領先的密碼-BLM方法論全面解讀與應用指南 柏翔 佛潔 9787111747598 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：領先的密碼-BLM方法論全面解讀與應用指南 ISBN：9787111747598 出版社：機械工業 著編譯者：柏翔 佛潔 頁數：372 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1613861 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 BLM （Business Leadership Model，業務領先模型），脫胎于邁克爾·塔什曼的「一致性模型」理論，及亞德里安·斯萊沃斯基的「發現利潤區」理論，成型于IBM的實踐。在中國，BLM由於被華為引入、應用並取得卓越成就，而被國內廣大企業所熟知和青睞。眾多企業均希望以引入BLM為契機構建自己的戰略管理體系。 BLM理論是與平衡記分卡及戰略地圖同等重要的組織戰略管理工具之一，其突出特點在於作為總經理思維模型，具有極強的系統性和實踐性，是企業將戰略貫穿到執行的有效方法與實戰指南。華為等一批中國領先企業的高管團隊，在制定戰略規劃的過程中一直堅持使用這個模型，有力地證明了BLM的重要價值。作者簡介 柏翔，萬為瞻卓創始合伙人，前IBM首席顧問 柏翔先生在企業轉型與領導力發展領域積累了超過20年的諮詢實踐和管理經驗，對BLM模型有超過15年的理論研究和應用於總經理層級的實踐，他創造性地將 BLM理論與高管團隊的領導力發展相結合，開創了包括企業戰略規劃、戰略解碼、戰略落地一體化解決方案等廣泛的諮詢實踐。在IBM任職11年，創建了中國區的人力資本管理與領導力諮詢業務，並成功地將IBM的戰略與領導力領先實踐引入通信、高科技、能源、醫藥、金融、製造等行業的一批本土標杆企業。其中最為矚目的是，率領IBM諮詢和專家團隊，通過兒D整合領導力體系諮詢與國家總經理轉身項目，將BLM模型導入華為，並由此建立了華為覆蓋全球及各業務單元的戰略執行體系，目前已成為華為高管團隊戰略規劃的核心工具。目錄 讚譽序言 理念篇 大變革時代的領先之道 第1章 中國企業的領先之路與成長之痛 1 1 新的時代主題與歷史機遇 1 2 保持敬畏，遵循規律 1 3 怎樣的企業能夠長存 第2章 BLM：企業領先的理念與實踐建模 2 1 追本溯源：破解成功悖論的理論根基 2 2 誕生於IBM生死轉型期，揚名于華為 2 3 是模型，也是領先的系統觀 方法篇 BLM：企業領先的密碼 第3章 第一把鑰匙：領先的起點 3 1 業績差距與機會差距 3 2 造成差距的根本原因分析 3 3 高管層啟示與實踐 第4章 第二把鑰匙：領先的戰略 4 1 戰略意圖 4 2 市場洞察 4 3 創新焦點 4 4 業務設計 4 5 高管層啟示與實踐 第5章 第三把鑰匙：領先的執行 5 1 關鍵任務 5 2 正式組織、人才、氛圍與文化 5 3 檢查組織的一致性 5 4 推動「二元性」組織持續進化 5 5 高管層啟示與實踐 第6章 鑰匙環：領先之魂 6 1 領導力 6 2 價值觀 6 3 高管層啟示與實踐 體系篇 如何運用BLM推動戰略落地 第7章 讓戰略能力根植于組織 7 1 構建戰略智能型組織 7 2 BLM中蘊含的戰略體系邏輯 第8章 戰略規劃：認知破界，戰略聚焦 8 1 戰略復盤：深度自省，認知業務與組織局限 8 2 戰略洞察：視野向外，構建環境敏銳洞察力 8 3 戰略制定：方法、流程與系統 8 4 戰略規劃的常見誤區 第9章 戰略解碼：路徑拆解，協同作戰 9 1 解碼公式：戰略解碼=解碼規劃+解碼行動+解碼績效 9 2 解碼本質：解碼是過程哲學，本質是組織發動與對話 9 3 體系聯動：解碼是戰略統籌能力的體現 9 4 戰略解碼的常見誤區 第10章 戰略落地：機制保障，敏捷行動 10 1 落地跟蹤：持續檢查「一致性」 10 2 保障機制：項目管理的協作組織模式 10 3 創新管道：第二、第三曲線如何開啟 10 4 戰略落地的常見誤區 第11章 戰略評估：動態調試，能力優化 11 1 績效評估：不只是衡量結果，也是為了戰略調試 11 2 體系評估：組織能力評估與持續優化 11 3 體系迭代：僵化-優化-固化，滾動三年練肌肉 11 4 戰略評估的常見誤區 實踐篇 企業導入BLM的典型場景與實踐案例 第12章 典型場景 12 1 BLM在企業中的典型應用場景 12 2 中小成長型企業如何應用BLM 12 3 多元化發展企業如何應用BLM 12 4 轉型期企業如何應用BLM 第13章 實踐案例 13 1 隊伍轉型模式：華為國家總經理轉型與戰略思維升級 13 2 流程體系模式：某行業頭部企業戰略規劃與落地 13 3 組織賦能模式：某互聯網頭部企業方法論開發與應用 總結 如何掌握領先的精髓 附錄A BLM概念註解 附錄B BLM診斷羅盤 參考文獻 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
