*數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為實際資訊。 印行年月:202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:第一選擇 ISBN:9787521758184 出版社:中信 著編譯者:(美)英德拉·努伊著 頁數:284 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1611531 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 世界TOP級女性高管——百事首位女性CEO英德拉·努伊自傳。 職場和生活的平衡沒有答案,每個階段都要選擇最重要的事。 英德拉·努伊——連續5年被《財富》雜誌評為商界最具影響力女性第1名,連續10年被《福布斯》雜誌評為全球100位最具影響力的女性之一。 《紐約時報》2021年暢銷書,摩根大通2022年書單推薦,麥肯錫2022年夏季書單推薦。 披荊斬棘的成長——從出生成長於印度,到成為歷史上第一位《財富》50強女性CEO,她披荊斬棘的成長經歷和付出的一切都是可供現代職場女性參考的行動指南。 Buff疊滿的成功亞洲商業女性——歷史上第一位執掌《財富》50強的有色人種、移民女性CEO深度分享女性CEO視角的大型企業管理方法論。內容簡介 這不是一個傳統的女性打破偏見、職場晉陞的故事。英德拉·努伊出生在印度一個傳統家庭。當時,印度的女性大多會在十幾歲結婚生子,而她幸運的擁有重視教育、支持她的家庭,通過教育走出改變命運的第一步。 在努伊加入百事的1994年,排名前100的大公司中,女性CEO的數量為零。而這個土生土長的印度女孩卻得到了通用電氣和百事可樂競相拋來的橄欖枝——她拒絕了通用電氣傑克·韋爾奇的邀請,加入百事,成為百事自1898年成立以來的首位女性CEO,並且一做就是12年。 作為備受矚目的女性CEO,努伊著重談到了如何實現工作和家庭的平衡。她認為,每個階段都需要做出當下最重要的選擇。她分享了自己各階段可供讀者複製的解決方案,也提到了做到這一切所需要的龐大的系統支持和自我犧牲。更多的女性領導者也意味著一個更加健康、富裕、平等的社會。退任后,努伊繼續倡導女性發揮同等的決策力,呼籲企業和政府優化照護生態系統,為女性在組織中獲取成功提供幫助,為釋放經濟的全部潛力和幫助家庭蓬勃發展,她,一直在路上。作者簡介 英德拉·努伊,2006-2019年擔任百事公司CEO兼董事長,是百事公司自1898年成立以來的首位女性CEO,連續5年被《財富》雜誌評為商界最具影響力女性第1名連續10年被《福布斯》雜誌評為全球100位最具影響力的女性之一。2016年,年過60歲的她在「全球50大最具影響力女性」榜單上位列第二,是《財富》雜誌評選的25位世界最具影響力商界領袖名單里唯一一位女性。 她富有先見之明的戰略思維、對消費者行為的洞察力、管理龐大的全球勞動力的智慧,以及溫柔且堅定的女性力量使她成為頗受全世界企業家、高管和政府歡迎的顧問和廣大職場女性的榜樣。她曾獲得印度政府頒發的公民榮譽獎蓮花裝勳章,美國公民與移民服務局授予的「傑出美國人」稱號,以及15個榮譽學位。 離開百事之後,努伊曾被視為世界銀行行長最有力的候選人,她加入了亞馬遜的董事會,后又擔任飛利浦公司的董事,同時在國際板球理事會任職,是該管理機構中唯一的女性成員。她和丈夫拉傑,努伊組建了家庭,有兩個可愛的女兒——普利薩和塔拉。目錄 前言第一部分 家庭是我的資本,亦是我的動力 01 接受意味著全力以赴 02 求學耶魯:尊重手裡的機會 03 如果他們不能錄用真正的你,那這是他們的損失,做你自己 第二部分 過完整而有意義的人生 04 女性需要一條清晰的通往有償工作的路徑 05 把想法放到三個不同的籃子里:馬上行動、過幾周再開始、不值得做 06 進入了高管招聘的圈層:是兩個孩子的媽媽,也是女性管理者 第三部分 做艱難而正確的決定 07 加入百事,應對轉型危機 08 職場和生活的平衡沒有答案 09 「目的性績效」戰略框架 10 重新定位:為了更具體的客戶群體進行創新 第四部分 進退取捨之道 11 打破性別歧視 12 投資我們的未來 致謝 註釋 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |