旗艦會展公司的生態戰略 張曉明 9787568093767 【台灣高等教育出版社】

編輯推薦
本書是國內第一本從生態會展視角，整理國內會展企業在綠色生態領域做出的探索和經驗，廣泛傳播優秀會展企業的生態作為。

內容簡介
本書的寫作是在中國會展業取得了迅猛發展並將繼續深入發展的背景下進行的，內容主要以綠色展裝、綠色搭建以及其他富有前沿特色的生態作為為主的8個會展行業經典案例，每一個案例按照公司簡介與企業文化、主要領導人的生態思維與情懷、集團公司近三年來的生態作為及其未來的生態會展規劃。本書通過作者多年的企業深度調研形成相對專業而嚴謹的案例資料，以相對清晰的文本思路突出重點地廣泛傳播優秀企業的生態作為，旨在掀起重視行業可持續發展和向優秀會展企業學習的新高潮，更深入地推進中國會展業的高質量發展。

作者簡介
浙大城市學院傳媒與人文學院副教授，浙大城市學院品牌與會展傳播研究所副所長；浙江工業大學經濟經濟及管理專業管理學博士畢業，工商管理碩士生導師；「明說生態會展」微信公眾號和「明說會展」今日頭條號主編。曾榮獲「中國會展業抗擊新冠肺炎先進個人」（2020年）、 「2018-2019年度中國會展教育傑出人物」（2019）。2009年入選浙江省「新世紀151人才」。2016和2017年先後在杭州西湖國際博覽有限公司和杭州國際博覽中心等知名會展公司掛職。2019年紐西蘭懷卡託大學（？the？University？of？Waikato？in？New Zealand）訪問學者。中國會展經濟研究會學術指導委員會委員、中國會展業專家委員會委員、浙江省國際會議展覽業協會副秘書長、生態會展工作委員會主任、西安會展業智庫專家、浙江省會展高校聯盟工作委員會副主任、浙江省傳播學會公關研究會副秘書長、浙江省形象設計協會常務理事、《城市會展》和《杭州會展》專欄作者

目錄

目錄
第一章 會展業高質量發展的主要內涵與*新方向 1
第一節 高質量發展與會展業高質量發展 3
第二節 會展業高質量發展的主要內涵 4
第三節 「全國生態日」開啟會展發展新高度 13
第四節 會展業高質量發展的*新方向 18
第二章 曲江會展集團：在生態戰略中砥礪前行 25
第一節 曲江會展集團成長履歷 27
第二節 基於區域規劃的曲江會展集團的生態情懷 38
第三節 曲江會展集團的主要生態作為 44
第四節 曲江會展集團未來發展展望 60
第三章 勵翔會展：樹立生態會展發展標杆 67
第一節 勵翔會展發展簡介 69
第二節 勵翔會展主要領導的生態情懷 77
第三節 勵翔會展的主要生態作為 86
第四節 勵翔會展未來發展展望 97
第四章 華墨集團：布局四大賽道創新展會生態 105
第一節 華墨集團發展簡介 107
第二節 華墨集團主要領導的生態情懷 120
第三節 華墨集團的主要生態作為 123
第四節 華墨集團未來發展展望 137
第五章 博乾國際會展：著力構思測繪地信展會生態 147
第一節 博乾國際會展發展簡介 149
第二節 博乾國際會展主要領導的生態情懷 160
第三節 博乾國際會展的主要生態作為 168
第四節 博乾國際會展未來發展展望 183
第六章 苦瓜科技：精心打造數字會展全新生態 193
第一節 苦瓜科技發展簡介 195
第二節 苦瓜科技主要領導的生態情懷 204
第三節 苦瓜科技的主要生態作為 210
第四節 苦瓜科技未來發展展望 238
第七章 雷奧會展：高精度構建多元生態新體系 247
第一節 雷奧會展發展簡介 249
第二節 雷奧會展主要領導的生態情懷 257
第三節 雷奧會展的主要生態作為 266
第四節 雷奧會展未來發展展望 289
後記 295

精彩書摘
經歷三年新冠疫情衝擊的中國會展業，當下正處於強勁復甦的關鍵時刻，呈現了新一輪蓬勃發展的良好勢頭。相對於新冠疫情時期，此時的中國會展人早就展開愁容，再度舒心愉悅地奮鬥在會展業發展新階段的各條戰線上。會展人更多以線下的角色回到當年縱橫馳騁的會展戰場，倍感親切，內心無比振奮。在這樣的時候，收到浙大城市學院國際文化旅遊學院張曉明博士第二本專著的作序邀約，我甚是欣喜並愉快地接受。
近些年，會展人常常會提及一些關鍵詞，如「可持續發展」「生態會展」「高質量發展」等。這一類關鍵詞之所以會如此高頻地為行業所關注，主要原因不只局限於它們是會展產業的發展需求，更是因為它們是人類社會發展到一定歷史階段的共識，是社會生產和生活方式轉型升級的內在要求，即更加關注人類自身和環境的和諧發展。與此同時，這也是產業經濟協調可持續發展的時代要求。正如黨的二十大提出的，「高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務」，是構建新發展格局，推動「雙循環」戰略實施的重要任務。
會展業作為朝陽行業，鏈動著生產與消費、供給與需求，在國民經濟發展中日益發揮戰略先導作用，肩負著提振經濟、完善市場經濟體系和開放型經濟體系的時代使命。百年變局與疫情疊加，歷經鳳凰涅槃的會展生態，顯然無法回歸到 2019 年 12 月前的樣子。此時，我國會展業步入了守正創新、跨越發展的新階段。而值此百年未有之大變局，以綠色和可持續發展這一人類終極使命觀統領會展生態升級變革，恰逢其時。這將全力助推會展全產業鏈邁入高質量發展的新格局、新境界。正所謂，「變則通，不變則壅；變則興，不變則衰；變則生，不變則亡。」
那麼，在現實中，會展產業各環節和各類企業對包括綠色生態環保意識在內的會展業高質量發展的認知現狀又如何呢？客觀地講，儘管國內會展行業企業總體上都比較認可生態會展特別是與之直觀感受密切的綠色展裝及綠色搭建的現實意義，相比以往也更加重視其重要性，但值得指出的是，國內主要會展省份及城市的會展業發展水平參差不齊，生態化理念與意識差距明顯，直接導致不同地區會展業在會展產業生態化發展實踐層面存在很大差別。部分城市會展業在這方面逐漸湧現主流角色，多數城市會展業卻依然無動於衷或者僅有零星企業有舉動。具體到公司層面，更多企業認知模糊，認為「生態會展固然重要，但不到萬不得已我自巋然不動」。因而，在這樣的背景中，需要有一批優秀會展城市與會展公司堅定地站出來，充分發揮引領示範功能。唯如此，可持續發展的氛圍方可逐步向好，會展業高質量發展也才更容易實現。
特別值得欣喜的是，在中國會展業的蓬勃發展中，已經逐步有一些企業在這方面脫穎而出，在具體實踐中展示模範帶頭作用。本專著作者張曉明博士將其稱為「旗艦會展公司」，意在突出它們在行業發展中的先進性，凸顯其相對超前的可持續發展思維及其相對比較豐富的優秀實踐作為。專著中列舉的曲江會展集團、成都勵翔國際會展、華墨集團、博乾國際會展、苦瓜科技及雷奧會展六家公司，大都是會展業近十多年來發展中的知名新銳企業，它們在生態會展的各個層面具有很多成功的生動案例，在資源整合、能源節約、降低污染、行業轉型等多方面都擁有很多驕人的業績。也正是因為這方面的堅定作為，它們在行業發展中具有較高的知名度與美譽度，不斷獲得更多優質合作夥伴，從而更具高質量發展基因，屹立於中國會展業發展的*前列。這六個案例企業的發展各具特色，有的在行業資源整合方面可圈可點，有的在數字會展生態方面卓有成效，有的在多元會展生態建設上闊步前進，有的在集團化發展思維中努力前行，有的基於多個賽道齊頭並進且多處開花結果，有的則深耕某個行業、著力付出。
本書六個案例的共同點是均具鮮明的示範效應，已經在行業中取得了穩固的社會地位並將繼續奮力前行。在過去，六家企業相對輝煌，在未來，相信它們同樣能相對耀眼。有這樣的成就與預測，*重要的原因是，這些旗艦公司的主要領導人始終具有強烈的可持續發展意識與相對濃厚的生態情懷，在很多年以來一直善於團結與激勵公司全體員工始終奮鬥在可持續發展的第一線，從而在不斷積累中形成重要的發展戰略，為中國會展業高質量發展做出了重要貢獻。顯然，他們很少會基於短期效應思考問題，卻始終能立足長遠而謀划布局，未雨綢繆，厲兵秣馬，這也就意味著他們能在重要的關鍵階段釐清思路，堅守初心，不會輕易走入迷途。
榜樣的力量是無窮的。在榜樣的激勵下，更多的行業企業將在未來的高質量發展中融入時代洪流，以更好的競技狀態肩負起中國會展業從「大」變「強」的歷史使命。會展業是先導性現代服務業，這為新一輪會展業全新發展提供了大好契機。如此，在全面推進會展高質量發展進程中，對這些具有典型示範意義的優秀企業案例加以編著並通過多種方式與廣大從業人員分享與溝通，顯然十分必要。
這本名為《旗艦會展公司的生態戰略》的專著，凝聚了張曉明博士在辛勤開展教學與科研活動之餘的諸多心血。階段性地對中國會展業*前沿的發展內容進行深入探究與傳播，對行業發展無疑具有重要意義，在一定程度上也展現了作者多年來對會展業發展的執著情懷與不懈追求。在中國，會展業的發展，的確需要有更多知名學者在理論上不斷探索，在實踐中積極引導，在高質量發展層面進行全新的思考以激發更持續的發展動能。相信在未來，會展業發展的道路會越來越寬，中國會展業在世界會展舞台上將更有話語權，擁有更為寬廣的發展空間。
在中國會展業發展的全新階段，讓我們共同期待會展業高質量發展中更多富有創新性的行業與企業作為，共同譜寫會展人充滿信心而?力前行的全新篇章。序末，衷心祝賀專著《旗艦會展公司的生態戰略》能如期順利出版，期盼其早日與廣大會展界同仁見面。
中國會展經濟研究會副會長兼秘書長 姜淮
2023 年 6 月 25 日作序于北京

前言/序言
或許是由於人生首本專著《中國會展業發展趨勢研究：動態與前景》（2021年12月出版）的寫作慣性，作者未曾預料到第一本專著還在華中科技大學出版社三輪審校階段之時，第二本專著已十分自然地進入開拔階段。真不知哪裡來的寫作興趣與強大動力，就這一點而言，至今作者仍有些詫異，難道是「不發則已，一鳴驚人」嗎？細想之下，作者自認為還是不太具備類似的潛質與專業素養。在特別快節奏的一種思維中，作者迅速形成了第二本專著撰寫的核心思路並構建了基本章節，而且選擇案例背景公司的速度快得有些不可思議，選擇對象相對精準。
儘管作者在首本專著的第三章著力撰寫了中國會展業的生態化發展趨勢及其案例，但由於在這方面相對其他趨勢而言有更深入的一些研究與思考，所以在當時撰寫過程中始終覺得這樣的內容很不充分，遠遠沒能全面系統地概括當下中國會展業生態化發展現狀及主要特徵。正視當下會展業生態化發展的*新動態，國內各地不少「旗艦會展公司」正逐步在當地甚至在全國範圍內擁有相對堅定而足夠明晰的生態作為。從中國會展業的整體發展而言，這些優秀公司的主要戰略很值得學界對此進行及時而全面深入的梳理和總結，以便為其他更多類似的行業企業提供學習範本。
基於類似的一些思考，作者將此書取名為《旗艦會展公司的生態戰略》，重點是想在更大層面上宣傳這些知名企業的主要發展戰略，從而積極推動中國會展產業生態化發展進程，讓更多會展公司融入可持續發展洪流，使會展業高質量發展的氛圍更為濃厚。之所以寫「生態戰略」而不是「生態作為」，是因為在可持續發展的視野中，相對完整且具有足夠前沿思維的戰略規劃遠比零敲碎打的有限作為更具備發展的優越感與成就感。零星的做法很難讓企業長期具有堅定而美好的發展願景，因而公司很容易在前行道路中迷路。大凡是戰略性的思維，更有全局觀和長遠性，因此和可持續發展、高質量發展的整體思路更合拍。
對中國這樣的會展大國而言，會展業的生態化發展是一個相對寬泛並且明顯具有前沿特徵的重要話題，且遠遠不是國內相對普及的「綠色會展」所能簡單詮釋與概括的。相比之下，「生態會展」比「綠色會展」明顯更有實質性的深刻內涵，涉及範圍更廣，理念更系統更全面，也更富有時代性和全局觀。而且，其主要內涵隨著時代的發展仍將逐步得到修正與有效補充。迄今為止，和世界會展業的整體發展態勢相比，中國會展業的生態化發展仍屬於起始階段，各省市特別是全國層面遠遠未能形成較為濃厚的整體氛圍。放眼全國，僅有相當有限的會展城市在這方面的發展有所啟動而大多數城市幾乎沒有明顯的生態會展理念與作為，而且即便是*重要的一線會展城市，在這方面的發展優勢其實也並不突出。
在相對有些「淡漠」的發展態勢中，基於多年來相對頻繁的會展企業實際調研，作者清晰地注意到，國內有一些相對具有超前生態思維的會展公司在會展業生態化發展尤其是在綠色展裝、綠色搭建等領域逐步開始大有作為並且在未來同樣可以大有可為。其高層的基本理念或戰略思維與其他企業高層的相比明顯更勝一籌。其作為在國內會展業界有比較直接而重要的影響，充分發揮了積極而突出的引領功能。此外，從生態會展的精髓出發，另有一批崇尚並實踐「資源整合」理念的企業在產業的現實發展中表現同樣十分亮眼。儘管它們在整合資源的層次、內容、角度及特點等方面並不一定適合簡單地放在一起相提並論，但其在各自領域與相應區域的特色卻十分突出並各有千秋，呈現了實質意義上的「百花齊放」。在當前的動態發展背景下，這一類公司的新作為在業界已經產生顯著的示範作用，從另一個較綜合的層面對生態會展發展進行了富有深度的積