| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為實際資訊。 印行年月:202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:管理的力量 ISBN:9787111741527 出版社:機械工業 著編譯者:胡賽雄 頁數:328 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1602517 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 美國投資家查理·芒格說,「手裡拿著鎚子的人,眼中滿世界都是釘子」。 現實中,大多數管理者都習慣於從單一領域出發去尋找問題的答案,缺少跨領域的管理經驗,然而,企業中的問題大多是複雜問題,需要的是系統性解決方案。 在本書中,作者基於在華為近20年的管理經驗和近10年的企業輔導心得,提出了企業管理的系統模式——「TD-ICE管理模型」:打移動靶,提高企業經營的命中率;動態決策,增加企業未來的能見度;組織進化,強健組織的結構力;好戰文化,營造組織的場效應;信息負熵,開發有序化能量源。該模型以全局視角為管理者創造了一種「觀影體驗」,指導管理者更全面地掌握信息,從而獨具慧眼,洞察混亂中的規律性及事物間的本質聯繫,並幫助管理者對症下藥,提升管理的有效性。 欲成大事者,當讀《管理的力量》。作者簡介 胡賽雄,華為公司原後備幹部系主任、華為公司原全球技術服務部幹部部長、華為公司「藍血十傑」、《以奮鬥者為本》核心編委 1998-2014年就職于華為公司,歷任產品線管理辦副總監、人力資源總監等職,在流程和業務體系建設方面做出顯著成績和貢獻;2010年起擔任華為後備幹部系主任,負責中高級幹部企業管理哲學學習、研討與實踐。 他對華為企業管理有全面、深入的理解和研究,並具有豐富的管理實踐經驗,是華為公司人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人之一,也是華為人力資源管理哲學、財經管理哲學和業務管理哲學的教學方案主要設計者。他曾幫助50多家知名企業實現有效增長。目錄 讚譽推薦序一(吳曉波) 推薦序二(陳春花) 推薦序三(范厚華) 自序 第1章 關於企業管理的系統思考 什麼樣的企業容易獲得商業成功 在正確的時點正確地分配資源 圍繞核心能力形成規模經濟和範圍經濟 想正確並做正確 企業管理的「微內核」:TD-ICE管理模型 企業管理系統模式的變遷 什麼是TD-ICE管理模型 在管理實踐中完成「系統」裝載 基於系統模式,找准系統延遲的關鍵點 構建「邊緣計算能力」 尋找扭轉「預期差」的「生門」 用好管理槓桿 第2章 打移動靶 定義客戶的未來,才能定義企業自己的未來 重新定義客戶的業務 解決方案的本質是治愈 產品的本質是時間 同向塑造系統能力,佔領市場 同向塑造系統能力 開放創面,成長路徑最短 分析雜訊沒有意義,要聚焦信號 找准「生態位」,精準進行戰略調焦 市場不是「盲盒 機會是用時間「泡」出來的 從幫助客戶自我實現到流量變現 第3章 動態決策 決策的本質:借勢 權力的大小=「勢」的多少 求之於勢,不責於人 權力為綱,綱舉目張 權力運行需要「護欄」 信任缺失導致有效率的權力運行機制缺位 共識最大化,信任與授權才能最大化 通過常態化機制,讓共識成為組織記憶 決策不是決定 大?假設,小心求證 領袖不是給答案,而是划重點 決策和再決策 第4章 組織進化 組織進化「三引擎」 戰略驅動組織進化 流程驅動組織設計 領導力驅動組織變革 智慧型組織 發現信息差:VUCA時代下的商業感知力 聚焦信號:系統站位下的抵巇之策 以終為始:動態更新目標的自適應組織 賦能型組織 在賦能業務過程中賦能組織 以改造人為目標的組織是失敗的組織 抓好關鍵少數,激活絕大多數 第5章 好戰文化 人在「場」中 從必然王國到自由王國 先有精神,後有方法論 在「場」中實現對員工的精神賦能 狼群效應與羊群效應 民主決策,權威管理 讓常規人變得「非常規」 保護創造力就是保護生產力 共建「場域能量」 因相信而看見 因看見而相信 泛在的文化覓母 第6章 信息負熵 信息是新價值的唯一源泉 有財富的地方必然有信息 信息的價值空間決定財富的增值空間 以共創模式尋找原創信息 創造價值就是「炒波段」 所有「當下事」,都是「未來事」 未來是擁擠出來的 衝突是未來發出的信號 人是企業的核心資產 企業家的核心工作是締造事業 企業家最該花時間的地方是組織人事安排 讓金錢找到它的主人 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |