*數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為實際資訊。 印行年月:202311*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:2022中國金融發展報告 ISBN:9787522021478 出版社:中國金融 著編譯者:朱新蓉 李志生 頁數:270 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1608416 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 《中國金融發展報告》曾入選教育部哲學社會科學發展系列報告。本報告作為中南財經政法大學金融學院、數字技術與現代金融學科創新引智基地和產業升級與區域金融協同創新中心研究團隊的標誌性成果,長期堅持立足中國國情,以現實問題為導向,緊密聯繫中國金融改革開放實踐,深入研究當前中國金融領域的重大問題,對於跟蹤中國經濟與金融發展、政策制定與政策評估有重要的參考作用。本年度報告分為主報告、專題報告和大事記三部分。主報告分別從金融宏觀調控、金融機構發展、金融市場運行、金融國際化、金融監管和金融科技治理多角度展開介紹,探討一個年度里我國金融領域的重要和熱點問題;專題報告收錄了「數字技術與現代金融學科創新引智基地」「產業升級與區域金融湖北省協同創新中心」的重要決策諮詢報告;大事記全景記錄了2021年度中國金融發展的重大事件。作者簡介 朱新蓉,女,金融學教授,博士生導師,享受國務院政府特殊津貼專家,湖北名師。 現任中南財經政法大學「產業升級與區域金融」湖北省協同創新中心主任,金融學博士生導師組組長;兼任中國金融學會常務理事,中國金融學年會理事,中國金融人才專業委員會常務理事,湖北省金融學會副會長,全國金融專業學位教學指導委員會委員。 在《管理世界》《金融研究》等學術期刊上發表論文50餘篇;多次獲得湖北省優秀科研成果獎,湖北省優秀教學成果獎,湖北發展研究獎;有多部國家級教材和著作公開出版;主持完成國家社科基金項目,教育部、財政部、湖北省、武漢市人文社科項目和企事業單位委託課題20多項。 主要研究方向:貨幣理論與政策、金融機構與市場、區域金融發展。目錄 第一部分 主報告第一章 金融宏觀調控為高質量發展營造適宜環境 一、全球通脹高企引發貨幣政策收緊 (一)擴張漸緩與通脹高企共頻 (二)市場動蕩與政策轉向同步 二、中國金融宏觀調控靈活精準、合理適度 (一)推進金融市場制度建設 (二)完善宏觀審慎管理框架 (三)防範化解金融風險 (四)深化利率、匯率市場化改革 (五)執行穩健的貨幣政策 三、中國融資狀況總體保持寬鬆 (一)融資價格穩中有降 (二)融資規模穩定增長 四、中國金融宏觀調控在重點領域深入推進 (一)健全現代貨幣政策框架 (二)完善貨幣政策預期管理機制 (三)貨幣政策支持區域協調發展 (四)兩項直達實體的政策工具接續轉換 (五)探索開展氣候風險壓力測試 五、基於數字人民幣的支付體系構想 (一)支付體系創新方案的基本構成 (二)批發數字人民幣和代幣化存款 (三)零售數字人民幣和快速支付系統 第二章 金融機構轉型發展向縱深推進 一、金融機構新發展格局奠定「十四五」規劃良好開端 (一)銀行業金融機構貫徹可持續發展戰略 (二)保險業金融機構經歷轉型調整陣痛 (三)證券業金融機構于改革浪潮中穩中有進 (四)新金融業態推動金融機構革故鼎新 二、金融機構轉型創新發展之路迎來新挑戰 (一)銀行業金融機構潛在風險凸顯 (二)保險業金融機構粗放型經營模式行至終局 (三)證券業金融機構面臨發展轉型風險 (四)金融機構新業態體系建設阻力重重 三、金融機構以「思變行穩」布局轉型新發展 (一)推動銀行業金融機構供給側結構性改革 (二)全方位推進保險公司經營模式轉變 (三)布局證券業金融機構轉型風險治理 (四)加強金融機構新業態基礎體系建設 第三章 金融市場多措並舉保持總體穩定 一、金融市場運行維持穩健,多市場發展韌性增強 (一)貨幣市場交易活躍,市場利率窄幅波動 (二)資本市場呈現結構式市場行情,成交籌資雙量齊攀升 (三)外匯市場匯率合理區間波動,交易韌性顯著增強 (四)保險市場面臨發展瓶頸,轉型陣痛中前行 (五)黃金市場產量略降整體平穩,交易規模持續增量 (六)衍生產品市場成交量創新高,交易主體不斷擴展 二、內外壓力下各類金融市場風險屢現 (一)「三重壓力」下貨幣市場承壓加大 (二)股票市場操縱市場風險有所加劇 (三)信用債市場流動性風險加大 (四)信託業違約頻出暴露信用風險 (五)多重風險交織影響保險市場功能實現 三、深化金融體制改革以健全市場風險防範功能 (一)貫徹跨周期調節和穩增長防風險的動態平衡 (二)防範「市場操縱」,保護投資者合法權益 第二部分 專題研究 附錄 2021年中國金融發展大事記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |