黑模式-顛覆式盈利商業邏輯林灝 9787515922737 【台灣高等教育出版社】

Name: 黑模式-顛覆式盈利商業邏輯 林灝 9787515922737 【台灣高等教育出版社】
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商品介紹

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書名：黑模式-顛覆式盈利商業邏輯
ISBN：9787515922737
出版社：中國宇航
著編譯者：林灝
頁數：187
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1602006
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內容簡介

本書將從企業實際經營的角度出發，為讀者提供企業經營的實戰性知識，系統闡釋企業盈利能力的分析方法，新背景下的企業模式設計方法，產品價格與企業利潤之間的內在聯繫等商業知識，帶領讀者一起尋找企業顛覆式盈利的六種黑模式——巨型模式、價值鏈模式、渠道模式、產品模式、客戶模式以及管理模式。在講解商業知識的同時，本書也補充了大量典型的商業經營案例，深入淺出地幫助讀者理解和掌握企業顛覆式盈利的商業「黑模式」。閱讀本書之後，讀者將會對提升企業盈利能力有全新的認識，本書對企業管理人員以及創業者的工作能力提升也會起到很大的幫助作用。

作者簡介

林灝，世唯諮詢董事長，企業全價值鏈系統突破專家，清華紫荊、上海交大、山東大學等總裁班特邀講師，上千家企業首席諮詢顧問，曾擔任世界銀行CPDF高級諮詢師。2004年進入管理諮詢服務行業，服務企業超過3000家，大型企業300餘家。曾輔導中國平安（601318）、中國太保（601601）、民生銀行（600016）、上海醫藥（601607）、中國外運（601598）、華潤集團、天方葯業（600253）、羅萊家紡（002293）、回天新材（300041）、中恆通（870917）、藍貝斯特（832730）等多家世界500強及A股、中小板上市企業。擅長晶元與計算機系統高科技企業、裝備製造業、服務消費型產業、金融行業相關商業模式與運營流程諮詢及輔導。2012年起，專註于研究成長型企業爆破型成長與快速擴張模型，幫助企業實現全價值鏈突破，是國內成長型企業群體孵化模式與項目開拓者。

第一章企業的盈利能力
第一節企業盈利能力的定義及意義
第二節企業盈利能力衡量指標
第三節企業獲得超額利潤的五個方向
第四節波特五力模型與企業議價能力
第五節波士頓矩陣與企業業務分類
第六節經驗曲線與低成本競爭
第二章新背景下的企業模式設計
第一節市佔率是虛假的護城河
第二節內卷與企業無利潤區
第三節新背景下的企業設計要素
第四節以客戶為中心創造利潤
第五節客戶善變怎麼辦
第六節蘋果公司的利潤為何那麼高
第三章價格與企業利潤的關係
第一節價格是調節企業利潤最便捷的方式
第二節先有產品定位，後有合理定價
第三節從成本出發的定價
第四節消費者心理與產品定價
第五節市場競爭與產品定價
第六節特斯拉的定價邏輯
第四章尋找企業顛覆式盈利的黑模式
第一節模式思維的重要性
第二節企業模式與行業領導力
第三節創新模式與創新價值
第四節創新模式與市場認同
第五節創新模式與盈利能力兩極分化
第六節規模效應、馬太效應與市場選擇
第五章黑模式1：巨型模式
第一節為何會存在有規模無利潤的現象
第二節產品趨同與行業內卷
第三節產品創新與利潤復歸
第四節兩極分化與中間陷落
第五節重新定義行業標準
第六節露露樂蒙與新消費品牌的重新定義
第六章黑模式2：整合價值鏈
第一節波特的價值鏈理論
第二節行業價值鏈分拆
第三節價值鏈壓縮
第四節強化價值鏈薄弱環節
第五節價值鏈重新整合
第六節造車新勢力與汽車行業價值鏈整合
第七章黑模式3：渠道變革
第一節關於渠道作用的三點認識
第二節渠道與產品、利潤的關係
第三節拓寬渠道
第四節渠道集中與渠道壓縮
第五節直銷模式與中間商再生
第六節冰淇淋刺客、終端分成與渠道能力
第八章黑模式4：產品創新
第一節從產品到拳頭產品
第二節產品即品牌，產品即品類
第三節從單一產品到周邊產品
第四節從單一產品到產品矩陣
第五節從單一產品到整套解決方案
第六節科技公司都喜歡打造「全家桶
第九章黑模式5：客戶價值的精細化滿足
第一節不可能從每個客戶身上賺到同樣的利潤
第二節 RFM模型與客戶分層
第三節客戶生命周期管理
第四節微型分割與柔性滿足
第五節權力轉移與重新定位
第六節 4S店為何總有那麼多選配
第十章黑模式6：從組織管理降成本
第一節總成本領先才是優勢
第二節員工時間分配與企業利潤
第三節組織能力轉移
第四節組織管理與組織創新效率
第五節數字化能力與企業降本增效
第六節組織管理與美團在「千團大戰」中的勝出
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