| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為實際資訊。 印行年月:202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:業績鐵三角-預算 分析 激勵 ISBN:9787521761030 出版社:中信 著編譯者:馮月思 叢書名:財務BP叢書 頁數:386 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1602539 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 公司管理行「人治」 收入增長遇瓶頸 利潤薄、市值低 缺乏長期穩定業績 管理不善遭收購或併購 您所在的企業是否遇到以上問題? 企業發展必經有三階段:產品山、資本山、管理山,而我國大多數企業在跨越前兩座山並取得短期成功后,可能會面臨中長期的管理困擾,進而無法獲得長期穩定的業績。因此,如何跨越管理山,如何從業務財務角度管理企業,如何讓企業基業長青,讓業績能夠實現穩定、長期、高的目標,便是這本書要回答的問題。 馮月思擁有超過10年的世界500強企業的工作經驗,深諳企業財務管理體系。她憑藉自身多年的管理實戰功底,從業務財務管理的根本目標出發,總結了如何提升企業業績的核心要素模型及入手點,即「業績鐵三角」模型,原創性地將分析、預算、激勵作為牽拉業績的工具而串聯成一個完整閉環,系統闡述了其邏輯內涵及實戰要點,並深入探究戰略、組織、機制等如何相互作用。 如果您是創始人或企業高管,這本書能夠幫助您的企業真正掌握業績提升的法門。 如果您是財務工作者,這本書能夠助您形成業財融合系統性思維,提升財務專業的認知,看清職業發展的方向。 如果您是業務團隊負責人,這本書能夠教您如何與公司進行合理的目標談判、爭取資源,以及如何與財務部門更好地協同合作。作者簡介 馮月思 畢業於中山大學會計系 中國註冊會計師 CFA二級 國內財務BP平台—悅財創始人。 曾任醫療行業世界500強事業部CFO,在中國、新加坡等地有多年財務BP、一把手的工作經驗。對企業財務管理、業務管理、財務BP組織轉型、人才發展等有深刻理解。 我國財務BP理論的研究者,系統地開創了我國財務BP理論體系,並向廣大財務人分享傳播財務BP理念。 國際業財平台FP&A Trends全球超受歡迎文章的中國作者,所撰寫的文章曾多次被首席財務官、中國會計視野及20多家財經媒體轉載,全網閱讀近百萬。目錄 序第1部分 總論 第1章 業績鐵三角 1 1 定義:什麼是好業績 1 2 內涵:好業績,由什麼決定 1 3 模型:業績鐵三角 1 4 基本功:盈利預測 第2部分 分析篇 第2章 四輪八步法 2 1 定義:什麼是業務分析 2 2 步驟:四輪八步法 第3章 從戰略到數據 3 1 KPI:戰略牽引KPI 3 2 報表:我的報表為何沒人看 3 3 痛點:數據源錯了,分析能對嗎 第4章 從分析到行動 4 1 定位:先細化,後排序 4 2 深挖:找到「真問題」解決它 4 3 討論:業務分析會怎麼開 4 4 行動:定政策、調組織、配資源 第3部分 預算篇 第5章 定目標 5 1 定義:預算的六重境界 5 2 理論:預算基礎三連問 5 3 目標:如何制定合理目標 5 4 金額:指標高,達不成怎麼辦 5 5 談判:贏在預算談判 5 6 定性目標:支持部門目標怎麼定 第6章 配資源 6 1 定義:什麼是「配資源」 6 2 人:人工預算 6 3 財:市場與差旅費用 6 4 物:產品研發與生產 6 5 時間:最寶貴的資源 第7章 促行動 7 1 定義:行動為王,企業到底怎麼動 7 2 攻:降本增效,強化利潤 7 3 守:風險管理是創造大收益 第8章 滾動預測 8 1 定義:什麼是滾動預測 8 2 迷思:初創業務要不要做預算 第9章 戰略規劃 9 1 定義:什麼是戰略規劃 9 2 痛點:做預算沒數據 9 3 系統:好預算,要配好系統 第4部分 激勵篇 第10章 獎金 10 1 定義:什麼是績效 10 2 定義:什麼是獎金 10 3 本質:獎金要激發人性善 10 4 實操:一起來做獎金設計 第11章 股權激勵 11 1 定義:什麼是股權激勵 11 2 痛點:股權激勵落地卻引發公司動蕩 第12章 組織轉型 12 1 痛點:八成中國企業,尚未建成鐵三角 12 2 「土壤」:變革失敗的根源 12 3 組織:選對的人,10年建成鐵三角 結語 管理,與人性為伴 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |