筆記的方法 劉少楠 劉白光 9787513353168 【台灣高等教育出版社】

編輯推薦
適讀人群 ：成人管理類
未來，不會記筆記的人，面臨的將是一場不公平競爭。
為什麼這麼說？答案就在這本書里。
這不是一本傳統的筆記書，而是寫給你的數字化筆記指南。
如何實現更便捷、更輕鬆的記錄？如何搭建屬於自己的知識網路？如何建立知識的連接？如何讓你的筆記發揮指數級效應？如何給你的筆記打標籤？如何實現更好的回顧？翻開這本書，帶走你的答案。
這不是一本常規的筆記書，而是寫給你的自我訓練之書。
為什麼說「收藏≠記筆記」？為什麼說「摩擦」並不總是壞事？為什麼說「重要的不是記錄，而是思考」？為什麼說重要的不是擁有「第二大腦」，而是借假修真，訓練「第一大腦」？翻開這本書，帶走你的答案。
這不是一本簡單的筆記書，更是寫給你的職場成長寶典。
當你離開一家公司，你能帶走什麼？如何積累長在身上的核心競爭力？如何看見反饋？如何高效復盤？如何實現滾雪球式的進步？翻開這本書，帶走你的答案。
這不是一本教你考試拿高分的秘籍大全，而是幫你解決實際問題、影響現實世界的實戰手冊。
如何通過記筆記，增援未來的自己？如何藉助記筆記，做出高質量決策？如何藉助記筆記，爭取更好的職位？如何藉助記筆記，收穫更多的幸福？如何藉助記筆記，更好地認識自己？翻開這本書，帶走你的答案。
所有的大事情，都是通過做成一件件小事得來的。一如記筆記這樣的小事。祝願你可以藉助持不斷的記錄，做成很多事情。記住薩特的話：對於過去我無能為力，但我永遠可以改變未來。

內容簡介
如果你感覺自己明明很努力，卻進步有限，
面對層出不窮的新知識、新概念，不知道到底該學什麼，
收藏了許多文章，記了很多筆記，卻想不起、也用不上，
讀過一些「知識管理」「第二大腦」的文章，卻不知道怎麼做，
這本書就是為你而寫。
這是一本有關「如何有效記筆記」的實用工具書，
內含「四大系統模塊+三大核心方法+兩大底層心法」，
以及11條具體建議和40多個真實的筆記案例。
無論你是教師、律師、醫生、HR、公務員，
還是網際網路運營、產品經理、自媒體人、創業者、作家、編輯、記者
每一位知識工作者，都可以藉助這本書，找到「有效努力」的好方法，
讓你的筆記記得好、找得到、用得上；讓未來的自己，用上今天的筆記。
與此同時，這本書亦有其局限性：
1 聚焦于個人如何通過記筆記做好知識管理，而非解決組織或團隊的知識管理問題。
2 聚焦于讓普通人「方便上手和堅持」，而非服務於已經有成熟體系的知識達人或研究人員。
3 沒有炫酷的技巧，只有樸素的方法；沒有一步登天的神秘捷徑，只有平滑向上的成長曲線。
如你所見，
這本書的作者是flomo（浮墨筆記）的兩位創始人，少楠與白光（Light），
但是請放心，它不是flomo的產品說明書，
而是可以通用於各種常見筆記工具的實戰方法，讓你拿來就能用。
希望這本書能夠成為一座小小的燈塔，幫你照亮一些航道，
讓你在自我成長的道路上，不用再按過往船隻的方向航行，
而是找到屬於自己的那條路。
祝願你可以通過記筆記這樣的小努力，奔赴更好的自己。

作者簡介
劉少楠與劉白光（Light），
網際網路領域連續創業者。
2010年，一起打造二手書漂流網站「擺擺書架」。
2021年，再次攜手創業，
不融資、不給資本市場講故事，
堅持為用戶解決樸素而具體的問題。
目前，他們的公司有兩款筆記工具——
flomo浮墨（卡片筆記）、幕布（大綱筆記），
以及一款付費專欄工具「小報童」。
其中，flomo已經擁有數百萬用戶。
在服務flomo用戶的過程中，
他們看到許多與記筆記有關的真實問題，
於是結合卡片筆記思路，
發展了一套更現代、更高效的實戰筆記法。
《筆記的方法》這本書即脫胎於此。

精彩書評
世界上有兩種人：第一種努力活成別人，第二種選擇活成自己。《筆記的方法》這本書鼓勵你成為後者。它會告訴你，當別人都在做某些事情的時候，你有你自己的路。
——薛兆豐，《薛兆豐經濟學講義》作者
做產品是一件相當孤獨的活計。如果在第二個人那裡有明確答案，那麼這個產品就不值得去做。所以，產品人就只能反覆為難自己。沒有類似的經歷，很難想象那種無邊無際的孤獨感。這本《筆記的方法》並不能教會你做出一款成功的產品，因為所有成功的產品都無法複製。但是少楠和白光的思路卻可以借鑒，他們的心路則能給予人們一種莫大的寬慰——知道他們也曾抵達過和自己一樣的處境，知道他們曾經越過此刻的自己繼續向前，僅僅是知道這些事，也會給任何獨自摸索著向前尋覓的人帶去勇氣和信心。
——和菜頭，《槽邊往事》作者
筆記的核心價值，在於增援未來的自己。這本書一針見血地指出了普通人的誤區，用大量的案例和豐富的實踐技巧，提供了一套立等可用的筆記方法論。尤為可貴的是，少楠和Light分享了許多思考過程和實戰心得，讓你知其然，更知其所以然。如果你也曾苦惱做了許多筆記卻始終用不上，它一定能幫上忙。
—— 李睿秋（Lachel），公眾號「L先生說」創始人、《打開心智》作者
2020年，當商業經營遭遇前所未有的挑戰，少楠和Light卻反其道而行，放棄不斷融資的傳統創業路徑，以小而美的輕創業模式打造了廣受好評的flomo。這是一款極盡克制、以簡馭繁的筆記產品，其背後的深刻洞察和實踐碩果，凝結成了這本知行合一的筆記寶典。
—— 范冰，《增長黑客》作者，增長諮詢顧問
你的積累，決定了你的輸出——這是一句「正確的廢話」，卻是職場成長的基本原則。筆記的作用，就是積沙成塔。差的筆記，風一吹就散；好的筆記，會形成體系。在這本書里，少楠和Light分享了一整套心法，幫你有效記筆記。更重要的是，書里的每條建議都足夠具體，拿來就能用。好了，下一步，就是開始記錄。
——曹將，《高效學習》《PPT煉成記》作者
「記筆記」或「知識管理」似乎是那種「做不就行了，有什麼難的」的事情。但一個人只有真正體驗過它的助力，才會知道其中大有學問，門檻藏在門裡面。關於如何記筆記，少楠和Light是我身邊朋友里最有經驗的。如此的經驗，真的能夠重塑你我對記筆記這件事的認知。不妨帶著「不就是記筆記嗎，能有多大學問」的預設，來感受下恍然大悟之後的震撼。
——劉飛，《三五環》《半拿鐵》主播、產品經理、《產品思維》作者
我一直很喜歡flomo官網上那句話：持續不斷記錄，意義自然浮現。這不是那種看過一遍就會忘記的產品口號，而是一顆會留在你心裏慢慢發芽的種子。這不只是一種記筆記的方法和理念，更是一種回歸內心、活在當下的生活哲學——挖土、播種、澆水、除草、等待。這本書亦如是。
—— 郎啟旭，潮汐App創始人
任何知識與方法，最終都會走向絕對的抽象和徹底的具象。少楠和Light將知識管理的抽象思考與具象實踐的橋樑，用令人驚嘆的極簡筆觸勾勒出來。作為筆記類產品的先驅與實戰派，他們的總結絕非紙上談兵，而是「知識如何轉化為生產力」的硬仗復盤。所謂「為學日益，為道日損」，此書提供了醍醐灌頂的新詮釋。
——葛旭，「孤獨的閱讀者」創始人

目錄
推薦序 我讀這本書的15個收穫
推薦序 好筆記是智慧的土壤
自 序 記筆記，是為了增援未來的自己
第一部分 應用篇：如何用筆記，增援未來的自己
第二部分 記錄篇：如何記筆記，做好知識預處理
用自己的話記筆記
為什麼要用自己的話記筆記
建議一：開始吧，記錄你自己的想法
建議二：記錄有啟發的內容
建議三：記錄反直覺的信息
建議四：記錄讓自己情緒波動的事情
建議五：記錄自己的實戰經驗
建議六：精鍊核心內容
用標籤為筆記分類
為什麼要用標籤為筆記分類
案例一：以精進領域為導向的I A P R法
案例二：以輔助決策為導向的分類方法
好用的分類方法有什麼特徵
建議一：結合需求，先借鑒再改造
建議二：標籤越來越亂？兩步維護知識網路
通過回顧持續刺激
為什麼要通過回顧持續刺激
怎樣實現更好的回顧
第三部分 收集篇：如何做篩選，獲取高質量信息
審視自己和信息之間的關係
三項原則，掌握獲取信息的主動權
建議一：做減法，削減你的信息源
建議二：做加法，增加書本之外的優質信息源
建議三：做乘法，用多重視角看待信息
第四部分 心法篇：以我為主，持續不斷
以我為主
知識那麼多，究竟該積累什麼
以我為主，審視知識
構建你的提問機器
持續不斷
持續不斷的價值
如何打造持續不斷的系統
附 錄 工具篇
后 記 這本書的出版是一場「慢直播」

精彩書摘
自序：記筆記，是為了增援未來的自己
Hi，你好呀朋友。
我想正看這本書的你，大概率是一個對知識有著強烈渴望，希望自己能進步的朋友。
但我猜，在自我精進的道路上，你大概也有不少困惑吧？比如感覺自己已經很努力了，每天花很多時間聽書、看書，但還是原地踏步；又或是面對層出不窮的新知識、新概念，不知道到底該學什麼；再或是收藏了許多文章，記了很多筆記，遇到問題卻用不上；甚至看了許多關於「知識管理」「第二大腦」的文章，還是沒有搞清楚自己該積累些什麼知識，以及如何做好知識管理。
別擔心，你並不孤單，我們也曾和你一樣困惑。
對了，先容我們做個簡單的自我介紹：我叫少楠，和我的合伙人白光（Light）一起，目前在經營flomo（浮墨筆記）這款產品。雖然稱不上什麼獨角獸，但在不融資的情況下，flomo也已經有了幾百萬用戶，獲得了許多獎項。
特別說明一下，這本書是我和Light共同創作的作品，為了方便敘述和理解，大部分內容由我通過第一人稱敘述。
或許你會奇怪，這倆人不好好開發軟體，幹嗎不務正業來寫書呢？之所以想寫這本書，是因為我們在創業過程中意識到，許多普通人關於記筆記和自我成長的問題，不是僅靠筆記工具就能解決的，大家缺少的不是工具，而是使用工具的方法。
那麼，能否結合我們自己的實踐和用戶反饋，重新設計一套更適合普通人用的「筆記的方法」？這個目標成了我們寫這本書的初心。請放心，這套方法不是要求你必須使用flomo，而是我們對「如何有效記筆記」這個話題的思考與實踐——它是可以通用於各種筆記工具的。
與此同時，這本書里沒有太多形而上的理論框架，而是降落在粗糙的現實地表之上，紮根在具體的問題中，通過一個又一個具體的案例，幫你學會有效記筆記。
記筆記，從入門到放棄
讓我們把時針調回十幾年前，那時候我初入職場，iPhone4剛剛發布，世界正醞釀著進入移動網際網路時代。作為一個初出茅廬的小夥子，我尚不知道該如何應對那巨大的、不確定的、信息爆炸的未來。
一個偶然的機會，職場導師看到我總愛拿個速寫本寫寫畫畫，然後隨手把記錄的內容丟掉，就好奇地問我：「你這筆記怎麼記得這麼隨意？」
我心想：嗯？筆記本不就是演草紙嗎？記筆記還能有什麼講究？但當導師打開他電腦上的筆記工具時，我被震撼了。他的筆記既有序又詳細：
- 產品的規劃和思考；
- 日常用戶訪談的記錄；
- 日常會議的紀要；
- 尚未閱讀的收藏內容；
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我不禁感慨，這些都是我們一起經歷的事情、一起看過的資料。但我留下的只有手中散亂的筆記和大腦中殘存的記憶，以至於每次開會或者設計方案都是一輪重啟。相比之下，導師每次開會都遊刃有餘，許多資料和方案信手拈來。
後來，我從他那裡學到一個時髦的詞——第二大腦，也就是把筆記系統作為大腦的「外掛」，就好像擁有了第二個大腦一樣。
痛定思痛，我當即決定開始建立自己的「第二大腦」。和許多第一次接觸這個概念的人一樣，我開始研究許多教程——如何創建完整的分類、嚴謹的流程，如何實現各種工具之間的聯動，等等。我想象著，「第二大腦」建好后，我的思維能力和認知水平一定能有突飛猛進的提升。
如果這是一本講成功學的書，恐怕就應該寫我如何因此走上人生巔峰了。但這是一本樸素的小書，所以不妨誠實地告訴你：現實很快就把我的臉打得生疼。
比如，我很快就陷入了時間黑洞。且不說試用各種工具就耗時不少，摸索如何創建「第二大腦」的過程，更是不斷吞噬我的時間。就拿如何建立分類來說，到底是按照圖書館分類法，還是按照杜威十進位分類法？選定分類后，據此整理筆記還要花費更多時間，以至於我每次新建內容都要小心翼翼，生怕放錯了地方。
此外，我開始利用各種剪藏類工具大量囤積知識，希望未來用得到——這個過程就像一個人第一次吃自助餐一樣，先在盤子里堆滿貴的食物再說，根本沒想好自己愛不愛吃，能不能吃掉。
隨著系統越來越複雜，剪藏的內容越來越多，我維護「第二大腦」的成本越來越高，收益卻遲遲未見。新鮮勁兒過去之後，我開始逐漸棄用整套工具和方法，又回到了原始狀態，不敢再面對那個曾被自己寄予厚望的「第二大腦」。
故事到這裏並未結束，