| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為實際資訊。 印行年月:202312*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:組織級項目管理實踐與研究前沿 ISBN:9787302649557 出版社:清華大學 著編譯者:強茂山 溫祺 安楠 頁數:189 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1618342 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 組織級項目管理是組織保持持續競爭優勢的關鍵。本書基於作者課題組從項目管理理論初入中華大地到遍布各行各業的數十載成果積累,聚焦組織級項目管理的理論研究、企業諮詢和管理實踐成果,闡述組織級項目管理的四項核心內容:價值導向的項目選擇及其目標定位;制度導向的項目治理模式與體系構建;能力導向的組織使能、項目管理辦公室和項目經理能力建設;決策支持導向的大數據機理分析與定量化管控技術。 本書面向具有管理實踐經驗的從業人員和具有項目管理基本知識的高校研究生,旨在啟發讀者思考如何從組織層級運用項目驅動組織持續發展,如何以制度保障項目的順利執行,如何以知識、能力和技術夯實組織競爭力。可為實踐者提供組織級項目管理的思維框架、模式和管理範式;為研究者提供發現並解決問題的視角、思路、方法和案例。作者簡介 強茂山,清華大學長聘教授、博士生導師、PMP,中國管理科學學會項目管理專業委員會主任,中國軟協項目管理專委會副主任,大中華項目管理促進會(GPAC)大陸委員會2005-2017主席。1984年、1986年在清華大學獲水工結構學士和工程管理工學碩士,1998-1999年在英國UMIST做訪問學者。從事項目管理相關教育、研究、諮詢和實踐近40年,涉及基於項目的現代企業管理,項目治理,工程項目管理,工程建設項目的人機行為管理,基於大數據的項目風險管理和項目進度、資源與費用精細管理,大型基礎設施建設項目BOT模式等。負責完成國家自然科學基金和國家重點實驗室資助項目、政府和企業專業實踐研究項目50多項,指導博士、碩士研究生百余名,發表學術期刊論文百余篇。目錄 第1章 項目對組織發展的驅動原理1 1 組織對項目目標的定位 1 1 1 單項目層級的項目目標定位——交付物 1 1 2 項目集層級的項目目標定位——成果 1 1 3 項目組合層級的項目目標定位——收益 1 2 項目在組織中的驅動作用 1 2 1 業務規模存量提升型項目 1 2 2 技術創新價值提升型項目 1 2 3 資源組織模式重構型項目 1 3 本章小結 參考文獻 第2章 治理視角的組織級項目管理 2 1 單組織-多項目的組織治理模式 2 1 1 企業組織模式的基本類型 2 1 2 各組織模式的優劣勢對比與選擇 2 1 3 案例分析 2 2 單項目-多組織的項目治理模式 2 2 1 項目管理模式基本類型 2 2 2 項目甲乙方之間的定價與激勵機制 2 2 3 建設管理模式選擇影響因素 2 2 4 案例分析 2 3 多組織協同的大型項目集治理 2 4 本章小結 參考文獻 第3章 組織級項目管理能力建設 3 1 組織級項目管理能力 3 2 項目管理成熟度模型 3 2 1 CMM模型 3 2 2 P3M3模型 3 2 3 OPM3模型 3 2 4 IPMA Delta模型 3 2 54 種成熟度模型對比 3 3 組織使能因素體系 3 3 1 基於OPM3的組織使能因素最佳實踐 3 3 2 中國企業組織使能因素識別 3 3 3 基於重要性-績效分析(IPA)的關鍵使能因素識別模型 3 4 項目管理辦公室 3 5 項目經理能力建設 3 5 1 項目經理核心能力識別 3 5 2 項目經理能力與組織使能因素匹配 3 6 組織能力沉澱 3 6 1 組織過程資產 3 6 2 事業環境因素 3 6 3 案例分析 3 7 本章小結 參考文獻 第4章 基於大數據的智慧管理 4 1 數字化驅動:大數據賦能項目管理創新 4 2 大數據管理創新的主要方法和技術 4 2 1 文本分析的主要方法和技術 4 2 2 機理挖掘的主要方法和技術 4 2 3 應用創新的主要方法和技術 4 3 大數據管理創新的應用案例 4 3 1 基於網路輿情的社會風險監控 4 3 2 社會網路和協作行為機理分析 4 3 3 基於大數據的細粒度項目管理 4 4 本章小結 參考文獻 第5章 基於項目的組織管理模式構建 5 1 基於項目的業務流程梳理 5 1 1 項目管理過程與階段劃分 5 1 2 業務流程梳理原則 5 1 3 業務流程梳理案例 5 2 基於項目的業務職責匹配 5 2 1 職責匹配的原則和設計 5 2 2 職責匹配設計案例 5 3 基於項目的核心協作節點流程設計 5 3 1 項目管理流程再造與核心協作節點綜述 5 3 2 核心協作節點流程設計 5 4 基於項目的考評機制設計 5 4 1 項目績效考核與分配的目的和定位 5 4 2 基於項目的考核分配製度設計的基本原則 5 4 3 基本績效考核與分配方法 5 4 4 項目超額利潤獎金分配方法 5 4 5 基於項目的績效測評指標體系 5 4 6 項目績效考核的保障與實施 5 5 本章小結 參考文獻 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |