知人善’任’-4K任職資格管理與應用 吳憂 睿正人才管理研究院 9787516429150 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：企業管理
物品所在地：中國大陸
原出版社：企業管理
NT$432
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：知人善’任’-4K任職資格管理與應用 ISBN：9787516429150 出版社：企業管理 著編譯者：吳憂 睿正人才管理研究院 頁數：245 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1613852 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書旨在解答各級管理人員、人力資源從業者在任職資格體系構建與應用過程中遇到的熱點、難點問題，幫助HR及業務領導掌握任職資格體系構建的理論基礎、構建方法、技術核心與操作實務，並結合優秀實踐案例進行總結說明，幫助實踐者充分理解和高效運用。作者簡介 吳憂，「人才知了」創始人，國家二級心理諮詢師，資深人力資源管理專家，擁有+余年人才管理諮詢經驗。作者通過總結自己多年的從業實踐經驗，對大量的年輕創業者進行研究，發現他們身上具有一些共性的特質，本書對這些最典型、最具概括性的特質進行提煉，形成創業基因模型，並對此進行深刻剖析。目錄 第一章 以業務的角度建設人力資源的專業主陣，唱響人才強企主旋律一、我們關心的問題，是技術問題還是邏輯問題 二、用「三支柱」敲開部門牆 三、OD崗位的異軍突起和發展困惑 四、如何定義「關鍵崗位」和「核心人才」 五、任職資格體系的主體結構、核心維度和表現形式 六、用任職資格體系來統一「度量衡」 第二章 做難而正確的事——構建與業務部門高度共識的任職資格體系 一、「一廂情願」的素質模型構建 二、人才畫像技術的革故鼎新——4K角色管理（全能力模型） 三、3K+1K，打通組織能力和任職資格的構建脈絡 四、「會做事」——K1關鍵成就維度：對應知應會的顯性信息進行結構化的管理 五、「做過事」——K2關鍵歷練維度：經歷閱歷、困難挑戰等方面對經驗含金量的影響 六、「找對人」——K3關鍵特質維度：是探究某種特質的程度，還是找尋具有某種特質的人 七、「走對路」——K4關鍵路徑培養體系：以考促學、以訓促能的組織賦能系統 第三章 將人才理念充分滲透到組織的末梢——任職資格評定和人才評聘落位 一、人才評價中心的功能和定位 二、任職資格評定的四種主要方法：審、考、評、測 三、計分邏輯和呈現形式 四、任職資格評聘實施——對號入座、引導落位 第四章 建章立制和運行實施——任職資格體系的場景化應用 一、配套制度有哪些，怎麼建，怎麼用 二、任職資格的「一體兩翼」應用場景——組織端3P和人才端3D 第五章 戰略頂天、專業立地——構建支撐人才戰略的系統基石 一、人力資源專業體系的診斷方法——價值四協同法 二、用「人才之帆」撐起人才戰略的大船模型 三、人才隊伍梯級層次培養的要點 四、ChatGPT對組織和人力資源的影響 第六章 睿正經典案例及最佳實踐專業文章 一、關鍵事件論在金融行業人力資源管理中的應用 二、崗位價值評估發展歷史及其當下應用難題與解決思路 三、員工職業發展雙通道設計 四、如何設計不同條線人員的任職資格標準 五、任職資格、素質模型、勝任力模型——你的「模」建對了嗎 六、OKR時代的人才標準觀 七、成為高效+走心的面試官 八、述能答辯會，你必須知道的幾件事 九、如何讓「人才瓶頸」變成「人才紅利」 十、積分制任職資格體系構建，牽引企業人才發展——D汽車零部件公司中高層管理者任職資格體系構建項目 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
