利益相關者-戰略管理全新視角 R.愛德華.弗里曼 9787111739524 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：利益相關者-戰略管理全新視角 ISBN：9787111739524 出版社：機械工業 著編譯者：R.愛德華.弗里曼 頁數：289 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1612127 可大量預訂，請先連絡。 編輯推薦 利益相關者理論之父弗里曼里程碑之作。利益相關者理論的開山之作。這本書具有里程碑意義：它提出了一個全新的戰略管理理論，將利益相關者定義為「任何受企業目標影響或能夠影響企業目標實現的群體或個人」，將企業理解為我們如何為利益相關者創造價值的系統。內容簡介 在全球化時代，施加在公司身上的外部需求增加了，公司內部應對的靈活性卻降低了。公司的經理人處於重壓之下，經常受到質疑。如何正確處理和協調企業內部各利益群體之間以及企業與外部各利益群體之間關係的問題日益突出，利益相關者概念由此誕生，並成為經濟倫理學中的一個重要範疇。 《利益相關者：戰略管理全新視角》探討的核心就是「利益相關者」概念。利益相關者是能夠影響公司目標實現或受公司目標實現影響的所有群體或個人，包括員工、客戶、供應商、股東、銀行、環保主義者、政府，以及其他可以幫助或傷害公司的群體。利益相關者的概念為戰略管理提供了一種新的思維方式——一家公司可以並且應該如何設定和實施其方向。通過關注戰略管理，高管可以帶領公司重新走上成功之路。 《利益相關者；戰略管理全新視角》通過三部分共九章內容，在全面闡述利益相關者方法的基礎上，系統講解了戰略管理流程以及利益相關者方法對理論和實踐的意義，希望能推動企業戰略管理實踐的進步，助力企業實現高質量發展。作者簡介 馬旭飛(Philip Ma)，生於西安，現為香港中文大學商學院管理學系副教授(終身教職)，博士生導師，主教EMBA企業戰略管理；同時擔任香港中文大學創業研究中心副主任，負責中國內地事務。大學畢業后在某巨型央企集團(財富500強企業)北京總部及上海上市公司工作，后留學海外獲MBA及PhD學位。是美國管理學會(Academy of Management)、戰略管理學會(Strategic Marlagernent Joumal)、國際商務學會(Academy of International Business)會員，同時是亞洲管理學會(Asia Academy of Management)的區域代表，香港中文大學國際商務研究中心理事。於2006年被全球最項尖的國際企業管理學術組織——國際商務學會(Academy of International Business)評為最有前途學者(Haynes Prize)，是香港中文大學商學院優秀教學獎獲得者，擁有哈佛大學商學院案例教學培訓證書、哈佛大學商學院案例寫作與課程發展培訓證書。曾在《管理學會》(Acadernv of Management Journal)、《戰略管理》(Strategic Management Journal)、《國際商務研究》(Journal of International Business Studies)等國際一流學術刊物上發表多篇論文。主持過數項具有學術和實踐影響力的研究課題，其研究成果被境內外媒體轉載報道，包括《人民日報》、《星島日報》、《香港商報》、《深圳特區報》、新華網、人民網、中國新聞網、香港新聞網、中央日報網等。主要研究方向：跨國公司的中國戰略、中國企業國際化以及創新創業管理。目錄 再版前言前言 第一部分 利益相關者方法 第一章 「動蕩時代的管理」 引言 動蕩的時代 內部變化 外部變化 建立框架的需要 利益相關者概念 小結和展望 註釋 第二章 利益相關者概念與戰略管理 引言 「利益相關者」的歷史 戰略管理的利益相關者方法 管理理論註釋 小結 註釋 第三章 利益相關者管理：框架與理念 引言 利益相關者框架 「理性」層面：利益相關者地圖 「流程」層面：環境掃描等 「交易」層面：與利益相關者的互動 利益相關者理念：對自願主義的呼籲 小結 註釋 第二部分 戰略管理流程 第四章 確定戰略方向 引言 確定組織的發展方向 企業戰略：我們代表什麼 在公司層級設定方向：利益相關者審計 定製利益相關者審計：一些例子 小結 註釋 第五章 制定利益相關者戰略 引言 制訂利益相關者戰略方案的過程 制定特定利益相關者的戰略：分析 利益相關者分析實例：美國的超音速客機 利益相關者的通用戰略 特定利益相關者的戰略方案 面向利益相關者的綜合戰略方案 小結 註釋 第六章 利益相關者戰略的執行與監控 引言 戰略方案的執行 與利益相關者一起監控進展 記錄利益相關者的得分 美國國際服務公司：利益相關者戰略執行和 進展監控的案例研究 利益相關者概念運用中的一些陷阱 小結 註釋 第三部分 對理論和實踐的意義 第七章 董事會層面的衝突 引言 董事會的作用 對於董事會及其顧問的意義 註釋 第八章 管理職能部門 引言 「內部利益相關者」 外部事務：公共關係部和公共事務部的新角色 市場營銷部經理：連接客戶的紐帶 財務部經理 人事部經理 生產部經理 組織的利益相關者結構 小結 註釋 第九章 高管人員的角色 引言 總經理 高管人員在公司中的角色 高管人員的外部角色 領導任務 總結與未來研究 註釋 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
