利潤的12個定律 (珍藏版) 史永翔 9787111742470 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202403*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：利潤的12個定律 (珍藏版) ISBN：9787111742470 出版社：機械工業 著編譯者：史永翔 頁數：277 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1618246 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書的核心思想是，企業要想長久且健康地存活，需要正確理解自己的客戶、產品和銷售方式，在不同發展階段，選擇適合自己的會計利潤、經濟利潤或現金利潤作為戰略目標。本書從理論與實踐雙重維度，深度剖析一家公司在不同發展階段該如何去做正確的經營性思考，如何從戰略上設計公司的長期發展規劃和目標，從哪些角度管理可以讓公司的日常運營更輕鬆。 作者邀請了15家企業，從12個利潤創造視角，分享利潤創造過程。這15家企業在其所屬行業處於冠軍位置，它們靠嚴謹的利潤思維，實現了商業上的成功。作者簡介 史永翔，著名企業管理專家利潤學之父。 1998年創辦史永翔管理顧問有限公司，致力於為企業管理者提供最有效的管理指導，成果顯著。任職于北京大學?豐商學院EMBA「公司財務管理」專職教授、國際經理人聯合會（IMU）中國區專家委員會主任、中國經濟體制改革研究會特約研究員。 20年外資跨國工作經驗，擔任過財務總監、市場總監、總裁等職務，有讓瀕臨倒閉的企業起死回生，將普通企業推進上市並成為滬深二市第一高股的輔導經歷。 常年從事企業利潤管理研究，現擔任多家各類大型企業及上市公司的管理顧問。2018年被中國互聯網新聞中心評為年度「中國創新創業典型導師」，在經濟活動和企業家群體之中被譽為「商業正道的傳播者」和「利潤學之父」。 現受聘于北京大學、清華大學、中山大學、上海交通大學等多所知名院校EMBA總裁班，講授「企業戰略管理」「公司財務管理」「企業盈利模式」等課程。 著有圖書《利潤的12個定律》《向財務要利潤》《向經營要利潤》《不懂財務就當不好總經理》《利潤：企業利潤持續增長之道》《全面預算之美：連通戰略和經營的利器》等。目錄 前言 利潤的實踐引言 第1章 做對三件事，賺錢更容易 1 1 公司盈利的三個要素 1 2 阻礙企業高增長的四個陷阱 案例1 為什麼你的企業「長不大」 案例2 企業到底應該關注交易還是關注客戶 案例3 做好服務這件小事 案例4 OYO酒店高速擴張的道路走到盡頭了嗎 案例5 產品越做越多，為什麼規模卻越來越小 1 3 客戶、產品和組織的關係 案例6 產銷不協同，如何用客戶導向來平衡 案例7 如何激勵老員工開發新客戶 案例8 家裡有礦，心裏也慌 案例9 火鍋不賺錢？那是因為組織方式沒做對 1 4 客戶導向法則和利潤的12個定律 第2章 利潤定律一：客戶需求定律 對話1 凡菲牆貼：國內推「牆貼」概念，學期間營業額增長5倍 案例10 小家電和小茶，哪個生意更好 2 1 學會辨別客戶真正的需求 案例11 有勇氣就一定能成功嗎 案例12 健康管理公司該如何設計收費項目 案例13 「鎖得住」客戶的療養院 案例14 把企業做大，把生意做窄 2 2 客戶需求三要素 案例15 健身機構是否一定要有健身教練 2 3 拿什麼驅動客戶需求 第3章 利潤定律二：客戶成交定律 對話2 深圳網旭科技：賦能10年，中國軟體崛起的隱形 3 1 把需求轉化為市場的三個備條件 案例16 Levi』s牛仔褲的定製 3 2 須提升顧客差異性 3 3 顧客須更加成熟 案例17 為什麼人們對自己的裝修不滿意 3 4 系統技術的支持 第4章 利潤定律三：客戶偏好定律 第5章 利潤定律四：產品功能定律 第6章 利潤定律五：產品差異定律 第7章 利潤定律六：產品復購定律 第8章 利潤定律七：組織成本定律 第9章 利潤定律八：組織速度定律 第10章 利潤定律九：組織複製定律 第11章 利潤定律十：企業高增長定律 第12章 利潤定律十一：企業高效率定律 第13章 利潤定律十二：企業高壁壘定律 結束語 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
