阿米巴+合夥制 胡八一 9787513676205 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:中國經濟
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書名:阿米巴+合夥制
ISBN:9787513676205
出版社:中國經濟
著編譯者:胡八一
頁數:xxx
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1612123
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內容簡介
“阿米巴+合夥制”的經營模式把企業發展成內部創業的平臺,讓優秀的人才成為阿米巴合夥人,實現人與人、人與平臺、人與資本的優質匹配。”阿米巴+合夥制”打破企業內部縱向決策、橫向分工的組織體系,由公司建立支持平臺,在平臺上以合夥人牽頭建阿米巴團隊。各阿米巴組織獨立決策、自負盈虧,合夥人對項目有充分決策權,享有相當的項目收益,因此工作積極性高,歸屬感強;公司的角色由領導者變成支持者和輔助者,為他們提供技術、人力資源、生產資料等支持,讓人才以公司為平臺內部創業。
本書通過圖文結合的方式,系統闡述企業實施”阿米巴+合夥制”的目的、流程、機制、案例,重點解決公司與阿米巴、股東與合夥人之間的利益關係,員工的股份來源與其所在部門的關係,員工個人持股比例,分紅與退出機制等關鍵問題。
“阿米巴+合夥制”的經營模式不僅是一種激勵機制,更是一種創新商業模式。

作者簡介
胡八一博士
?柏明頓管理諮詢集團創始人、首席顧問
?”落地派”管理諮詢專家
?分算獎—中國式阿米巴經營模式的創建者
?曾任松下電器、杜邦(中國)等高級管理職務多年
?長期擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學等大學特聘講師
?CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問
2000年開始從事管理諮詢工作,率領300多位顧問為2000多家企業成功導入諮詢項目,包括波司登羽絨服、中梁房地產、普陽鋼鐵、恒安心相印、桃李麵包、神威藥業、掌上明珠家具、王力門業、五得利麵粉、三菱重工、松下萬寶
曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽稱號,包括中國諮詢行業十大風雲人物、中國諮詢行業發展傑出英才、中國十大傑出諮詢師、中國十大培訓師等。
已出版《人人成為經營者》《中國式阿米巴落地實施指南》《從交付到交易》《9D股權激勵模型》《三三制薪酬設計》《8+1績效量化技術》《6M人才梯隊建設》《中國企業十大管人難題》等50餘種經管類暢銷書。

精彩書評
波司登股份有限公司(股票代碼HK03998)董事長 高德康
我們非常欣賞柏明頓顧問老師,低調、務實、有成效,而不是空喊,不僅有專業的高度,而且能落地,非常感謝柏明頓團隊的幫助。
浦林成山(山東)輪胎有限公司(股票代碼HK01809) 董事長 車宏志
浦林成山的經營理念與柏明頓不謀而合,柏明頓具有雄厚的諮詢實力和經驗豐富的顧問團隊。由胡八一博士親自掛帥,定能確保阿米巴項目的成功,實現”回歸國內第一強陣,躋身世界行業十強”的發展目標!
九州通(股票代碼600998)九信天潤 總經理 朱志國
在柏明頓團隊的幫助下,項目取得初步成果,我們將和柏明頓建立長期戰略合作,堅定不移地推行阿米巴經營模式,建立符合中藥產業特點、具有九信特色的阿米巴經營體系。
海南港航物流有限公司 總經理 林阿勇
上級領導認可海南港行的改革重組,改革是堅定的,方向是明確的,過程是平穩的。感恩柏明頓顧問老師一路輔導,顧問老師憑專業和價值服務精神贏得了合作機會,我們也在中遠海改革的賽道上找到了一個好夥伴!
卡芬達家具 總裁 何志雄
請專業的柏明頓團隊幫我們實施阿米巴經營模式,我覺得很值,一年可以降低幾百萬元甚至上千萬元的費用。更重要的是,公司發展快速升級可以獲得新的商機、新的競爭力。

目錄

01第一章
為何要推行阿米巴經營模式/
第一節 什麼是阿米巴經營模式/
第二節 阿米巴經營模式之組織劃分/
第三節 阿米巴經營模式之會計核算/
第四節 阿米巴經營模式之激勵機制/
第五節 阿米巴的收益及產生高收益的條件/
02第二章
為何需要實施合夥制/
第一節 合夥制的背景/
第二節 什麼是合夥制/
第三節 為何需要合夥制/
第四節 合夥制為什麼最能產生效能/
03第三章
如何實施合夥制之三點思考/
第一節 何事需要合夥/
第二節 合夥制的適用場景/
第三節 與什麼人合夥/
04第四章
如何實施合夥制之四步流程/
第一節 確定合夥人/
第二節 確定權責分工/
第三節 確定股份占比/
第四節 確定合夥協議/
05第五章
合夥制的五大機制/
第一節 責任與授權機制/
第二節 目標與考核機制/
第三節 審計與監察機制/
第四節 分配與激勵機制/
第五節 退出與結算機制/
06第六章
柏明頓管理諮詢客戶成功案例/
第一節 連鎖行業成功案例/
第二節 製造行業成功案例/
第三節 快銷行業成功案例/
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