商業哲學書系-價值共生 余銘一 9787513675215 【台灣高等教育出版社】

作者簡介 余銘一，戰略、營銷、連鎖經營專家，資深媒體人。清華EMBA，名創優品首席戰略顧問。擁有製造、傳媒、流通、互聯網、金融等多領域管理和從業經驗。

目錄 1 序章
光與氣的隱喻：當領導力遇見哲學
2 個人篇
第一章 真北VS立志：君子以自強不息
領導者的困惑
任正非的案例
任正非的啟示
我們要如何行動？
第二章 守信&應變：做難而正確的追光者
領導者的困惑
任正非的案例
任正非的啟示
我們要如何行動？
小結：「價值觀」紅利與長期主義
3 組織篇
第三章 成果VS利益：「多打糧食」是硬道理
領導者的困惑
任正非的案例
任正非的啟示
我們要如何行動？
第四章 開放&聚焦：邊緣效應與無邊界組織
領導者的困惑
任正非的案例
任正非的啟示
我們要如何行動？
小結：保障組織的「戰略執行力」
4 文化篇
第五章 客戶VS員工：溝通是自我批判的前提
領導者的困惑
任正非的案例
任正非的啟示
我們要如何行動？
第六章 組織&英雄：變革的是利益，更是文化！
領導者的困惑
任正非的案例
任正非的啟示
我們該如何行動？
小結：家國天下，知行合一
5 制度篇
第七章 狼性VS人性：「以奮鬥者為本」就是
知識資本
領導者的困惑
任正非的案例
任正非的啟示
我們該如何行動？
第八章 學習&創新：「擰麻花」才能螺旋上升
領導者的困惑
任正非的案例
任正非的啟示
我們該如何行動？
小結：內練外學，警惕「抽空」
6 競爭篇
第九章 工業時代：面對競爭，亮劍爭鋒
領導者的困惑
任正非的案例
任正非的啟示
我們該如何行動？
第十章 數字時代：跨界創新，合作共生
領導者的困惑
任正非的案例
任正非的啟示
我們該如何行動？
小結：威天下不以兵革之利
7 總結篇
我煉故我在：商業思想家任正非
代後記 山的那一邊

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