6 1 引言 6 2 千年傳承,品牌初立 6 3 時代巨變,危機初現 6 4 嘗試改革,力不從心 6 5 品牌活化,重現生機 6 6 尾聲 啟發思考題 案例分析 品牌建設篇 第7章 海南航空的品牌建設之路 7 1 引言 7 2 行業背景及公司介紹 7 3 起家海島,騰挪求存 7 4 北入內陸,持續發展 7 5 多元發展,危機四伏 7 6 處理危機,聚焦航空 7 7 尾聲:品牌恢復路在何方 啟發思考題 案例分析 第8章 硯「育」新生:FT古硯品牌活化之路 8 1 引言——梅花香自苦寒來 8 2 往昔——筆墨鼎盛雲煙間 8 3 思變——刨根問底尋本質 8 4 革新——革故鼎新求突圍 8 5 尾聲——路漫漫其修遠兮 啟發思考題 案例分析 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |