團隊激勵36計 黃景 9787121465369 【台灣高等教育出版社】

內容簡介
如何激發員工的內驅力，讓員工自動自發地工作，是讓很多管理者感到困惑的話題。
本書將交付給你36個管理工具，5大激勵系統，包括個體激勵系統、崗位激勵系統、規則激勵系統、氛圍激勵系統、負向激勵系統。
當你理解個體激勵的底層邏輯時，你就能抓住員工的內心需求，激發員工的內驅力；當你知道崗位激勵的路徑時，你就能留住優秀員工，讓他們持續創造高業績；當你掌握營造氛圍的方法時，你就能提振團隊士氣，讓員工把工作當成自己的事業來幹；當你學會通過規則設置實現團隊自激勵時，你就能讓團隊成員”無須揚鞭自奮蹄”，實現無為而治；當你懂得使用負面激勵的工具時，你就能讓員工行為有邊界，幫助犯錯的員工從哪裡跌倒從哪裡爬起來。
36個具體管理問題，給你對應的解決方法、步驟和工具；超過50個真實管理場景，幫你找到解決問題的突破點。
你不需要懂多高深的管理學、心理學理論，這5大激勵系統，猶如你的管理武器庫，當你帶領團隊上戰場的時候，就知道什麼士兵應該搭配什麼武器，可以更好地激發團隊的戰鬥力，讓他們在戰場上持續打勝仗。
激勵就是讓平凡人做非凡之事。希望本書能夠成為你的顧問、你的幕僚、你的支持系統。

作者簡介
黃景
管理領域研究者，領導力領域終身探索者。
可複製領導力研究院創始人之一，與樊登搭檔授課。
為超過30%的中國500強企業提供過領導力諮詢和培訓服務。
李 靜
可複製領導力授權講師、可複製領導力研究院內容中心總監。
曾任上市公司人力資源總監，近10年人力資源管理經驗，在管理者領導力培訓、戰略性人力資源管理、激活組織的績效激勵設計等方面有豐富的經驗。
對企業文化建設、人才發展、組織能力提升、激勵機制設計有深度研究，具有豐富的企業管理諮詢經驗。

目錄

導 論 偉大的領導者都是激勵大師 / 1
你從來不可能真正激發一個人，你只能給他一個理由，讓他激發自己。
盡力來自本分，盡心來自善意。
第一章 個體激勵 / 14
激勵就是讓平凡人做非凡之事。
雙贏目標：如何讓員工把公司的目標當成自己的事 / 15
用人所長：如何讓員工優勢最大化 / 23
輔導有方：如何讓員工走上成長快車道 / 30
科學授權：如何通過授權激發員工的責任感 / 40
打場勝仗：團隊士氣低落怎麼辦 / 49
信任為先：怎麼讓員工心無旁騖地往前沖 / 57
以身作則：怎麼讓員工願意跟隨你 / 64
激勵新人：如何幫助新員工快速創造業績 / 72
激勵老員工：如何喚醒”躺平”的老員工，讓他們重新找回動力 / 79
第二章 崗位激勵 / 87
最好的激勵應該是激勵員工追求自己的目標，順水推舟，最終達成企
業的目標。
晉升激勵：如何讓優秀員工持續向上攀登 / 88
多階梯晉升激勵：如何滿足員工的多樣化發展需求 / 98
破格晉升激勵：怎樣留住傑出貢獻的優秀員工 / 104
輪崗激勵：怎麼讓員工成為一專多能的帥才 / 112
崗位任期激勵：如何在企業內部建立能上能下的幹部管理機制 / 120
彈性工作激勵：如何提高知識型員工的生產效率 / 127
第三章 規則激勵 / 134
管理的最高境界是”無為而治”。優秀的管理者應當成為一位優秀的”遊
戲規則制定者”。不必事事親力親為，只需要制定好遊戲規則，讓大家
來”玩”，而”玩”的結果正是你想要的。
規則激勵：如何通過規則設置實現團隊自激勵 / 135
薪酬激勵：如何讓薪酬更加具有激勵效果 / 143
績效激勵：如何讓員工爭先恐後地提升工作績效 / 151
福利激勵：如何滿足不同員工的個性化需求 / 160
股權激勵：如何讓員工與公司成為命運共同體 / 167
特殊貢獻激勵：如何讓員工願意挑戰重大艱難任務 / 178
第四章 氛圍激勵 / 186
激勵的更高境界是激勵於無形。
使命願景激勵：如何讓員工把工作當成自己的事業來幹 / 187
價值觀激勵：如何讓員工的思想和行為跟公司保持高度一致 / 196
人才密度激勵：如何讓優秀人才相互激勵 / 207
透明文化：如何打造團隊之間的背靠背信任 / 216
創新氛圍：如何讓團隊建言獻策、群智湧現 / 224
榮譽激勵：如何通過不花錢的激勵，提高員工工作成就感 / 234
競爭氛圍：如何讓員工你追我趕、創造業績 / 243
團建活動：如何通過有效團建打造團隊凝聚力 / 251
運動氛圍：如何通過精力管理讓團隊保持巔峰狀態 / 259
學習激勵：如何讓團隊”自動”成長 / 267
第五章 負向激勵 / 277
負向激勵是為了激發員工的鬥志，讓他釋放絕地反擊的能量，快速成長。
有效批評：如何把員工犯錯變成改進的時機 / 278
適時激將：如何激發員工的戰鬥欲望，主動接受挑戰 / 289
合理處罰：如何通過處罰維護邊界且讓員工自願遵守 / 296
降職使用：如何讓”躺平式”幹部站起來、跑起來 / 306
危機激勵：如何將危機轉化為動力，絕處逢生 / 316
結 語 讓基層有饑渴感、中層有危機感、高層有使命感 / 324

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