破圈戰略-重塑企業增長法則李國華 9787504778444 【台灣高等教育出版社】

Name: 破圈戰略-重塑企業增長法則 李國華 9787504778444 【台灣高等教育出版社】
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書名：破圈戰略-重塑企業增長法則
ISBN：9787504778444
出版社：中國財富有限公司
著編譯者：李國華
頁數：268
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1613845
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編輯推薦

企業戰略規劃不應是流於紙面上的例行戰略，而是從內部形成新模式、新結構，在外部建立新連接、新關係，為企業提供更本質的、更具廣泛性的指導，實現戰實一體增長。戰略管理理論面臨「範式轉移」，企業需要重塑增長法則，需要戰略規劃的深層變革。如何破除繁縟體例，制定直指核心的穿透式戰略？和君諮詢資深戰略營銷專家李國華的新著《破圈戰略》，給出了答案。破圈戰略，就是基於對企業的戰略本質洞察，實現從企業結構突破、產業鏈式突破直至組織願景突破的戰略增長新範式。破圈戰略是一套更新的戰略管理框架。它是戰實一體的敏捷戰略；它是人企合一的戰略；它是在增長主題下，建立新的連接和可能性的戰略。

內容簡介

本書基於對企業的戰略本質洞察，提出實現從企業結構突破、產業鏈式突破直至組織願景突破的戰略增長新範式。體繫結構上，直指戰略核心，從「守住內核——突破外核——多維定位、戰略發力點 ——多維策略——多維競爭力——產業鏈式突破、企業家精神複製——願景引領型組織」形成企業頂層戰實一體化增長體系，破除了多數企業戰略規劃內容浪費大量的解釋現象、分析過去，反而忽視了需一以貫之的戰略洞察及導向結構增長的命題。

第一部分破圈戰略：從破圈進化史到戰略新範式
一、生命演進：地質時間的破圈進化史
二、商業本源：從地質時間到商業時間
三、破圈戰略：概念、結構和特徵
第二部分守住內核，回歸經營本質
一、問題癥結：打破「認知冰山」和「暗物質」
二、守住內核：守住經營本質和能力邊界
三、自我設限：企業低質循環的五種表現
四、實施方法：回歸經營本質的五項修鍊
第三部分突破外核，突破增長瓶頸
一、啟示：自然生物體vs組織生命體
二、必破不可：現實需求和內生動力
三、突破外核：突破什麼？如何突破？
第四部分多維定位，打開進取空間
一、升級：從一維定位走向多維定位
二、法則：如何構建「雙重爆破」法則？
三、結構：如何構建「三層壁壘」？
第五部分基於戰略發力點的模式突破
一、啟示：蘇炳添和安娜的案例
二、戰略發力點：如何構建「出血點」？
三、模式突破：營造多個「出血點」
四、案例：戰略發力點轉變前後的模式之變
第六部分三維策略，實現系統重塑
一、更有效的策略：從「透過現象看本質」到「洞察本質看現象」
二、策略結構：構建破圈的動力系統
第七部分多維競爭力，穿透多層消費
一、核心競爭力：顯化為多維競爭力
二、多維競爭力：甩掉誤區，透視實質
三、「十六字訣」：如何建設多維競爭力
第八部分鏈式經營：從產品經營到產業經營
一、產業鏈式經營七步「干法」
二、找到戰略錨點
三、控制核心中樞
四、聚焦關鍵變數
五、聚焦最終結果
六、擴張鏈條柔性
七、更新操作系統
八、再造商業生態
第九部分企業家精神複製
一、分形現象：來自自然界的智慧
二、成功關鍵：企業家精神需要複製
三、企業家精神複製的實施方法
第十部分邁向願景引領型組織
一、企業家精神的生命周期
二、以組織理性邁向願景引領型組織
三、願景引領型組織建設模型
四、願力人生：願景扭曲力場

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