戰略的戰略-企業進化羅盤與頂層設計 馬魁泉 9787300322346 【台灣高等教育出版社】

內容簡介
很多企業在長期發展過程中會發生進化，為此需要超越一般戰略週期，對企業進化的底層邏輯和頂層設計，即本書所指的”戰略的戰略”進行探討。在底層邏輯層面，本書從縱向維度闡述了散點市場、線性市場、全面市場、立體市場中企業進化的基本規律。在頂層設計層面，本書闡明了企業進化到一定的市場環境下需要聚焦的價值原則，從橫向維度厘清企業的經營管理要素。通過縱橫維度結合，呈現企業進化的全週期、全場景概貌。
為了更加直觀地闡釋企業進化的底層邏輯與頂層設計要素，書中提供了”企業進化羅盤”模型，簡單、形象地表達複雜的管理規律和管理活動。該模型可作為管理者面對四類市場時策略思考的工具，幫助管理者從縱橫視角審視市場、業務和組織的現狀與未來趨勢，啟發企業頂層設計思路。

作者簡介
馬魁泉 著
馬魁泉 華夏基石管理諮詢集團高級合夥人，華夏基石產業服務集團企業文化事業部總經理，國際註冊管理諮詢師（CMC），企業文化管理專家，擁有18年管理諮詢經驗，專長領域為企業文化、品牌戰略、人力資源管理、行動學習。曾全面主持京東集團、王府井集團、廣東省能源集團、中國燃氣、賽力斯集團、途牛、中國柒牌、欣旺達、魯商集團、崇達技術、中國科技開發院、華堅集團、天津能源投資集團、福建遠東實業集團、渝能集團、寧夏電建、延安捲煙廠等企業的品牌戰略與企業文化建設項目，具有豐富的企業變革與企業文化建設實踐經驗。

目錄
第一部分 戰略的戰略：企業進化導論
第一章 企業長期發展的基石
一、長期價值主義穿越週期
二、基於價值原則的管理
三、1>N的元戰略思維
第二章 企業進化的底層邏輯
一、市場週期：從點到線，從線到面，從面到體
二、業務進化：從一點突破到生態合作
三、組織進化：從企業家精神驅動到員工職業化驅動
第三章 企業進化的頂層設計
一、事業理論頂層設計體系
二、組織理論頂層設計體系
第二部分 散點市場進化
第四章 前沿化戰略：從零到一創造未來
一、散點市場：充滿不確定性的商業叢林
二、散點市場事業理論：互聯網思維，以變應變
三、戰略定位：從需求思維到痛點思維，以點突破
四、增長路徑：產品顛覆性創新，探索與市場共生軌道
五、競爭策略：堅持大力度優惠市場能級原理，實現優選概率商業成功
六、核心能力：動態打造領先產品

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