我身安處是職場 (美)梅洛迪.沃尼克 9787572272882 【台灣高等教育出版社】

內容簡介
如果你可以在任何地方工作，那在哪裡工作和生活還重要嗎？
如果你可以在任何地方工作，那該如何選擇工作和生活的地點？該考慮哪些因素？
你適合成為數字遊民嗎？成為數字遊民會面臨什麼困難？
你糾結於回到家鄉還是留在大城市嗎？
你正在規劃自己的職業發展道路，不知何去何從嗎？
如果你有以上任一問題，《我身安處是職場》就是一本適合你的書。這是一本關於數字遊民生活與工作方式的書。
數字遊民不受地點限制，可以靈活選擇自己工作的地點，隨著越來越多的人正在成為數字遊民，一個新的問題出現了：如何選擇適合自己的生活與工作地點？這是梅洛迪 沃尼克在《我身安處是職場》中試圖為數字遊民解決的問題。她在書中提出數字遊民9大宣言，9個找到理想的生活與工作地點的關鍵點，並結合大量數字遊民和地方的案例，為數字遊民時代的我們奉上一本實用的地方與工作選擇指南。

作者簡介
梅洛迪 沃尼克（Melody Warnick）
數字遊民生活方式的倡導者，她在美國5個州生活過，目前定居在弗吉尼亞州布萊克斯堡小鎮。她專注於研究社會學家、城市規劃專家和社區營造者所說的增加人與城市之間的”羈絆”，提出了9個讓我們找到理想的生活與工作地點的關鍵點：認同、財富、創業、連接、創造力、探索、 學習、目標、幸福。她力圖幫助我們在這個數字遊民時代，尋獲朝九晚五之外的意義與價值，擺脫內卷，重獲自由與快樂。
有影響力的作家與媒體人：著有《這是你的歸宿》。同時，她的作品還登上了《紐約時報》《快公司》《衛報》等十幾家知名雜誌。

精彩書評
《我身安處是職場》是一本關於數字遊民與工作方式的書，內容非常有趣，也有啟發性。梅洛迪 沃尼克指出，幸福的關鍵不在於簡單地搬遷，而是選擇與自己的價值觀相匹配的居住地。無論你是追求個人發展，還是嚮往自由和冒險，這本書都會給你帶來許多有價值的見解。
檀林
前海再保科技董事長
海創匯首席生態官
我喜歡這本書。它不僅為數字遊民提供搬遷的實用建議，也告訴我們如何造就一個有吸引力的社區。更重要的是，它教會我們如何在自己的社區感到快樂，並為社區做出貢獻。
希瑟 倫德
《紐約時報》暢銷書作者
這本富於啟發、令人讚歎和鼓舞人心的指南將引導你瞭解在搬家之前需要考慮的重要事情，並揭示了你可能無意中掩蓋的問題。而且這本書實際上關於如何確立個人價值觀和培養幸福感，因此即使你沒有搬家計劃，也能從本書中獲益。
安妮 博格爾
《別想太多》作者
對於借助地理位置過上幸福生活而言，這是一本透徹、面面俱到和鼓舞人心的指南。無論你想尋求個人成就感、職業發展還是財務自由，這本書都能為你尋找適合你的選址策略。
約翰 彼得希克
《紐約時報》暢銷書作者
這本書是一本充滿活力和智慧的指南，它提供了很多研究資料和有趣的故事，任何致力於平衡工作-生活-家庭的人都應該隨身攜帶本書。梅洛迪的方法可以讓我們成為既自由又務實的人。
克裡斯蒂娜 克拉夫特
《打開行李》作者
這本書的方法引導我們找到理想的家，就像為人們提供地理位置配對服務一樣。
阿里 溫茨克
《快樂搬家的藝術》作者

目錄

推薦序 《我身安處是職場》——數字時代的”位置策略”
——檀林
第一部分 數字遊民，高效率、慢生活的全新工作方式
第1章 成為數字遊民，邊工作邊度假的”理想生活”
第2章 世界那麼大，你去哪裡看看
第3章 你在哪裡，工作就在哪裡
第二部分 不再”內卷”，破解精神內耗的美好生活圖鑒
第4章 不是追求自由，而是追求認同
第5章 賺最多的錢，將生活成本降到最低
第6章 心中有創意，哪裡都是硅谷
第7章 越融入，越成長
第8章 帶著創造力去工作，帶著愛與自由去生活
第9章 勇者已經上路，弱者從未啟程
第10章 找回初心，通向理想生活之路
第11章 不必朝九晚五，還有詩和遠方
結 語 行動吧！不要等到65歲才過上想要的生活
致 謝
參考文獻

精彩書摘
如何成為數字遊民
四海為家主義並不是什麼新鮮事物，在過去的 20 年裡它發展迅猛。早在2007年，蒂莫西 費裡斯(Tim Ferriss)在他的暢銷書《每週工作4小時》(The 4-Hour Workweek)中就倡導自由選擇工作地點的觀念。這本書封面上那棵卡通風格的棕櫚樹吸引著數以百萬計的讀者，包括企業家、自由職業者和朝九晚五工作的人，他們幻想在陽光明媚的海灘上，一邊小酌瑪格麗塔一邊工作的場景。
不久出現了這種情況:整家公司的員工都開始”隨時隨地工作”。Basecamp是一家網頁和軟件設計公司，這家公司的創始人賈森 弗裡德 (Jason Fried)和戴維 海涅邁爾 哈森(David Heinemeier Hansson)對他們的團隊讚不絕口，從哥本哈根到愛達荷州的考德威爾，Basecamp的員工遍佈世界各地。”優秀的人才無處不在，並不是每個人都想搬到舊金山、紐約、好萊塢或任何公司總部所在地，”他們在2013年出版的《遠程辦公》(Remote )中寫道，”遠程工作讓團隊獲得更大的自由空間，無論在哪裡都能充分發揮他們的才能。”
互聯網就像是化學物質洩漏，慢慢溶解了工作場所與物理空間之間的連接。2009 年到2019 年，數字遊民的數量增長了140%。即使在施樂和戴爾這樣的《財富》500強公司，截至 2016 年，也有近一半的全職員工有過遠程工作的經歷。一項調查發現，在2019年，有43%的美國公司允許員工遠程工作。
當然，並不是每個人都喜愛遠程工作的方式。當谷歌發言人尼基爾 薩瓦爾(Nikil Saval)被問到，谷歌作為一家科技公司是否允許員工遠程辦公時，他脫口而出:”不，我們不鼓勵這樣做。”尼基爾在2014年出版了《隔間》(Cubed: A Secret History of the Workplace)一書。2013年雅虎首席執行官瑪麗薩 邁耶(Marissa Mayer)高調取消了公司11 500名員工的遠程工作權利。她解釋說:”一些最好的決定和見解都來自走廊和自助餐廳的閒談、結識到新朋友和即興的團隊會議。”
不過潘多拉的魔盒一旦打開，就很難回到從前。既然可以選擇在世界上任何地方工作，特別對於千禧一代和 Z 世代來說，他們寧願更換工作或放棄休假時間，也要選擇這種工作與生活方式。如果需要在兩個工作機會之間進行選擇，有77% 的求職者認為可以遠程工作絕對是最佳的福利。
疫情使四海為家主義發展更迅速了。2020年3月，為了對抗疫情，世界各地的許多辦公場所都關閉了大門，大約1 75億美國人開始坐在家裡的沙發上、在宜家購買的辦公桌上遠程辦公。根據牛津大學的一項分析，超過一半的美國勞動力從事的113種工作都可以有效地遠程完成。因此，即使在疫情期間，就像席琳 迪翁(Celine Dion)的《我心依舊》一樣，工作也依舊。當盆栽植物在辦公室擱架上枯萎，當金槍魚三明治已經在辦公室的廚房裡發黴的時候，員工們最終找出對策——在家裡敲打著筆記本電腦，使用 Slack與同事一起工作。
也不是所有人都認為非常時期的遠程工作比面對面工作更好。很多人的工作被家庭生活打亂，特別對有孩子的職業女性來說更是如此:孩子們抱怨在線課堂的各種問題，伴侶不小心衣著不得體地出現在Zoom的會議畫面上。不過，儘管存在著各種混亂，一些人發現他們還是更喜歡遠程工作。在擺脫通勤的辛苦、辦公室的人際衝突之後，生活突然有了很大的自由空間。一些人感覺工作更有效率了，更多的人認為他們終於可以平衡工作與生活了，比如他們可以在中午帶著狗去散步了。
最為重要的是，許多剛剛開始遠程辦公的人發現他們很珍惜能夠選擇工作地點的自由。隨著工作和學習都可以遠程進行，已經沒有什麼能把人們限制在特定的地理空間。城市的公寓電梯，以及更像是”細菌工廠”的地鐵車廂讓人們感覺不安全，人們將自己塞進房車，開始到國家公園裡探險，疫情期間房車的銷量猛增了 53%。人們開始預訂那些廣告詞裡宣稱適合遠程工作的酒店和度假屋。
有些員工甚至沒有提及他們一直在旅行。一位遠程辦公的職員告訴我， 他都沒有注意到一位同事幾個月以來一直都在旅行。這位同事在Zoom視頻會議中使用了虛擬背景，讓其他人沒法發現她每隔幾天就換一家愛彼迎公寓。
在疫情期間，估計有10%的美國人離開了原來的住所。很多人為了應對疫情的某些挑戰選擇了臨時搬遷。例如，人們開始感到住在一個小小的城市公寓裡、每天都盯著相同的四堵牆太讓人崩潰了。
廣義來說，疫情使得每個人都認真考慮自己生活的空間。最重要的是什麼 要有一個庭院嗎 住在好的學區，還是住得離家人更近，改變幾個月都見不到家人的狀態 這次疫情絕對是一個轉折點，大約有46%的美國人都重新評估了他們的居住地。普遍而言，人們都想要更大的空間、更便宜的價格。美國各地的房地產市場也隨之變化:在奧斯汀、菲尼克斯、納什維爾和坦帕這種房價便宜、一次能付清全額的陽光地帶，其 2020 年的房產銷售額高出了全國平均水平的 25%。
在疫情期間，選擇搬家的人假定疫情結束後遠程工作將會繼續，而略微謹慎的人則正在等待遠程工作成為常態的時機。一項針對舊金山灣區居民的調查發現，34% 的人表示他們可能會在兩年內搬出舊金山，而當他們真的可以選擇遠程工作時，這一數字增加到了 46%。根據2021年愛彼迎的一項調查，高達83%的人表示，如果可以遠程工作，他們將選擇搬家，有20%的人已經搬離了原來的居所。
一旦嘗試過遠程工作，人們就會很喜歡這種工作方式。2019年的一項調查顯示，99% 的線上工作者表示他們希望在退休前，至少可以有一部分時間保持遠程工作的狀態。在疫情之前，數以百萬計的人從未想過他們可以在家工作，而現在他們非常享受這種狀態，事實證明他們可以長期在辦公室之外完成工作。還真找不出什麼理由要他們回到辦公室去。
這種形式迫使很多公司開始努力轉型，如 Twitter、Shopify、美國全國保險公司和富士通。根據2020年的一項小型調查，82% 的公司領導者計劃讓遠程辦公成為疫情後的一項常規福利，近一半的公司表示他們會讓員工保持完全線上的狀態。例如，客戶關係管理的雲服務公司 Salesforce 宣佈全面取消辦公室。”朝九晚五的這種工作方式已經過時了，”Salesforce總裁布倫特 海德(Brent Hyder)說，”員工的福利不應僅僅是乒乓球桌和零食。”越來越多空蕩蕩的辦公室促使倫敦金融城宣佈了一項轉型計劃，預計到 2030 年，部分閒置空間將改建成1 500套新住宅。2021 年，美國辦公室閒置率攀升到了16 4%，為10年來的最高水平。
面對這種變化，包括亞馬遜和蘋果在內的一些公司卻把線下辦公作為硬性要求，並比以往更加重視線下辦公。但能夠遠程工作，或者可以選擇工作地點和方式，對員工來說則是一種更好的模式。正如遠程工作協會(Remote Work Association)主席勞雷爾 法勒(Laurel Farrer)解釋的那樣:”人們在說，‘嘿，我不必再開車兩個小時進城了，我也不必起個大早，把孩子送到日托中心。我很高興能在白天看到孩子’。生活方式也發生了一些小小的改變，比如，‘我更健康了，更容易掌控自己的工作時間了，而且變瘦了’，所有這些變化使工作和生活更易於平衡和管理，員工也對工作感到更加滿意。”
毫無疑問，疫情為四海為家運動引燃了導火索。實際上在疫情之前，幾乎一半的千禧一代是自由職業者，其中 73% 的人表示他們會堅持選擇這種工作方式。20 多歲、30 多歲、工作不久的人更喜歡自我掌控， 相比於高層管理者，他們更注重體驗。或許當這些員工晉升到管理層時，他們將會給工作場所引入遠程辦公的福利。
地點自由的工作也不意味著員工可以選擇住在任何地方。在許多公司，稅務規則或混合型遠程工作(也就是一些工作需要在辦公室完成，一些可以遠程完成)會限制工作地點的選擇，員工需要住在公司總部所在的州，或者離辦公室幾個小時的車程以內的地方。如果你是真的想要做全職的數字遊民，明智的做法是儘早與老闆(也可能是你的會計師)商討可行性。
四海為家充滿了吸引力。你不一定要說服老闆同意你移居到蒙大拿州工作，甚至不必遠程工作或線上工作。事實上，只要你知道自己可以選擇在數百