人才賦能法-人力資源管理的DISC思維 李亮 9787521627237 【台灣高等教育出版社】

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書名:人才賦能法-人力資源管理的DISC思維
ISBN:9787521627237
出版社:中國法制
著編譯者:李亮
頁數:274
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1608063
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內容簡介

在職場中,許多任務的實現,離不開不同性格、不同技能成員的通力合作。本書將支撐中的人分為四類DISC,D代表掌控一切,以行動為導向的人,I代表影響他人,以交互溝通為主的人,S代表穩定隨和,以思辨探索為主的人,C代表謹慎細緻,以提高支持為主的人。通過結合場景化案例對這四種類型的基本素質、職業素質和領導素質進行闡述和分析,我們能對不同類型的人有充分的了解,並能與職場人士有針對性、有策略地進行有效溝通,進而提升職場掌控力,讓自我價值順利實現。

作者簡介

李亮,中國科學院心理研究所心理學碩士,北京大學社會學博士、博士后,北京大學中國社會與發展研究中心副研究員,中國科學院心理研究所行為科學重點實驗室特聘研究員,清華大學經濟管理學院領導力研究中心兼職研究員。2018年赴英國塔維斯托克(Tavistock)中心接受臨床博士后訓練。多家大型企業特聘人才顧問,麥肯錫(北京)諮詢有限公司特約專家,《財經》新媒體特約專家。曾任世界500強企業人力資源高管。從事社會和組織心理學、組織社會網路分析、組織管理學、組織領導力等方向的研究及教學。 參与多家大型企業管理諮詢項目,出版學術專著5部,發表多篇核心期刊論文。主編人力資源和社會保障部教育培訓中心職業培訓項目教材《人才與組織發展》等管理類專業書籍。

目錄

導言:解碼個體差異
第一篇 掌控者
第一章 D型人的自我賦能
第1節 D型人的思維模式
模式1:實用至上的技能使用原則
模式2:擁有強烈的自信心1
模式3:以任務為導向,重視成效和結果1
模式4:語言使用的具體化
模式5:直截了當,直擊問題核心
模式6:害怕被人利用
第2節 D型人的社會定位
定位1:能夠務實地面對一切
定位2:總是對未來保持樂觀
定位3:回望過去時抱著玩世不恭的態度
定位4:總是從「這裏」開始
定位5:一切都從「現在」開始
第3節 D型人的價值信念
信念1:天生興奮
信念2:信賴衝動
信念3:渴望影響力
信念4:追求刺激
信念5:珍視大度
信念6:擅長通過談判解決問題——談判專家
第二章 D型人的人際賦能
第1節 溝通能力:大?直接,描繪戰略藍圖
第2節 反饋能力:掌握時機,在必要時給予反饋1
第3節 情緒管理能力:時不我待,快速解決衝突
第三章 D型人的領導賦能
第1節 領導風格:推動團隊迎接挑戰,向前發展
第2節 領導力提升方略:以戰術的方式改變身邊的環境
第二篇 影響者
第三篇 穩定者
第四篇 謹慎者
結語 一幅整合的畫面:改變從我開始
附錄1 DISC自評量表
附錄2 DISC行為模式表
附錄3 DISC角色模式表
附錄4 DISC職業類型表
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