學會當領導-優秀員工的晉升之路 瑞安.霍克 9787300324227 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：中國人民大學
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：學會當領導-優秀員工的晉升之路 ISBN：9787300324227 出版社：中國人民大學 著編譯者：瑞安.霍克 頁數：190 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1613385 可大量預訂，請先連絡。 編輯推薦 對於剛晉陞為團隊領導者的你來說，身份的轉變既令你興奮，又讓你面臨前所未有的挑戰： 原來一起聊天吐槽的同事，不再與你說一些知心話，不是避著你，就是簡單地客套幾句； 依照原來的工作方法，怎麼也取得不了原來的工作業績了； 手邊的行政事情開始變多，一時搞得手忙腳亂； 出了問題，還是喜歡事必躬親，大包大攬，每天都是焦頭爛額，授權別人還不放心； 不知如何管理下屬，不是討好型，就是強硬型，始終掌握不好其中的平衡 而對於如何讓新晉領導者成功開展工作，大多數公司為此所做的各種準備工作卻乏善可陳。 本書作者聚焦實戰方法，手把手教你掌控成為卓越領導者應採取的行動和策略。讀過之後，你會發現原來當領導是有方法可循的，只要掌握書中提供的這些易學易用的精妙方法和你容易忽視的管理精髓，踐行之後，你一定會收穫帶領團隊走向成功的十足信心。內容簡介 成為卓越領導者不可不知的管理技巧助你實現從一名普通員工到管理者的成功跨越恭喜你！你因表現優異而晉陞為一名領導者。然而，你會發現，突如其來的角色轉換會令你忐忑不安，既渴望迅速適應新的角色，又希望有人能指點一二。 的確，學會當領導也是一門藝術。瑞安·霍克在本書中通過深度訪談300多位最具前瞻性思維的卓越領導者從一名優秀員工到卓越領導者的心路歷程，從中提煉出了最實用的管理實踐經驗，為新近晉陞為管理者的職場人士提供了以下三個方面的行動建議和實用方法，將確保其能順利完成角色轉換，更快成為一名真正的領導者。 ·引領自我。掌握技能並建立良好的信譽。命令可以讓他人服從，卻無法收穫其忠誠。人們對自己信賴的領導者會激情滿懷，無限忠誠。 ·構建自己的團隊。營造一種能夠提高凝聚力的可持續的互尊互敬的文化，這將影響招聘和解聘制度是否行之有效。 ·領導自己的團隊。明確團隊戰略和願景，進行有效溝通，確保團隊中的每個人都能實現其目標。作者簡介 瑞安·霍克，講師，作者，顧問，播主。其播客《學習型領導秀》被《福布斯》雜誌譽為「最具活力的領導力播客」，《企業》雜誌將其列入「讓你成為更睿智領導者的五家播客」名錄。該播客陸續推出數百個專訪，嘉賓囊括暢銷書作者、知名企業家、運動員和軍隊領導者等，在150多個國家擁有數百萬聽眾。瑞安長期致力於領導力的學習與研究。他曾在職業橄欖球隊擔任四分位，曾在一家銷售額達數十億美元的公司擔任銷售副總裁。現為Brixey & Meyer諮詢公司負責人，經常為財富500強公司做演講。目錄 第一部分 引領自我第1章 從內在方面領導自己 起點：自我認知 好奇心的作用 打造你的學習機器 學習周期：運行架構 一切取決於思維模式 第2章 從外在方面引領自我 為什麼自律很重要 自律的表現 響應能力 必須親臨現場 管理好自己的時間 習慣：潛意識行為的力量 贏在清晨 做好準備：醫治恐懼的最佳良方 細節決定成敗 第二部分 構建自己的團隊 第3章 培植團隊文化 文化的本質 贏得領導資格 尊重的內涵 信任 坦誠 主人翁意識 競爭文化 看法的改變 將理念付諸實踐 克服阻力 第4章 員工管理 人才的作用 管理你接手的團隊 選聘：你在尋覓哪些人 解聘：整頓團隊 優秀員工的悖論 第三部分 領導自己的團隊 第5章 傳播信息 學會講故事 第一節奏與頻率 建立聯繫 說服他人 溝通形式 第6章 達標 結果很重要 你必須做的三件事 放飛謙遜的自我 對上級施加影響 結語 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
