架構思維-從程序員到CTO 郭東白 9787115632753 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：人民郵電
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202403*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：架構思維-從程序員到CTO ISBN：9787115632753 出版社：人民郵電 著編譯者：郭東白 頁數：282 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1616293 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書以架構師工作中的痛點問題為導向，結合大量真實、複雜的案例，幫助架構師提高架構設計能力，規劃職業成長路徑。本書共4部分，第一部分「架構師的思維模式」介紹3種架構師的思維定式和4種架構活動中常見的思維模式；第二部分「架構師的生存法則」介紹影響架構活動成敗的6個要素，以及由其引出的架構師的6條生存法則；第三部分「架構活動中的挑戰、根因和應對」介紹架構師在整個架構活動中持續發揮的作用以及架構活動不同階段常見的問題；第四部分「架構師的職業規劃和能力成長」介紹架構師的成長地圖和對應角色的關鍵能力，以及提升思考力的方法。 本書對所有IT從業人員都有益，尤其適合想成為架構師的研發人員和想提升自己架構能力的架構師。作者簡介 郭東白，美國布朗大學博士，國家千人計劃專家。曾就職于甲骨文、微軟、亞馬遜，擁有豐富的架構經驗，加入后擔任AliExpress CTO職位，目前為Lazada CTO。目錄 第一部分 架構師的思維模式第1章 互聯網時代的架構師 1 1 架構師的定義 1 2 架構師的職責定位 1 3 互聯網軟體架構的特點 1 4 看壓力，人人都是架構師 1 5 小結 1 6 思維拓展：通過領域模型提升思考的結構性 1 7 思考題 第2章 互聯網架構師的思維定式 2 1 最大化企業生存的王道 2 2 從企業生存的王道到架構師的價值思維 2 3 從個人生存的王道到架構師的思維定式 2 3 1 實證思維 2 3 2 成長思維 2 4 成長思維、實證思維和價值思維的關係 2 5 小結 2 6 思維拓展：以去中心化的工作方式踐行實證思維 2 7 思考題 第3章 架構活動中的思維模式 3 1 架構活動的生命周期 3 2 想法形成階段——全方位思維 3 3 架構規劃階段——批判思維 3 4 實施階段——實用主義思維 3 5 復盤階段——分析思維 3 6 架構活動不同階段的思維模式組合 3 7 小結 3 8 思維拓展：學習切換思維模式 3 9 思考題 第二部分 架構師的生存法則 第4章 互聯網架構活動的抽象模型 4 1 架構活動領域模型 4 2 影響架構活動成敗的6個要素 4 3 架構師的6條生存法則 4 4 小結 4 5 思維拓展：永遠不能犯同樣的錯誤 4 6 思考題 第5章 生存法則一：有唯一且正確的目標 5 1 架構活動中的目標 5 1 1 業務目標和技術目標對一個軟體系統的價值 5 1 2 研發資源充足的環境更需要精準的目標 5 2 目標缺失的根因 5 2 1 技術場景之一：單純由好奇心驅動的技術探索 5 2 2 技術場景之二：出於個人原因發起架構活動 5 2 3 技術場景之三：個人決策失誤導致設錯目標 5 2 4 業務場景之一：決策者遠見不足導致目標太多 5 2 5 業務場景之二：企業內部鬥爭導致目標搖擺不定 5 2 6 業務場景之三：企業缺乏立項流程而導致目標缺失 5 3 架構師如何幫助團隊逼近正確目標 5 3 1 價值思維：對目標正確性的判斷 5 3 2 架構師如何影響技術項目的目標 5 3 3 架構師如何影響業務項目的目標 5 4 如果有一個正確但太過超前的目標該怎麼辦 5 5 小結 5 6 思維拓展：從反抗權威中獲取決策自信心 5 7 思考題 第6章 生存法則二：架構設計要順應人性 6 1 理解人性，從馬斯洛的動機躍遷理論講起 6 1 1 不是需求有層次，而是動機有優先順序 6 1 2 一個人任何時候只有一個主導動機 6 1 3 主導動機會搶佔一個人的全部意識 6 2 架構設計中對人性因素的考慮 6 2 1 案例一：沒有人性的技術架構就沒有生存空間 6 2 2 為什麼會有人設計和堅持沒有人性的架構 6 2 3 案例二：從研發人員心理安全感的角度來思考微服務的粒度 6 3 從用戶心智開始架構設計 6 3 1 案例三：從人性角度來分析拼多多是怎麼趕超阿里的 6 3 2 從用戶心智角度理解增長飛輪 6 3 3 案例四：心智定位是長期戰略，不是靠直接的統計 6 4 遠離邪惡的心智 6 5 小結 6 6 思維拓展：從源頭學習，縮短認知差距 6 7 思考題 第7章 生存法則三：最大化經濟價值 7 1 關於商業模式和經濟價值 7 2 每個人都要有自己的商業模式 7 3 理解一家企業或一個團隊的商業模式 7 3 1 深度理解一家企業的商業模式 7 3 2 一種商業模式公式化表達 7 3 3 商業模式的本質 7 4 架構師是如何創造經濟價值的 7 4 1 通過合理取捨保證商業模式的構建 7 4 2 優化商業模式的效率 7 4 3 加速一種商業模式的收斂速度 7 5 從一個性能優化案例看最大化經濟價值 7 5 1 案例背景與分析 7 5 2 案例剖析 7 5 3 故事的番外 7 6 小結 7 7 思維拓展：認知之旅是基於實證主義的知行合一 7 8 思考題 第8章 生存法則四：架構選型必須順應技術趨勢 8 1 消除阻礙自己探索新技術的性格弱點 8 2 如何發現顛覆性的技術趨勢 8 2 1 通過技術成熟度曲線看技術生命周期 8 2 2 從經濟角度看軟體技術增長的推動力 8 3 由硬體技術突破推動的軟體技術進化 8 3 1 硬體技術革新是軟體技術革新的前置指標 8 3 2 從出貨量預測硬體廠商中的贏家 8 4 軟體行業的常見演化過程 8 5 由商業模式突破拉動的軟體技術進化 8 6 全力投到一個顛覆性的技術上 8 7 小結 8 8 思維拓展：在大尺度上思考問題 8 9 思考題 第9章 生存法則五：通過架構手段為企業注入外部適應性 9 1 什麼是外部適應性 9 1 1 架構師獨立為企業注入外部適應性的手段 9 1 2 研發活動的3個層次 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
