PMP通關一本通-項目管理快速學習指南 (修訂版) 高志恆 宋和奎 9787121468933 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：電子工業
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：PMP通關一本通-項目管理快速學習指南 (修訂版) ISBN：9787121468933 出版社：電子工業 著編譯者：高志恆 宋和奎 頁數：389 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1612096 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書介紹了基於《PMBOK指南》（第6版）的經典項目管理框架，以幫助讀者了解過程組、知識領域、ITTO等項目管理的核心內容，並建立項目管理的核心基礎概念。同時，本書還針對《PMBOK指南》（第7版）進行了系統化的梳理，著重介紹了資源、溝通、干係人等「軟技能」方面的內容，增加了與敏捷相關的知識點，以與最新的PMP考綱相契合。本書給出了項目經理能力發展的路線圖，引導讀者從項目管理的傳統體系逐步過渡到《PMBOK指南》（第7版）的新體系，進而從全局、系統的角度理解項目管理的新思想。作者簡介 高志恆，PMP，光環國際資深講師，擁有14年大型企業項目管理方面的工作經驗。在PMP教學領域深耕多年，對項目管理知識體系擁有獨到的理解。目前，他在光環國際負責PMP新考綱與《PMBOK指南》（第7版）的教學研發工作，對於項目管理的最新知識體系有深入的研究，受眾每年超過10萬人次，廣受好評。目錄 第1部分 引論第1章 項目管理的基礎知識 1 1 項目管理通用基礎知識 1 2 項目管理過程組實踐相關知識 1 3 項目管理知識體系 第2章 項目管理知識體系的變化 2 1 系統性思維 2 2 關注成果 2 3 提高適應性 2 4 以原則為指導 第2部分 《PMBOK指南》（第6版）考點 第3章 PMP中常考的概念 3 1 項目整合管理中的概念 3 2 項目範圍管理中的概念 3 3 項目進度管理中的概念 3 4 項目成本管理中的概念 3 5 項目質量管理中的概念 3 6 項目資源管理中的概念 3 7 項目溝通管理中的概念 3 8 項目風險管理中的概念 3 9 項目採購管理中的概念 3 10 項目干係人管理中的概念 第4章 十大知識領域中的重點概念辨析 4 1 項目集與項目組合 4 2 開發方法 4 3 範圍與質量 4 4 衝突管理 4 5 風險應對策略 4 6 估算的工具 4 7 溝通與干係人 4 8 審計與審查 4 9 進度壓縮（趕工與快速跟進） 4 10 資源優化（資源平衡與資源平滑） 4 11 質量管理過程 4 12 溝通技術、溝通技能與溝通方法 4 13 塔克曼階梯理論 4 14 質量工具 4 15 質量與等級 4 16 風險與問題 4 17 項目文件 4 18 合同 4 19 風險管理計劃與風險登記冊 4 20 干係人參與計劃與干係人登記冊 第5章 PMP考試中的項目流程 5 1 變更流程 5 2 風險流程 5 3 採購流程 5 4 收尾流程 5 5 過程流程 第6章 PMP考試中的計算 6 1 關鍵路徑計算 6 2 掙值管理計算 第7章 PMP考試中的一些場景 7 1 干係人的場景 7 2 衝突管理場景 7 3 項目經理的權力 7 4 上報的場景 7 5 獲取資源的場景 7 6 索賠管理的場景 7 7 虛擬團隊場景 第3部分 敏捷項目管理考點 第8章 敏捷的價值觀與原則 8 1 敏捷的價值觀 8 2 敏捷的原則 第9章 Scrum方法 9 1 Scrum的整體流程 9 2 Scrum中的角色與職責 9 3 Scrum中的3個工件 9 4 Scrum中的5種儀式 9 5 Scrum中的其他知識點 第10章 敏捷產品管理 10 1 產品待辦事項列表的產生 10 2 敏捷價值路線圖 第11章 其他敏捷方法 11 1 看板方法 11 2 極限編程方法 11 3 特性驅動開發（FDD）方法 11 4 動態系統開發方法（DSDM） 11 5 水晶方法 11 6 敏捷方法小結 第12章 《敏捷實踐指南》精要 12 1 項目層面 12 2 組織層面 12 3 領導層面 12 4 團隊層面 12 5 總結 第4部分 《PMBOK指南》（第7版）考點 第13章 項目管理標準 13 1 引論 13 2 價值交付系統 13 3 項目管理原則 第14章 項目管理指南：績效域 14 1 引論 14 2 項目績效域 14 3 干係人績效域 14 4 團隊績效域 14 5 開發方法和生命周期績效域 14 6 規劃績效域 14 7 項目工作績效域 14 8 交付績效域 14 9 測量績效域 14 10 不確定性績效域 第15章 項目管理指南：裁剪 15 1 概述 15 2 為什麼要裁剪 15 3 裁剪的內容 15 4 裁剪過程 15 5 對績效域進行裁剪 15 6 診斷 15 7 總結 第16章 項目管理指南：模型、方法和工件 16 1 概述 16 2 常用模型 16 3 常用方法 16 4 常用工件 第5部分 PMP考試大綱 第17章 PMP考試大綱分析 17 1 人員 17 2 過程 17 3 業務環境 附錄A 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
