SaaS產品實踐方法論-從0到N構建SaaS產品 孫秀 9787121469350 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：電子工業
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202402*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：SaaS產品實踐方法論-從0到N構建SaaS產品 ISBN：9787121469350 出版社：電子工業 著編譯者：孫秀 頁數：226 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1613838 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書提供了一套從0到N的SaaS產品實踐方法論。本書內容包括SaaS行業通識、行業洞察、客戶調研及洞察、SaaS產品競品分析、SaaS產品方案設計及立項、SaaS產品規劃、SaaS產品需求撰寫及評估、SaaS產品上線及迭代，以及SaaS產品經理技能精進。另外，本書通過案例分析，讓讀者更好地理解這些方法論，並提供即用即取的框架，讓讀者能夠輕鬆上手。 本書的內容主要基於多年的企業軟體服務產品實踐，並不斷進行復盤和總結。SaaS從業人員、SaaS創業者和SaaS就業者都可以從中獲取行業洞察和業務洞察的核心方法論，甚至SaaS產品經理可以從本書中獲得直接用於產品實踐的操作指南。作者簡介 孫秀，SaaS產品專家，北京大學碩士。畢業后曾在華為任職，有過創業經驗。後轉入企業軟體服務領域深耕SaaS產品，有過多次從0到N構建產品的經驗，所負責的業務涉及從營銷到交易的全鏈路解決方案。目錄 第1章 SaaS行業通識1 1 SaaS行業概述 1 1 1 SaaS的定義 1 1 2 SaaS的發展歷程 1 2 SaaS產品的分類 1 2 1 業務垂直型SaaS產品和行業垂直型SaaS產品 1 2 2 工具型SaaS產品、管理型SaaS產品、業務型SaaS產品、交易型SaaS產品和SaaS+X產品 1 3 SaaS產品的常用指標 1 3 1 PMF 1 3 2 續約率 1 3 3 續費率 1 3 4 活躍率 1 3 5 NPS 1 3 6 LTV/CAC 1 3 7 ARR 1 4 SaaS產品增長驅動模式 1 4 1 SLG 1 4 2 MLG 1 4 3 PLG 第2章 行業洞察 2 1 宏觀數據及趨勢 2 2 微觀數據及趨勢 2 3 行業產業鏈分析 2 4 行業客戶分類 第3章 客戶調研及洞察 3 1 客戶洞察的5W2H 3 2 以獲取最佳實踐為目的的客戶調研 3 2 1 概述 3 2 2 事前準備事項 3 2 3 事中執行共創 3 2 4 事後整理及迭代 3 2 5 總結 3 3 以了解客戶現狀/流程為目的的調研 3 3 1 概述 3 3 2 事前準備事項 3 3 3 事中執行調研 3 3 4 事後整理及規劃 3 3 5 總結 3 4 以全面摸底為目的的客戶調研 3 4 1 概述 3 4 2 調研時機及對象 3 4 3 調研方式及流程 3 4 4 調研輸出及洞察 3 4 5 總結 3 5 以識別關鍵問題為目的的客戶調研 3 5 1 定義 3 5 2 事前準備事項 3 5 3 事中執行調研 3 5 4 事後整理及迭代 3 5 5 總結 3 6 以識別現有產品的使用情況為目的的客戶調研 3 6 1 定義 3 6 2 調研時機及對象 3 6 3 總結 3 7 以新產品驗證為目的的客戶調研 3 7 1 定義 3 7 2 事前準備事項 3 7 3 事中執行調研 3 7 4 事後整理及迭代 3 7 5 總結 3 8 以業務需求抽象為目的的客戶調研 3 8 1 定義 3 8 2 事前準備事項 3 8 3 事中執行調研 3 8 4 事後整理及迭代 3 8 5 總結 3 9 制訂調研計劃並執行 第4章 SaaS產品競品分析 4 1 SaaS產品競品調研的方法及渠道 4 1 1 概述 4 1 2 什麼是競品 4 1 3 選擇競品 4 1 4 快速了解競品 4 1 5 詳細調研競品 4 2 以業務方向探索為目的的競品分析 4 2 1 概述 4 2 2 競品選擇 4 2 3 分析框架 4 2 4 競品分析案例 4 3 以產品功能研究為目的的競品分析 4 3 1 概述 4 3 2 競品選擇 4 3 3 分析框架 4 4 以競品動態跟進為目的的競品分析 4 4 1 概述 4 4 2 競品選擇 4 4 3 動態跟進競品 4 5 單競品360度分析 4 5 1 概述 4 5 2 分析框架 第5章 SaaS產品方案設計及立項 5 1 機會挖掘 5 1 1 宏/微觀趨勢機會 5 1 2 產業鏈機會 5 1 3 業務流程機會 5 1 4 客戶業務現狀機會 5 1 5 客戶工作場景機會 5 1 6 不同角色機會 5 1 7 現有產品機會 5 1 8 競品相關機會 5 2 產品解決方案 5 2 1 概述 5 2 2 如何找到合適的解決方案 5 2 3 輸出解決方案 5 2 4 驗證解決方案 5 3 商業模式 5 3 1 概述 5 3 2 商業畫布 5 3 3 輸出商業模式 5 4 價值分析 5 4 1 概述 5 4 2 價值分析維度 5 4 3 價值驗證 5 5 項目計劃 5 5 1 概述 5 5 2 輸出項目計劃 5 5 3 注意事項 5 6 風險及應對 5 6 1 概述 5 6 2 識別風險的能力及應對風險的策略 5 6 3 常見的風險類型 5 7 產品立項 5 7 1 概述 5 7 2 需要立項的產品方案 5 7 3 產品立項框架 5 7 4 立項流程 第6章 SaaS產品規劃 6 1 設定產品目標 6 1 1 概述 6 1 2 如何設定產品目標 6 1 3 拆解產品目標 6 2 制定產品原則 6 2 1 概述 6 2 2 如何制定產品原則 6 2 3 SaaS產品原則舉例 6 3 確定北極星指標 6 3 1 概述 6 3 2 北極星指標的標準 6 3 3 尋找北極星指標 6 3 4 跟進北極星指標 6 4 進行業務抽象 6 4 1 概述 6 4 2 如何進行業務抽象 6 4 3 業務抽象舉例 6 5 設計產品架構 6 5 1 概述 6 5 2 產品架構舉例 6 5 3 如何設計產品架構 6 5 4 產品路徑規劃 6 6 SaaS產品的MVP 6 6 1 概述 6 6 2 MVP的標準 6 6 3 MVP的設計思路 第7章 SaaS產品需求撰寫及評估 7 1 需求拆解 7 1 1 概述 7 1 2 需求拆解的目的 7 1 3 需求拆解的要求 7 1 4 需求拆解的方法 7 1 5 檢查拆解結果 7 2 功能性需求 7 2 1 概述 7 2 2 詳盡的內容 7 3 性能及安全需求 7 3 1 概述 7 3 2 性能及安全的重要性 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
