工商管理學基礎 徐志堅 9787576612219 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：東南大學
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：工商管理學基礎 ISBN：9787576612219 出版社：東南大學 著編譯者：徐志堅 叢書名：實用工商管理系列叢書 頁數：176 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1613777 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書從決策、計劃、組織、控制與協調、創新五個方面闡述了管理學的基本內容，基本涵蓋了工商管理專業基礎課程——「管理學原理」的主體領域，以知識點的方式，介紹了相應的基本概念，詮釋了其內涵。並通過對管理知識點的學習，讓讀者認識管理的內涵、管理者的角色以及管理者必備的素質與技能。同時，本書以案例導入的方式，描述了知識點內容應用的相關場景，便於讀者認知與理解。每個章節后，附有練習題，以便讀者學習、練習或參加考試所用。目錄 第一章 導論學習重點 第一節 管理的內涵與職能 導入案例1 1 知識點一：管理的內涵 知識點二：管理的職能 第二節 管理者的角色 導入案例1 2 知識點一：管理者及其類型 知識點二：管理者的角色 第三節 管理者必備的素質與技能 導入案例1 3 知識點一：管理者必備的素質 知識點二：管理者必備的技能 第四節 學習管理學的重要性 小結 練習題 第二章 決策 學習重點 第一節 掌握SWOT分析法 導入案例2 1 知識點一：組織外部環境分析 知識點二：組織內部條件分析 知識點三：企業內外部環境的綜合分析法——SWOT分析法 第二節 了解市場調查與預測 導入案例2 2 知識點一：市場調查 知識點二：市場預測 第三節 理解決策的內涵與基本程序 導入案例2 3 知識點一：決策的概念 知識點二：決策的類型 知識點三：決策的基本程序 知識點四：定性決策方法 知識點五：定量決策方法 小結 練習題 第三章 計劃 學習重點 第一節 理解計劃工作的內涵 導入案例3 1 知識點一：計劃的概念和內容 知識點二：計劃的特點 知識點三：為什麼要制訂計劃 知識點四：計劃的類型 第二節 掌握計劃工作的程序 導入案例3 2 知識點一：計劃工作的程序 知識點二：計劃的編製方法 第三節 掌握目標管理的內涵與基本步驟 導入案例3 3 知識點一：目標的作用 知識點二：目標管理的基本思想 知識點三：目標管理的基本步驟 小結 練習題 第四章 組織 學習重點 第一節 掌握組織工作的內涵與工作程序 導入案例4 1 知識點一：組織的定義和基本內容 知識點二：組織工作的基本程序 第二節 理解組織結構設計的任務與基本原則 導入案例4 2 知識點一：組織結構的含義和內容 知識點二：組織結構設計的任務 知識點三：組織結構設計的基本原則 知識點四：集權與分權 知識點五：分權與授權 第三節 了解組織結構的基本類型 導入案例4 3 知識點一：直線制組織結構 知識點二：職能制組織結構 知識點三：直線職能制組織結構 知識點四：事業部制組織結構 知識點五：矩陣制組織結構 第四節 認識非正式組織 導入案例4 4 知識點一：非正式組織的基本特徵 知識點二：非正式組織與正式組織的關係 知識點三：非正式組織的作用 知識點四：正確對待非正式組織 小結 練習題 第五章 控制與協調 學習重點 第一節 理解控制的內涵與基本過程 導入案例5 1 知識點一：控制的含義及重要性 知識點二：控制的基本類型 知識點三：控制的原則 知識點四：控制的基本過程 第二節 了解控制的重點對象和方法 導入案例5 2 知識點一：控制的重點對象 知識點二：常見的控制技術與方法 第三節 協調的作用與基本原則 導入案例5 3 知識點一：協調的內容與原則 知識點二：協調的形式與方法 知識點三：協調的基礎——溝通 小結 練習題 第六章 創新 學習重點 第一節 創新概述 導入案例6 1 知識點一：創新的定義 知識點二：維持與創新的關係 知識點三：創新的特徵 知識點四：創新的過程 知識點五：創新的策略 第二節 創新的基本內容 導入案例6 2 知識點一：技術創新 知識點二：組織創新 知識點三：制度創新 第三節 創新活動的組織引導和風險管理 導入案例6 3 知識點一：創新活動的組織引導 知識點二：創新活動的風險管理 小結 練習題 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
