| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為實際資訊。 印行年月:202312*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:人才賦能法-人力資源管理的DISC思維 ISBN:9787521627237 出版社:中國法制 著編譯者:李亮 頁數:274 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1608063 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 在職場中,許多任務的實現,離不開不同性格、不同技能成員的通力合作。本書將支撐中的人分為四類DISC,D代表掌控一切,以行動為導向的人,I代表影響他人,以交互溝通為主的人,S代表穩定隨和,以思辨探索為主的人,C代表謹慎細緻,以提高支持為主的人。通過結合場景化案例對這四種類型的基本素質、職業素質和領導素質進行闡述和分析,我們能對不同類型的人有充分的了解,並能與職場人士有針對性、有策略地進行有效溝通,進而提升職場掌控力,讓自我價值順利實現。作者簡介 李亮,中國科學院心理研究所心理學碩士,北京大學社會學博士、博士后,北京大學中國社會與發展研究中心副研究員,中國科學院心理研究所行為科學重點實驗室特聘研究員,清華大學經濟管理學院領導力研究中心兼職研究員。2018年赴英國塔維斯托克(Tavistock)中心接受臨床博士后訓練。多家大型企業特聘人才顧問,麥肯錫(北京)諮詢有限公司特約專家,《財經》新媒體特約專家。曾任世界500強企業人力資源高管。從事社會和組織心理學、組織社會網路分析、組織管理學、組織領導力等方向的研究及教學。 參与多家大型企業管理諮詢項目,出版學術專著5部,發表多篇核心期刊論文。主編人力資源和社會保障部教育培訓中心職業培訓項目教材《人才與組織發展》等管理類專業書籍。目錄 導言:解碼個體差異第一篇 掌控者 第一章 D型人的自我賦能 第1節 D型人的思維模式 模式1:實用至上的技能使用原則 模式2:擁有強烈的自信心1 模式3:以任務為導向,重視成效和結果1 模式4:語言使用的具體化 模式5:直截了當,直擊問題核心 模式6:害怕被人利用 第2節 D型人的社會定位 定位1:能夠務實地面對一切 定位2:總是對未來保持樂觀 定位3:回望過去時抱著玩世不恭的態度 定位4:總是從「這裏」開始 定位5:一切都從「現在」開始 第3節 D型人的價值信念 信念1:天生興奮 信念2:信賴衝動 信念3:渴望影響力 信念4:追求刺激 信念5:珍視大度 信念6:擅長通過談判解決問題——談判專家 第二章 D型人的人際賦能 第1節 溝通能力:大?直接,描繪戰略藍圖 第2節 反饋能力:掌握時機,在必要時給予反饋1 第3節 情緒管理能力:時不我待,快速解決衝突 第三章 D型人的領導賦能 第1節 領導風格:推動團隊迎接挑戰,向前發展 第2節 領導力提升方略:以戰術的方式改變身邊的環境 第二篇 影響者 第三篇 穩定者 第四篇 謹慎者 結語 一幅整合的畫面:改變從我開始 附錄1 DISC自評量表 附錄2 DISC行為模式表 附錄3 DISC角色模式表 附錄4 DISC職業類型表 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |