*數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為實際資訊。 印行年月:202312*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:談判的方法 ISBN:9787522521305 出版社:九州 著編譯者:迪帕克.馬哈拉 頁數:257 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1613371 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 在本書中,哈佛商學院教授、談判專家迪帕克·馬哈拉(Deepak Malhotra)展示了如何解決最艱難的談判問題,在看似不可能的情況下獲得成功。 書中提出了打破僵局、化解衝突的三大關鍵法則:架構之力、流程之力、同理心之力。用20多個引人入勝的經典真實案例,講述最基礎但也是最關鍵的談判方法,引導讀者應對一切艱難的談判局勢,且這些方法對於日常生活中的人際交往也同樣具有借鑒意義。 正如馬哈拉提醒讀者的,無論擺在桌面上的是什麼議題,從根本上說,談判始終是人的互動。無論風險有多大,糾紛有多持久,談判的目的都是通過與他人互動,達成理解和認同。無論你處於何種情境之下,本書介紹的原則和策略都能幫你有效地做到這一點。作者簡介 迪帕克·馬哈拉,哈佛大學商學院副教授,教授MBA、高級管理、主管/總裁管理等項目中的談判課程,經常為各國客戶提供談判諮詢與談判培訓。目錄 1 框架力01 框架力 美國國家橄欖球聯盟(NFL)內部的談判 拿下不可能的談判 把控框架 引導對方讓步的重要性 重視談判風格和框架,而非僅僅是實質內容 02 運用框架力 版稅率之僵局 無須藉助金錢或權勢 注重協議的直觀效應 幫助對方贏得幕後支持者 讓對方毫無顧慮地求助 避免單個議題談判 多個議題同時談判 分散注意力 拆分議題 揭開潛在利益的面紗 內容上堅守。結構上靈活 擺脫僵局是一個值得努力的短期目標 03 適當性邏輯 癌症陰影下的談判 無須藉助金錢或權勢 適當性邏輯 利用社會認同 獨特性:承諾與風險並存 設置默認選項 你來起草協議草案或者開啟談判流程 轉移參照點 不要為你的提議道歉 04 戰略性模糊 美印民用核協議 無須藉助金錢或權勢 戰略性模糊 如果動機不良,戰略性模糊則會危險重重 戰略模糊在雙方早期關係中的作用 05 框架之局限性 繪製通往伊拉克戰爭之路 一個警示故事 戰略性模糊並非實質性衝突的靈丹妙藥 當前和未來衝突之間的權衡 警惕誘惑,不達成協議絕不握手 模稜兩可的協議可能具有寄生性 06 先聲奪人的優勢 未撕毀和平協議 無須藉助金錢或權勢 先聲奪人的優勢 儘早重構框架 未雨綢繆 框架的高槓桿時刻 第一部分內容小結:框架力 2 流程力 3 同理心 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |