數智化驅動新增長趙旭隆張蓬 9787811218114 【台灣高等教育出版社】

Name: 數智化驅動新增長 趙旭隆 張蓬 9787811218114 【台灣高等教育出版社】
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書名：數智化驅動新增長
ISBN：9787811218114
出版社：上海浦江教育有限公司
著編譯者：趙旭隆張蓬
頁數：203
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1604436
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編輯推薦

隨著大數據、人工智慧、物聯網、雲計算、區塊鏈、5G等新技術的快速發展及日新月異，以及AIGC及ChatGPT等新應用迅速風靡全球，加上元宇宙概念的走熱，數智化轉型已經成為各行各業的熱門話題及迫切願望。本書適合準備進行數字化轉型的相關企業，並可作為高校相關專業及研究諮詢機構的參考書。

內容簡介

本書分四部分共17章全面論述了營銷數智化轉型概念和理論，研究為什麼要進行數字化轉型、營銷數字化轉型的戰略與實戰框架、數字化賦能客戶生命周期價值增長等問題，著重探討消費零售、汽車出行、泛金融及醫療大健康等行業的數字化轉型的行業解決方案與案例，並討論數字化轉型的策略與路徑，以及數字化轉型的評估、趨勢與未來。

作者簡介

張蓬，珍島集團marketirlgforce com（邁富時）合伙人，近20年信息化、數字化、智能化企業服務經驗，尤其在消費零售及汽車出行領域。兼任上海大學客座教授，是高教出版社《智能營銷技術與原理》《智能營銷實務與案例》技術顧問，多項國際營銷賽事評委專家，包括IAI、金滑鼠、虎嘯、大中華艾菲獎等；全國互聯網+大賽終審決賽評審。

第一部分數智化轉型的必要性及戰略制定
第1章戰略大計：數智化轉型的核心要義
一、企業數智化的時代背景與當下意義
二、企業數智化的價值創造模式
第2章綱舉目張：企業數智化要從營銷入手
一、企業的客戶變了：來自客戶的營銷數智化轉型源動力
二、企業的價值創造方式變了：數智時代企業價值創造能力的新契機
三、從營銷與銷售入手：既是企業活在當下需要，更是轉型規律使然
第3章循序漸進：營銷數智化轉型的基本步驟
一、樹立戰略層次的決心，形成營銷數智化轉型的共識與關鍵舉措
二、進行運營層次的優化，實現價值導向的場景化業務優化與數智化實施
三、打造「三有型」數智化營銷團隊，開展營銷數智化轉型PMO
第4章謀定而動：營銷數智化轉型的戰略模型
一、企業營銷數智化轉型戰略制定原則
二、企業如何建立營銷數智化轉型戰略模型
三、數智化轉型實踐需自我求證、成果檢驗、迭代優化
第二部分營銷數智化全方位驅動新增長
第5章增長為王：營銷數智化降本增效
一、數智化轉型實現降本增效
二、數智化如何幫助企業降低成本
三、數智化如何幫助企業提高效率
第6章全鏈賦能：數智化賦能營銷與管理決策
一、數智化工具實現全網全渠道獲客
二、營銷智能化
三、管理規範化
第7章卓有成效：營銷數智化轉型中的私域運營
一、營銷數智化業務運營賦能業務增長模型
二、制定私域運營落地策略、目標及階段實施步驟
三、私域運營落地：「閉環5步曲」實踐模型
第8章 Al加持：AIGC及ChalGPT提升營銷內容生產效率
一、AlGC成為營銷內容生產的新潮流
二、AlGC高效生產數智化中的營銷內容
三、人工智慧配合AIGC、GPT進行精準推送
四、Einstein GPT之類應用助力企業數智化轉型
五、元宇宙提升數智化營銷內容的用戶體驗
六、AIGC：生成的內容滲透到元宇宙廣告營銷
第9章數字資產：營銷數智化下的用戶資產治理
一、客戶池治琿
二、多渠道用戶數據收集
四、企業如何選擇適合自己的CDP產品
第10章數字閉環：營銷數智自動化及全渠道交易轉化
一、營銷數智自動化賦能
二、全渠道交易轉化體系
第11章雙基架構：集團型企業數智化治理
一、「一維」組織架構
二、「二維」組織架構
三、集團企業：「客戶資產中台+業務中台」的「雙基架構」
四、集團型企業數智化同頻共振
第三部分數智化轉型行業解決方案與案例
第12章消費零售業數智化轉型解決方案
一、消費零售業數智化轉型解決方案
二、案例1：數智化雙中台增長飛輪助力乳企數智化轉型
三、案例2：某健康零售品牌的私域數智化增長之旅
第13章汽車出行數智化轉型解決方案
一、汽車出行數智化營銷現狀及痛點分析
二、汽車出行數智化轉型解決方案
三、案例1：某新能源汽車數字營銷平台助力數智化轉型
四、案例2：某重汽數字營銷平台助力數智化轉型
第14章泛金融數智化轉型解決方案
一、泛金融行業數智化驅動的發展歷程與趨勢
二、泛金融行業數智化轉型的現狀與痛點
三、泛金融數智化轉型的可行路徑方案
四、泛金融數智化轉型案例
第15章醫美行業營銷數智化轉型解決方案
一、中國醫美市場現狀
二、國內醫美行業發展趨勢
三、國內醫美行業營銷洞察
四、醫美行業營銷的痛點
五、醫美行業營銷的數智化轉型案例
第四部分數智化轉型的評估、趨勢與未來
第16章歸因透視：數智化轉型的評估模型
一、全渠道營銷的特徵
二、企業增長的制約因素
三、商業增長指標選取和權重設定
四、銷售增長因子是「系統性變數集合」
五、銷售增長力建模
第17章未來可期：數智化增長發展趨勢
一、數智化轉型是未來企業的主旋律
二、數智化轉型已成為一種趨勢，而不是一個概念
三、企業數智化轉型已經到了深水區
四、以客戶為中心、長期主義是企業數智化的核心
五、數智化是一種能力，也是一種思維方式
六、從賣產品的方式轉變為賣體驗的方式
七、企業要擁抱全新商業模式

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