雙高企業文化-讓企業文化簡單有效李祖濱劉星劉剛 9787111741138 【台灣高等教育出版社】

Name: 雙高企業文化-讓企業文化簡單有效 李祖濱 劉星 劉剛 9787111741138 【台灣高等教育出版社】
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書名：雙高企業文化-讓企業文化簡單有效
ISBN：9787111741138
出版社：機械工業
著編譯者：李祖濱劉星劉剛
叢書名：德銳諮詢人才領先戰略系列叢書
頁數：166
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1600270
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內容簡介

本書在關於中國企業文化研究的基礎上，分析了優秀企業文化的的核心要素，構建了德銳諮詢雙高企業文化模型（高嚴格、高關懷）。本書幫助企業揭開企業文化的誤區，為企業指出了優秀企業文化的定義以及優秀企業文化的模型，明確了雙高企業文化的關鍵維度，提供了企業監測雙高企業文化的指標體系，給出了企業打造雙高企業文化的行動指南。

作者簡介

李祖濱，德銳諮詢董事長，「人力資源領先戰略」提出者，中歐國際工商學院EMBA，亞利桑那州立大學凱瑞商學院金融工商管理在讀博士，偉事達私董會總裁教練，《人力資源》雜誌專家委員會領銜專家，南京大學兼職研究生導師。曾在南京豐盛集團擔任執行總裁。先後為龍湖、中國化工、中國傳動、漢能控股、正和島等企業提供管理諮詢服務。譯有《人力資源轉型》，著有《聚焦於人》《精準選人》《股權金字塔》《345薪酬》。

總序 2040年，讓中國人力資源管理領先世界
前言簡單易行的「雙高」企業文化
第1章雙高文化是企業的最佳選擇
「績效導向」還是「以人為本」
「高嚴格、高關懷」的雙高企業文化
易於落地的雙高企業文化
雙高企業文化診斷量表
關鍵發現
第2章績效導向的「高嚴格」
堅持選擇合適的人
對高目標全力以赴
對違背價值觀行為零容忍
對客戶卓越交付
關鍵發現
第3章以人為本的「高關懷」
員工需要怎樣的高關懷
高於市場水平的薪酬
走心的關愛
3倍速培養
關鍵發現
第4章雙高文化落地「七舉措」
舉措一：從價值觀到行為的共識
舉措二：管理者率先垂范
舉措三：用價值觀選擇人才
舉措四：講員工故事
舉措五：用文化檢查制度
舉措六：抓住一切時機講文化
舉措七：用文化活動讓文化升溫
關鍵發現
第5章企業家用雙高文化打勝仗
以身作則踐行雙高文化
不要做老好人
要有先付出的勇氣
帶領企業打勝仗
關鍵發現
第6章百年踐行雙高文化的寶潔公司
千里挑一的校招
上下一心的百億夢
價值觀是一切行為的準則
持續保持薪酬的領先
陡峭的成長曲線
寶潔人的自我認同感
關鍵發現
第7章走向雙高文化的久吾高科
願景共識凝聚全體員工
整體目標促進組織協同
用價值觀引導員工行為
優進劣出激發組織活力
公平晉陞牽引員工成長
激勵傾斜激發優秀員工
關鍵發現
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