高效能會議-從提升組織效能到實現組織進化 吉遠慧 9787111745402 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：高效能會議-從提升組織效能到實現組織進化 ISBN：9787111745402 出版社：機械工業 著編譯者：吉遠慧 頁數：290 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1611889 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書以AGE生長型企業組織建設的系統方法與實踐為基礎，詳細闡述了高效能會議與會議領導力提升整體模型的理論與工具，並通過提供實用的案例與圖表，幫助讀者評估和提升會議的效能、會議領導力的水平。 基於大量實戰案例的分享，本書還向廣大的企業家、創業者、管理者、組織工作者、人力資源管理者等揭示了各個類型的關鍵會議背後的戰略、運營與組織管理的真實動因與落地過程，幫助讀者理解如何透過會議建運營、建組織、建文化，進而通過「會議」這一領導力修鍊的道場提升領導力，最終實現組織進化。作者簡介 吉遠慧，畢業於北京大學數學科學學院和北京大學國家發展研究院；擁有Co-Active共創式個人教練及團隊教練資質（CPCC & ORSC），是「成為傑出領導者」領導力發展教練，戰略解碼、組織解碼與崗位解碼引導師；現任多家高科技企業CEO常年顧問&高管教練、私募投資管理公司組織與人力資源管理首席專家、高效能會議與決策治理專家，為企業CEO及高管團隊提供戰略與組織諮詢服務。 她曾任全球知名諮詢公司合益集團（Hay Group）中國區高管激勵與公司治理業務首席專家，並擔任過科技創業公司CHO，作為滴滴集團高管曾任首任組織部&人力體系建設負責人及滴滴網約車人力資源負責人。她在甲乙方擁有20多年的戰略與組織變革、高層團隊建設與發展經驗，陪伴和成就了很多企業創始人及管理者的成長。目錄 推薦序序 導入篇 重新認識開會 第1章 重新定義「開好會」 1 1 企業的會議成本遠超你的想象 1 2 除了少開會，還要開好會 1 3 高效能會議是管理者開好會的最高標準 1 4 高效能會議的三大衡量維度 1 5 提升組織效能，從會議管理體系入手 1 6 實現組織進化，打造高效能會議體驗 第2章 重新認識會議的那些事 2 1 「會議」需要被重新定義 2 2 用「4P模型」定義會議設計要素 2 3 管理者要選擇並扮演好會議角色 2 4 識別並利用好會議中的內部角色 2 5 用十種基礎代碼定義會議程序 2 6 區分六類典型管理會議的目標與場域 第3章 評估並提升會議領導力 3 1 會議領導力的定義 3 2 會議領導力的六種風格 3 3 提升會議效能的三大核心技能 3 4 會議領導力修鍊心法：AGE元技能 3 5 提升會議領導力的「八步法」 實戰篇 玩轉高效能會議魔方 第4章 高效能會議魔方之第一面：如何開好變革管理會 4 1 變革是管理者領導力的進化方式 4 2 戰略澄清會，澄清願景促共鳴 4 3 戰略解碼會，解碼責任促共擔 4 4 戰略通曬會，通曬信心促共行 4 5 民主生活會，打造卓越團隊領導力 4 6 架構變革會，提升組織變革溝通力 4 7 高層管理者開好變革管理會，從優秀走向卓越 第5章 高效能會議魔方之第二面：如何開好日常管理會 5 1 日常管理會是企業目標管理的縮影 5 2 目標管理會，加速統一企業自身的管理語言 5 3 月度經營會，實現企業內部高效能對話 5 4 周例會新玩法，促進業務與團隊共成長 5 5 15分鐘站會，打造高執行力的團隊 5 6 項目管理會，發展業務的同時發展人 第6章 高效能會議魔方之第三面：如何開好評審決策會 6 1 評審決策會，人才觀比投票機制更重要 6 2 績效校準會，科學而藝術地實現公平 6 3 人才盤點會，盤業務、盤組織、盤人才 6 4 晉陞評審會，評委的成長陣地 6 5 四種述職會，事半功倍實現不同目標 6 6 日常工作會場是真正的人才測評與發展中心 第7章 高效能會議魔方之第四面：如何開好專項研討會 7 1 專項研討會，解決問題的「法寶會議」 7 2 座談會，推動企業新政策落地 7 3 專家共創會，專註于解決問題 7 4 線上創新共創會，營造共情共舞的氛圍 7 5 復盤會，建立持續改進與成長的文化 7 6 別讓高效率、低效能的會議抹殺創新 第8章 高效能會議魔方之第五面：如何開好表彰慶祝會 8 1 表彰慶祝會，管理者要成為有溫度的「導演」 8 2 慶功會不僅要開好，還要放大效能 8 3 表彰會不是「一言堂」，要讓平凡的員工走上星光大道 8 4 年會要「暖心」，離不開創新和用心 8 5 用好SEE模型，讓員工得到「真正的認可」 第9章 高效能會議魔方之第六面：如何開好團隊臨時會 9 1 管理不是處理確定性，而是處理不確定性 9 2 提升決策質量是團隊臨時會成功的關鍵 9 3 通過會議治理打造敏捷型自組織 9 4 善用3W-CAR上車議程，開好團隊臨時會 9 5 三招搞定突發事件應急處置會議 9 6 管理者應學會判斷是否召開團隊臨時會 成長篇 成為高效能會議的引領者 第10章 高效能會議的未來發展趨勢 10 1 管理者如何開好高效能線上會議 10 2 七大趨勢，重新定義企業未來工作 10 3 高效能會議中右腦思維將越來越重要 第11章 管理者要成為高效能會議的引導師 11 1 三場會，助力塑造生長型組織文化 11 2 找到「雙人舞」式引導夥伴 11 3 成為高效能會議引導師的四大舉措 第12章 高效能會議是管理者修鍊領導力的實戰場 12 1 管理者要成為管理會議的主人 12 2 高效能會議：提升團隊領導力，激活組織進化力 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
