績效考核標準設計全案-定量與定性考核的20大標準孫宗虎 9787121469091 【台灣高等教育出版社】

Name: 績效考核標準設計全案-定量與定性考核的20大標準 孫宗虎 9787121469091 【台灣高等教育出版社】
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書名：績效考核標準設計全案-定量與定性考核的20大標準
ISBN：9787121469091
出版社：電子工業
著編譯者：孫宗虎
叢書名：弗布克考核全案系列
頁數：248
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1604434
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內容簡介

本書講解了績效定量與定性考核的20個標準，回答了績效考核實操中令考核者頭痛的20個問題。這些考核標準的建立，讓績效考核工作者有標可依、有標可參、有標可用，解決了其在績效考核具體執行中遇到的一些問題。本書適合企業管理人員（如人力資源管理人員及企業培訓管理人員等）和高校管理專業師生使用。

作者簡介

孫宗虎，北京弗布克管理諮詢有限公司創始人、總經理。精細化、精益化、精進化高級管理諮詢師，制度、流程、標準、方案首席設計師。 20年來一直從事以制度化、流程化、標準化、方案化為目標的組織規範化管理諮詢與實踐。同時從事以人力資源開發（HRD）為中心的E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓體系設計與課程開發、人才開發、企業大學設計與運營設計等開發和諮詢工作。

第1章績效考核標準體系如何構建
第2章工作計劃如何關聯績效：工作計劃描述標準
第3章工作總結如何體現績效：工作總結描述標準
第4章考核指標如何量化：指標量化標準
第5章行業標杆如何選取：行業標準選擇
第6章應該考核什麼：指標選取標準
第7章考核幾項合適：指標數量標準
第8章目標值設定多少合理：指標目標值設定標準
第9章權重應該如何設計：指標權重設計標準
第10章年度、季度還是月度：考核周期標準
第11章依據什麼證明績效：考核數據來源標準
第12章最好設定詳細的標準：指標考核細則標準
第13章特殊事項處理：其他工作事項考核標準
第14章如何利用加減分項：加減分項設計標準
第15章分值區間的設計：指標分值賦值標準
第16章變化的考核指標如何處理：動態指標處理標準
第17章目標值如何變動：指標目標值變動標準
第18章權重如何調整：指標權重變化標準
第19章到底如何排位：考核結果等級標準
第20章誰對考核結果負責：考核評審標準

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