商業哲學書系-極限思維 程東升 9787513675192 【台灣高等教育出版社】

作者簡介 徐曉良，博研教育創始人、董事長，博研商學院院長，全球博研同學會理事長，廣東省工商聯執委，廣東省山東青島商會會長，中國科學院科創型企業家培育計劃發起人，國家文化科技創新服務聯盟主任。曾任中山大學EMBA中心主任。

目錄 第一章 發展邏輯：在主航道上實施針尖戰略
01 理想主義者任正非
02 如何理解任正非說華為的戰略假設是不完全正確的
03 不要狹隘的自主創新
04 專註：堅守一畝三分地
05 別那麼「互聯網衝動」
06 市場變革：從國內到國際的擴展
07 無邊界的技術創新有可能誤導公司戰略
08 按照極端情況備戰，建立備胎
09 從價格戰到價值戰
10 低端市場也是戰略市場
11 在主航道上實施針尖戰略
第二章 競爭邏輯：不把市場做絕
01 不要盲目地爭奪什麼第一
02 不把市場做絕
03 如果有人擰熄了燈塔，我們怎麼航行
04 要相信科技是向善的
05 重大發現不存在知識瓶頸
06 既要敢於領導世界，又要低調合作
第三章 客戶邏輯：自己生產的降落傘自己先跳
01 從廣州某中學餐廳的服務提升看如何學習華為
02 苛刻的客戶是最好的老師
03 把複雜留給自己，把簡單留給客戶
04 服務也是一種競爭力
05 協助客戶成功才是真的成功
06 自己生產的降落傘自己先跳
第四章 管理邏輯：反對完美主義
01 拒絕大公司病，管理不能越來越複雜
02 管理改進，反對完美主義
03 將「法」作為治理公司的最高章程
04 自律是最低成本的管理
05 組織變革：華為輪值制度的演變
06 華為研發系統炮轟餐廳，為什麼被任正非狠批
07 華為並不完美
第五章 文化邏輯：讓聽得到炮聲的士兵做決策
01 鼓勵說得少做得好
02 失敗者中也有英雄
03 激發組織活力要靠精神文明
04 中高層人員必須嚴格自律
05 讓聽得到炮聲的士兵做決策，試點「少將連長」
06 1%的希望要付出100%的努力
07 我們要的是戰士，而不是完美的蒼蠅
08 墊子文化：奮鬥者的剪影
第六章 人才邏輯：與奮鬥者共享成功
01 不以資歷論英雄，任人唯「親」
02 多勞多得，不讓雷鋒、焦裕祿吃虧
03 內生成長永遠是主要的幹部路線
04 使部下成為英雄，自己成為領袖
05 淘汰制是企業最基本的激勵方式
06 全員持股，與奮鬥者共享成功
07 精英不僅是金字塔塔尖的一部分
08 幹部必須來自基層
09 將員工的貢獻進行細分
10 機會均等，能力比資歷重要
11 企業大學是企業培訓的好形式
12 戰略預備隊為組織賦能
13 專家可以享受最高待遇
14 建設內部人才市場

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