研發再造-IPD變革管理六步法 樊輝 9787121469923 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：電子工業
物品所在地：中國大陸
原出版社：電子工業
NT$502
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202403*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：研發再造-IPD變革管理六步法 ISBN：9787121469923 出版社：電子工業 著編譯者：樊輝 頁數：256 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1613867 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書以IPD變革管理過程的六個步驟為主線，串聯起了與變革管理相關的五個基本問題，以及與系統性問題分析和解決相關的工具方法。導論部分描述了IPD體系的核心價值與核心思想，以及指導IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對IPD變革管理六步法中每一步應完成的主要工作內容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細描述。結語部分對IPD變革的八個關鍵成功因素進行了總結性提煉。本書內容完整、方法實操、邏輯清晰，可以為企業自學習、自診斷、自設計、自推行IPD變革提供有效的幫助。作者簡介 樊輝 實戰型產品開發與研發管理諮詢顧問 華為BLM戰略規劃方法首批導入者 「四維六步」IPD變革方法獨創者 基於IPD的產品經理訓戰營資深教練 【背景介紹】 樊輝，產品開發與研發管理領域的資深諮詢顧問和培訓講師。擁有超過15年的產品開發與研發管理經驗，其中包括10年在華為的工作經歷，其間曾任華為戰略項目及尖刀產品的項目經理、研發總監、PDT經理等職務，在業務戰略規劃、客戶需求洞察、產品開發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗，所負責產品的全球市場份額多年穩居同行業的第一位，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。 2015年進入諮詢行業后，以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發管理經驗，在BLM戰略規劃、基於IPD的研發體系改進和傳統行業產品經理人才培養三大領域均獨創了一套深受企業和學員認可的系統方法。依據這三套聚焦業務成長瓶頸，並極具落地實操性的系統方法，主持了幾十家企業的業務戰略規劃，研發體系變革，產品經理及項目經理培養的諮詢、培訓和實施輔導，獲得了企業和學員的一致好評。 【擅長領域】 BLM戰略規劃，IPD研發體系變革，產品經理及項目經理培養，系統問題分析與解決。目錄 導論 IPD的核心價值及其變革指導框架第一節 產品創新與研發管理的典型問題 第二節 IPD的四個核心價值 核心價值一：基於IPD的變革是企業研發管理模式轉型的必由之路 核心價值二：IPD是業界最佳的產品創新與研發管理的方法集 核心價值三：IPD使產品的成功由偶然轉向必然 核心價值四：IPD有助於構建優秀的企業文化 第三節 IPD的五個核心思想 核心思想一：將研發視為投資行為，聚焦有價值的市場機會 核心思想二：產品創新要基於客戶需求和技術創新的雙輪驅動 核心思想三：產品開發需要跨部門團隊和結構化的流程來支撐 核心思想四：業務分層及平台架構是實現高質量低成本研發交付的能力基礎 核心思想五：核心人才梯隊和有效的激勵機制是IPD高效運作的有力保障 第四節 IPD變革指導框架 IPD變革指導框架對五個基本問題的回答 IPD變革的內容要聚焦四個重組 第五節 IPD變革管理六步法 第一章 變革項目的立項及商業計劃的制訂 第一節 變革項目立項階段的關鍵活動總覽 第二節 IPD變革是由業務戰略觸發的 第三節 變革項目的立項分析及商業計劃的制訂 訪談項目發起人，具化並量化變革項目的目標 初識項目關鍵干係人並進行初步評估 組建變革項目運作指導團隊 變革項目的立項分析及其商業計劃 第四節 變革準備度調查及項目啟動 組建變革項目團隊 增強變革的緊迫感 組織變革項目的立項決策評審 召開變革項目啟動會 第五節 IPD不是銀彈：M公司IPD變革案例分享 第二章 調研診斷及新體系的藍圖設計 第一節 調研診斷及藍圖設計的關鍵活動總覽 第二節 調研診斷的四個重要性原則 重要性原則一：問題是什麼比如何解決更重要 重要性原則二：系統思考比線性思考更重要 重要性原則三：了解歷史比找出責任人更重要 重要性原則四：面向未來比反思過去更重要 第三節 研發體系調研診斷的五星模型 基於BLM的調研診斷五星模型 運用五星模型調研診斷的具體內容 卓越研發體系應具備的關鍵能力 第四節 基於GAPMB的問題根因分析 5WHY法對解決系統問題的不足 基於GAPMB的系統問題根因分析 GAPMB在五星模型中的應用 第五節 聚焦瓶頸的系統問題解決方法 第六節 研發體系調研診斷的過程管理 調研診斷的過程 調研診斷從識別差距開始 對信息和數據進行分析並將結果圖表化 撰寫調研診斷報告並向OSG彙報 第七節 新體系的藍圖設計及變革路徑規劃 第八節 調研診斷階段的變革項目管理 第九節 S公司研發體系轉型的變革藍圖設計 第三章 新體系各模塊的框架設計 第一節 框架設計階段的關鍵活動總覽 第二節 研發體系解決方案的四個設計原則 第三節 以客戶為中心的需求管理體系 第四節 基於BLM的業務戰略規劃體系 第五節 確保做正確事的新產品規劃體系 第六節 新產品集成開發與運維管理體系 第七節 非同步共享的平台與技術管理體系 第八節 提升研發效能的基礎使能體系 項目管理的框架設計 成本管理的框架設計 質量管理的框架設計 第九節 業務導向的人力資源管理體系 IPD核心人才的管理 責任結果導向的組織及個人績效管理 多元化精準激勵機制的設計 第十節 框架設計階段的變革項目管理 第四章 新體系各模塊的詳細設計 第一節 詳細設計階段的關鍵活動總覽 第二節 管理體系各要素詳細設計的概覽 以流程型矩陣式組織為目標的組織結構設計 端到端的結構化業務流程設計 責權清晰、協同高效的運作機制的設計 管理工具和方法的集成與優化 第三節 IPD流程體系的架構與結構化設計 IPD體系的流程架構設計 IPD體系的結構化流程設計 IPD體系的四個核心流程 第四節 新產品集成開發流程及其詳細設計 概念階段：完善產品需求，並制訂初始的項目計劃和商業計劃 計劃階段：完成兩個設計並確定兩份計劃 開發階段：開發和測試工程師最忙碌的時期 驗證階段：通過製造和客戶的驗證，確定產品的可獲得性 發布階段：新產品的誕生 編寫流程說明文檔 編寫流程的應用及裁剪指南 第五節 IPD流程體系設計的四個關鍵要點 流程要客觀反映業務流，為業務服務 核心業務流程要端到端、全流程貫通 流程設計要優先保障主幹流程的暢通 主幹流程要標準化、模板化，末端要靈活 第六節 IPD體系組織結構的設計過程 理解業務戰略對組織的要求 組織職能的梳理與設計 組織形態的選擇與設計 組織單元及職位的設計 第七節 矩陣式組織結構的設計與構建 基本的矩陣式組織結構設計 矩陣式組織結構的變形設計 被錯誤實施的矩陣式組織 流程型矩陣式組織的構建 第八節 重量級業務團隊及管理機制 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
