贏在理念 曲勝利 9787522021874 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：中國金融
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202310*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：贏在理念 ISBN：9787522021874 出版社：中國金融 著編譯者：曲勝利 頁數：194 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1608088 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書是作者在過往三十多年從一線技術人員成長為企業掌舵人的豐富履歷中，對企業生產經營管理的思考和認識，以及具體實踐，其中既有對企業管理思想的論述，也有對企業管理手段的探討。核心內容是重點探討了企業的立命之本，即三個等式（企業不盈利一切等於零、企業決策失誤一切等於零、企業不重視安全環保一切等於零）。企業的生存之要，即三大創新（理念創新、技術創新和管理創新）。企業的發展之基，即以人為本，企業的長青之道，即家國情懷。此書是一本兼具思想指導性和實操借鑒性的企業管理學論著。作者簡介 曲勝利，博士、工程技術應用研究員、享受國務院政府特殊津貼專家，現任山東恆邦冶鍊股份有限公司總裁、總工程師，兼任中南大學、昆明理工大學、西安建築科技大學教授，博士生導師，中國有色金屬學會常務理事、中國黃金協會副會長。曾獲國家科技進步二等獎一項、省部級科學技術一等獎五項，著有《黃金冶金新技術》《砷冶金》《高純半導體基礎原材料及化合物製備技術》《類金屬高純化合物製備技術》等學術專著，人生感悟隨筆《態度人生》，在國內外核心期刊發表學術論文20餘篇，獲國家發明專利8項。2016年榮膺科學中國人年度人物，2018年獲得第三屆全國「傑出工程師」獎，2019年榮獲中國有色金屬工業十大經濟人物獎，2022年當選俄羅斯自然科學院外籍院士。目錄 第一章 「三個等式」——企業的立命之本第一節 企業不盈利一切等於零 經營是企業的第一要務 企業要建立自己的盈利模式 企業的戰略應以盈利為導向 論功行賞之「功」應主要是盈利之功 經營思維應是企業管理者的第一思維 第二節 企業決策失誤一切等於零 戰略決定策略 戰略決策不能有錯 做決策與防風險 決策與執行一定要分開 目標不應該是死的 決策是一個人各方面知識和智慧的綜合運用 發展就是要解決破舊立新的問題 企業發展的專業化與多元化 企業的體制機制問題 企業的興衰問題 第三節 企業不重視安全環保一切等於零 安全的背後是萬千人的家庭幸福 本質安全是安全管理的最高境界 安全文化建設是企業長治久安的重要基石 安全管理重在落實 做環保就是做產品 環保是企業可持續發展的生命線 環境保護的時代意義 第二章 「三大創新」——企業的生存之要 第一節 理念創新是引領 企業家是企業的創新之源 創新比的就是誰先有想法 干企業要有打勝仗的思維 順勢而為是干好企業的秘訣 干企業離不開良好的政商關係 好的企業家必須也是好的哲學家、思想家 好的企業家一定也是一個好的政治家 干企業不要怕有困難 干企業永遠不能「近視眼」 有文化的企業才能做長久 談談為官之道 盛極必衰？ 大道至簡 格局取勝 水到渠成才是最好的 企業的朋友論 第二節 技術創新是根基 市場是企業技術創新的土壤 項目選擇與技術創新 創新突破都是從「異想天開」開始的 創新突破有時候就是一層窗戶紙 創新平台對企業技術創新的重要作用 「干別人幹不了的」就是企業的優勢 模仿也是一種創新 企業要善於學人之長 第三節 管理創新是保障 最高級的管理是管理理論、管理方法和管理藝術的結合 管理中的內行與外行 要十分注重團隊的打造 領導力是千錘百鍊出來的 管理的規範化、標準化與信息化 企業需要「灰度管理」嗎？ 考核是指揮棒 關於執行力問題 抓落實是管理的關鍵之關鍵 落實人的責任是抓落實的首要問題 「人機合一」是一線生產管理的最高境界 第三章 「以人為本」——企業的發展之基 第一節 育人之道 企業育人應當「因材施教」 注重培育企業自己的人才 自然生長的「人才」才是最好的人才 人才都是熬出來的 本事都是逼出來的 培養「心靈手巧」的一線產業工人 注重平台和團隊的育人作用 管理者要多讀一點書 能靜下來才能成大事 烈火煉真金、磨礪出英才 創新最需要的是那1％的靈感 第二節 用人之道 「管人」是管理的核心 團隊制勝 用人是一個「大浪淘沙」的過程 要重用「心中有數」的管理者 要敢用年輕人 敢於擔當的人才可以重用 用人就是「用其所長、容其所短」 要重視那些「一根筋」的人 調和陰陽是用人之最高境界 領導的類型問題 當一個好領導的四項基本素養 什麼樣的人才能當好企業「一把手」 要學會當副職 中管層應當具備的素質和能力 班組長應當具備的素質和能力 專業技術人員應當具備的素質和能力 第三節 留人之道 做領導要能為下屬指點迷津也能遮風擋雨 讓員工快樂地工作著、有尊嚴地生活著 包容的企業成就一流的人才 事業共同體 同工同酬也不完全對 第四章 「家國情懷」——企業的長青之道 第一節 心系員工 員工幸福也是企業的奮鬥目標 工匠精神是一筆無比寶貴的財富 員工的生活和福利也是企業的大事 關於人性化管理 第二節 心系社會 社會需要企業來做什麼 企業應當有企業的溫度 要給一切相關者以信心 第三節 心系民族 企業家的家國情懷 什麼是民族企業家 企業的品牌戰略 企業如何走向世界 企業要為國家富強貢獻力量 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
