關鍵性思維-穿越不確定性的7個情境思維錦囊 池靜影 9787111738497 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：關鍵性思維-穿越不確定性的7個情境思維錦囊 ISBN：9787111738497 出版社：機械工業 著編譯者：池靜影 頁數：218 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1607362 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 我們發現一流思維水平的人具有以下特徵：在面對錯綜複雜的局面時，他們能夠抽絲剝繭，一一拆解，制訂出縝密的計劃和執行措施；在截然相反的事實證據和觀點前，善於歸納總結，把握關鍵，做出科學決策；即使在壓力下或在自己不熟悉的專業領域，也能提出具體而激發人思考的問題和建議；在人心渙散的局面下，他們能有意識地了解自己和他人的處境，善於引導，上下拉通，快速凝聚戰略共識。這些關鍵性思維能力能否被培養和複製？答案是肯定的。本書將為讀者提供7個關鍵性思維流程工具，幫助讀者在日益複雜的環境中，快速理清思路，掌握問題關鍵，帶領團隊突破重圍。本書涉及的工具方法源自作者20多年來為超過百家企業提供培訓諮詢服務的實踐和經驗總結，極具指導價值。作者簡介 池靜影 我思吾在關鍵思維（原迪必艾）諮詢公司創始人 曾在跨國公司和大型民企擔任高管；擁有超過20年的銷售和人力資源管理經驗 專註關鍵性思維（Critical Thinking）管理應用研究10年，開發了數十套思維流程和工具，為超過百家龍頭企業提供培訓諮詢服務 譯著《蛻變領導力》《顛覆式產品創新》 紐西蘭梅西大學EMBA，法國蔚藍海岸大學（尼斯大學）工商管理博士在讀目錄 推薦序前言 第一章 不是所有的思維都是關鍵性思維 人在什麼情況下會開始思考？ 什麼是關鍵性思維？ 阻礙關鍵性思維的思維定式 本末倒置 依賴認知範圍的假設 依賴框架 訓練關鍵性思維的三種方法 邏輯性思維 批判性思維 系統性思維 如何用好本書 第二章 當面對「一頭霧水」的情境 情境判斷的困難 錯綜複雜的事務管理 難以達成的團隊共識 情境判斷流程 第一步：情境認知 第二步：情境解構 第三步：情境轉移 四大情境之外的關鍵性思維流程 本章小結 第三章 當面對「舉棋不定」的決策情境 選擇困難的原因 選擇太多 選擇太少 決策的思考流程 當選擇太多——面對多個選擇的決策思考流程 當選擇太少——面對只有一個選擇的決策思考流程 本章小結 第四章 當面對「不明原因」的問題情境 問題解決的思維誤區 錯誤地定義「問題」 急於解決，憑經驗斷定原因 「問題情境」的關鍵性思維流程 第一步：確認問題 第二步：分析原因 第三步：採取措施 本章小結 案例 第五章 當面對「危機四伏」的計劃情境 「計劃」因風險而生 「計劃情境」分析思維流程 「計劃情境」思維全流程 「計劃情境」思維簡化流程 本章小結 第六章 當面對「絞盡腦汁」需要發揮創意的情境 擁抱變化——創新的勇氣和技能 創新技能一：交際 創新技能二：提問 創新技能三：觀察 創新技能四：實踐 創新技能五：聯繫 利用變化——發現創新機會 產生創意——實現機會的創新思維流程 第一步：準備工作 第二步：生成創意 第三步：綜合過濾 第四步：評估比較 本章小結 第七章 當面對「戰略不共識」的情境 「戰略不共識」是戰略夭折的致命原因 挑戰一：摸索式的隱形戰略 挑戰二：混淆「戰略思維」和「運營思維」的區別 挑戰三：未就戰略制定的目的和意義達成共識 挑戰四：不了解流程與內容的差異 促進團隊達成共識的戰略思考關鍵流程 組織戰略輪廓的認知共識 戰略思考流程 制定戰略實施的關鍵舉措 本章小結 第八章 管理者的新角色：思維教練 數字化時代管理者的新挑戰 挑戰一：對團隊的把控力下降 挑戰二：虛擬環境的溝通質量日趨下降 成為思維流程締造者和管理者 三類管理風格的經理人 有形流程和無形流程 成為思維教練 「思維教練」的價值 「好問題」的特徵 提問的技巧 基於不同情境的問題清單 本章小結 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
